В предыдущих статьях мы разобрали:
В этой статье вы узнаете:
- Что такое технологический стек проектных предложений
- Что такое технологический радар
- Примеры использования технологического радара
Технологический стек проектных предложений
Технологический стек — это набор инструментов, применяющийся при работе в проектах.
В консалтинговых проектах это могут быть:
- аналитические, графические инструменты и сервисы
- специальное программное обеспечение
Консалтинговые проекты в современных реалиях напрямую или косвенно связаны с ИТ-технологиями.
Устаревший подход — программное обеспечение решает отдельные бизнес-задачи, современный подход – технологии продвигают компанию вперед.
Рассмотрим различные системы в зависимости от типа консалтинга:
1) Процессный: BPM-системы, CRM-системы и другие
2) Проектный: ПО для управления проектами
3) Стратегический: BI-системы, сервисы для управления знаниями и другие
Технологический стек. Примеры специализированного ПО
Технологический радар
Технологический радар — это специальный инструмент анализа внешнего окружения компании, позволяющий в графической форме ранжировать различные факторы, влияющие на её работу.
В классическом виде радар представляет из себя круг, состоящий из четырех квадрантов (они могут любыми):
- Технологии
- Языки и фреймворки
- Инструменты
- Платформы
Каждая из 4 областей подразделяется на несколько колец, например:
Adopt — технологии которые активно используются в компании и доказали свою эффективность.
Trial — технологии, которые прошли все этапы тестирования на стейджах или даже в продакшене и готовятся перейти в активно используемые технологии.
Assess — технологии, которые используются в тестовых проектах, но неизвестно, доберутся ли до стадии их масштабирования и адаптации, однако, почерпнуть что-то новое от их использования будет полезно.
Hold — технологии, которые используются в компании, по ним есть экспертиза, но они или уже устарели, или появились более оптимальные технологии и для новых проектов уже используется что-то другое.
Пример использования радара
Для начала мы обозначаем все вышеперечисленные круги, разделяем схему на квадранты и наносим отметки. Затем мы постепенно заполняем каждый квадрант.
Сначала верхний правый, затем правый нижний, левый верхний и нижний левый. Конечно, это все требует достаточно большого анализа и не заполняется за 2 минуты.
Такой анализ принято делать в проектной команде и сверять результаты с заказчиком.
Основным источником информации для данного анализа является аналитика компании, которая предоставляется консультанту в разрозненном виде. На основании ее консультант производит анализ.
Преимущества использования радара
Технологический радар позволяет в двумерном отображении показать особенности использования тех или иных технологий (или влияния определенных факторов) в компании.
Для консалтинговых проектов инструмент полезен тем, что быстро и наглядно позволяет показать срез текущего состояния в компании в части технологий.
Выводы
- Технологический стек — это набор инструментов, применяющийся при работе в консалтинговых проектах. Они могут быть как в программном виде, так и в форме инструментов.
- Технологический радар — один из самых удобных инструментов анализа внешнего окружения компании.
- Использование технологического радара позволяет в графической форме ранжировать различные факторы, влияющие на работу компании.
#консалтинг #консультант #корпоративноеобучение #консалтинговоеагентство #команда #бизнес #развитиебизнеса #ПО #технологическистек #технологическийрадар #проектныепредложения
Если у Вас во время прочтения статьи появились вопросы, мы будем рады ответить на них в комментариях или в сообщениях на VC.ru
Подписывайтесь на наш аккаунт на VC. ru, чтобы не пропустить следующие статьи о других инструментах консалтинга в управлении проектами. А также узнавайте больше о консалтинге в личном блоге нашего эксперта Цымбала Андрея.
Если Вам нужна помощь в настройке Вашего бизнеса, переходите на сайт нашего агентства оставляйте заявку и мы с Вами свяжемся.
Мы — МИТ Менеджмент — Маркетинг Инновации Технологии Менеджмент, можем провести инвентаризацию Ваших проектов, выявить точки роста, обучить сотрудников по индивидуальным программам, помочь с внедрением методик тайм-менеджмента и OKR.