Как совмещать 3 работы и добиваться успеха: опыт предпринимателя и эксперта
Сегодня мы хотим поделиться историей нашего коммерческого директора Игоря Винокурова, который успешно совмещает три важные сферы: консалтинг, управление инновационной компанией и преподавание в Высшей школе экономики.
Благодаря более чем 15-летнему опыту, он стал настоящим примером того, как можно эффективно развивать несколько направлений и оставаться успешным в каждом из них.
О карьере и многозадачности
Игорь, здравствуйте. Расскажите, чем вы занимаетесь?
Здравствуйте! У меня три ключевых направления. Первое — это консалтинг, моя основная деятельность на протяжении многих лет. Второе — я директор по продукту в инновационной компании. И, наконец, третье — это преподавание в Высшей школе экономики, где я обучаю студентов предпринимательству и инновациям.
А как вам удается совмещать все три направления?
Все мои направления на самом деле тесно связаны. В Высшей школе экономики я преподаю инновации и предпринимательство. Но это не просто теория — я сам прошел путь от идеи до масштабирования в своей инновационной компании, которая занимается искусственным интеллектом.
Что касается консалтинга, это моя основная деятельность уже около 15 лет. Я начинал как бизнес-тренер, а затем перешел в руководство проектами, работая с компаниями разного масштаба — от малого бизнеса до крупных корпораций. Моя специализация — управленческий консалтинг и настройка коммуникаций внутри компаний.
Эти три направления дополняют друг друга. Консалтинг помогает мне развивать собственный бизнес и передавать накопленный опыт студентам, а преподавание и предпринимательство, в свою очередь, дают мне свежие идеи для консалтинговых проектов.
Советы по управлению временем
Игорь, а как вы успеваете совмещать работу, личную жизнь и, возможно, другие сферы? Поделитесь своими секретами.
Это для меня действительно интересная тема. Сейчас у меня два бизнеса, плюс преподавание — и без четкого планирования было бы просто невозможно все это совмещать.
Правильный тайм-менеджмент — это результат долгой работы над собой. В какой-то момент я нашел для себя идеальный баланс.
- Планируйте задачи заранее и выделяйте приоритетные.
- Используйте современные IT-решения для автоматизации процессов.
- Делегируйте задачи, которые можно передать другим.
Главное — это планировать все: от рабочих встреч до перерывов на обед. Мой главный совет — записывать всё в календарь и выставлять приоритеты. Важные задачи обязательно отмечаю восклицательным знаком, чтобы не упустить их. Менее срочные дела я переношу или делегирую.
Для планирования я использую Яндекс.Календарь. Это удобно и для личного планирования, и для командной работы — все видят слоты и могут назначать встречи без лишних согласований.
Пример из практики
Игорь, а можете рассказать о каком-то кейсе из вашего опыта, где вам удалось наладить коммуникации в компании?
Конечно! Один из последних примеров связан с логистической компанией, у которой была команда продавцов, работающих в индивидуальном формате. Это не стандартные сотрудники колл-центра с четкими инструкциями, а профессионалы, которые находили индивидуальные решения для каждого клиента, чтобы сохранить их лояльность. Однако возникла проблема: продавцы не могли эффективно выполнять свои обязанности из-за слабой коммуникации с другими отделами.
Информацию приходилось собирать у разных подразделений, и это затягивало процесс. Логисты, занятые своими делами, не могли оперативно отвечать продавцам. В итоге это приводило к недопониманию и замедлению работы. У каждого была своя точка зрения: продавцы считали, что их работа приоритетна, а логисты не видели в этом важности.
Компания использовала Битрикс 24 как платформу, но многие сотрудники не знали, как с ней работать, или использовали её частично. Мы начали с того, что разработали четкие правила: когда и как можно связываться с коллегами, как быстро нужно реагировать на запросы, что делать в выходные и как использовать мессенджеры. Это базовые вещи, но они помогли значительно улучшить коммуникацию.
Также мы настроили управление задачами: от процесса их постановки до контроля исполнения. Теперь каждый понимал, какие инструменты в Битрикс 24 используются для тех или иных задач. Главное, что мы не просто внедряли IT-решение, а решали реальную проблему коммуникаций с его помощью.
Книги для саморазвития
Игорь, а какие книги или ресурсы вы могли бы порекомендовать предпринимателям? Где сейчас лучше всего черпать знания?
Книг сейчас много, под каждую задачу можно найти десятки. Но есть несколько, которые действительно изменили мое мышление. Первая — это «Семь навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови. Когда я впервые прочитал её, она открыла для меня новый мир. Сейчас многие советы из этой книги стали базовыми, но в своё время это был шок-контент. Я рекомендую её всем.
Вторая — «Построение бизнес-моделей» Александра Остервальдера. Я прочитал её больше 10 лет назад, и с тех пор она стала фундаментом для многих моих решений. Эта книга помогает понять, как структурировать бизнес, и постоянно остаётся у меня в голове, будь то при создании нового бизнеса или консультировании.
Это ваша настольная книга?
Скорее основополагающая концепция. Я использую её подходы во всех сферах своей работы.
Спасибо большое за советы и за то, что поделились своим опытом!
Спасибо вам!
Если у Вас во время прочтения статьи появились вопросы, мы будем рады ответить на них в комментариях или в сообщениях на VC.ru
Подписывайтесь на наш аккаунт на VC. ru, чтобы не пропустить следующие статьи о других инструментах консалтинга в управлении проектами. А также узнайте больше об инновациях в личном блоге нашего эксперта Цымбала Андрея.
Если Вам нужна помощь в настройке Вашего бизнеса, переходите на сайт нашего агентства оставляйте заявку и мы с Вами свяжемся.
Мы — МИТ Менеджмент — Маркетинг Инновации Технологии Менеджмент, можем провести инвентаризацию Ваших проектов, выявить точки роста, обучить сотрудников по индивидуальным программам, помочь с внедрением методик тайм-менеджмента и OKR.