Переосмысление подходов к управлению бизнес-процессами после ухода Miro и Notion
Заявление об уходе с российского рынка популярных платформ Miro и Notion стало значимым событием. Оно оказало влияние на множество компаний, использовавших эти инструменты для управления своими бизнес-процессами.
Теперь многие организации сталкиваются с необходимостью искать альтернативные решения и адаптироваться к новым реалиям.
- Miro, как известный инструмент для совместной работы и визуального планирования, позволял командам эффективно взаимодействовать, делиться идеями и упрощать процесс совместного творчества.
- Notion, в свою очередь, стал популярной платформой для организации информации, управления проектами и создания базы знаний.
Оба продукта активно использовались в стартапах, малом и среднем бизнесе, способствуя повышению продуктивности и оптимизации рабочих процессов.
С уходом этих сервисов перед компаниями встает ряд вызовов
- Во-первых, это необходимость быстрого перехода на другие платформы.
Многие из них обладают схожими функциями, но могут отличаться по удобству использования и совместимости с внутренними процессами.
Некоторые компании уже начинают рассматривать локальные решения и инструменты, разработанные на российском рынке, которые могут оказаться в состоянии заполнить образовавшуюся нишу.
- Во-вторых, уход Miro и Notion заставляет организации переосмыслить свою стратегию управления проектами.
Это время для оценки своих бизнес-процессов и внедрения гибких методологий, таких как OKR или Scrum. Подбор новых инструментов и методов работы должен учитывать не только текущие потребности, но и возможность масштабирования на будущее.
Уход Miro и Notion не только создаёт трудности, но и предоставляет шанс для изменений и инноваций.
Главное — активно искать и тестировать новые решения, которые помогут командам продолжать свою работу эффективно и продуктивно.
Обращайтесь к нам за анализом бизнес-процессов вашей компании. Мы выявим зоны роста для вашего бизнеса, не только подберем наиболее подходящую методологию управления проектами, но и настроим ее под особенности компании!
Если у Вас во время прочтения статьи появились вопросы, мы будем рады ответить на них в комментариях или в сообщениях на VC.ru
Подписывайтесь на наш аккаунт на VC. ru, чтобы не пропустить следующие статьи о других инструментах консалтинга в управлении проектами. А также узнайте больше о консалтинге в личном блоге нашего эксперта Цымбала Андрея.
Если Вам нужна помощь в настройке Вашего бизнеса, переходите на сайт нашего агентства оставляйте заявку и мы с Вами свяжемся.
Мы — МИТ Менеджмент — Маркетинг Инновации Технологии Менеджмент, можем провести инвентаризацию Ваших проектов, выявить точки роста, обучить сотрудников по индивидуальным программам, помочь с внедрением методик тайм-менеджмента и OKR.