#Корпоративноеобучение

Привет! На связи IT-компания Лабмедиа. Мы занимаемся разработкой электронных курсов и учебного видео для бизнеса. В статье рассказываем о том, что такое персонализация обучения, и как с ее помощью выстроить уникальную траекторию развития каждого сотрудника, которая поможет ему достичь лучших результатов.

Привет! На связи компания Лабмедиа, мы занимаемся разработкой электронных курсов и учебного видео для бизнеса. В современном мире электронное обучение постоянно открывает новые возможности для образования. В статье рассказываем об актуальных технологиях, которые применяются в e-learning и которые стоит внедрить в обучение своих сотрудников.

Привет! На связи ИТ-компания Лабмедиа. Мы занимаемся разработкой электронных курсов и учебного видео для бизнеса. В статье рассказываем про такой феномен, как геймификация в корпоративном обучении: как с её помощью повысить вовлечённость и мотивацию сотрудников, а также улучшить эффективность их работы.

Сотрудники начинают с интересом проходить электронный курс, но вскоре их мотивация угасает и находятся дела поважнее? В статье рассказываем, почему так происходит и как это можно исправить.

Софья Ратникова, руководитель b2b-направления Нетологии, на примере курсов платформы объясняет, какими бывают корпоративные образовательные решения, от чего зависит их эффективность и стоимость и как выбрать подходящий продукт.

Корпоративное обучение сотрудников помогает ускорить развитие всей компании. Но оно приносит результат, только когда у сотрудников есть мотивация учиться. Существует два вида мотивации.

Чтобы сотрудники хотели обучаться, нужно продать им эту идею. Для этого используют внутренний PR — систему мероприятий для популяризации обучения в компании. Когда каждый сотрудник, от линейного специалиста до руководителя, позитивно относится к обучению, можно говорить об удачном внедрении тренингов в компанию.

Обучение сотрудников требует временных и материальных вложений. Бывает, что менеджер по персоналу физически не успевает организовать такую работу. Можно автоматизировать обучение, чтобы сотрудник попадал в подготовленную продуманную систему.

Первый и самый важный этап разработки корпоративного обучения — это составление структуры. Структура описывает правильный порядок передачи знаний сотруднику.

На данном этапы вы скорее всего уже определились, каких сотрудников и каким знаниям обучать. Но с чего начать разработку обучения сотрудников? Рассмотрим 5 ключевых этапов.

Если вы планируете обучение персонала, перед вами стоит дилемма: обучать сразу всех сотрудников компании или выбрать отдельные должности? какие знания им передать?

Успех любого бизнеса зависит от квалификации команды. Есть два способа сформировать сильную команду — нанимать все более профессиональных специалистов или развивать действующих сотрудников, чтобы они постепенно росли.