"Благодаря вашей работе наши совещания стали продуктивнее, а процесс постановки задач — чётким и эффективным."
Если вы устали от путаницы в задачах, бесконечных совещаний и ручного контроля, то пора задуматься о внедрении Яндекс.Трекера. Это универсальная платформа для управления проектами, которая помогает систематизировать задачи, автоматизировать рутинные процессы и повышать эффективность всей команды.
Сегодня мы хотим поделиться историей нашего коммерческого директора Игоря Винокурова, который успешно совмещает три важные сферы: консалтинг, управление инновационной компанией и преподавание в Высшей школе экономики.
Наш клиент — крупный бизнес в рекламной сфере, специализирующийся на создании и публикации текстового контента. Команда работала над множеством материалов, управляя проектами как с постоянными сотрудниками, так и с фрилансерами.
Совещания — это важная часть бизнес-процессов, и каждая компания имеет свои уникальные подходы к их проведению.
В любой компании, независимо от ее размера и сферы деятельности, эффективная коммуникация является ключевым фактором успеха. Однако проблемы с коммуникацией возникают повсеместно, создавая серьезные препятствия для достижения целей.
Недавно мир потрясла история о том, как банк Chase случайно выдал всем желающим бесплатные деньги. Этот инцидент вызвал огромный резонанс в социальных сетях и СМИ.
Заявление об уходе с российского рынка популярных платформ Miro и Notion стало значимым событием. Оно оказало влияние на множество компаний, использовавших эти инструменты для управления своими бизнес-процессами.
Тайм-менеджмент — это искусство распределения ресурсов во времени, и его влияние на успех компании сложно переоценить.
Внедрение новых инновационных технологий и продуктов без эффективного управления ими не всегда положительно сказывается на развитии бизнеса. Важно развивать инновационную культуру, способствующую творчеству и экспериментам внутри организации. Но как?
Тема различий между поколениями становится все более актуальной. В этой статье мы рассмотрим, как различия между поколениями X (иксерами), Y (миллениалами) и Z (зумерами) могут влиять на управление проектами в компании.