Первая точка принятия решений Возможные действия - Производство только электрических газонокосилок - Производство только ручных газонокосилок
События ( значения вероятности событий): - Высокий спрос на электрические косилки (0,7)- ожидаемый выигрыш( последствия реально происходящего, конкретного события — 8 млн. долл. - Низкий спрос на электрические косилки (0,3) - ожидаемый выигрыш( последствия реально происходящего, конкретного события — 3 млн. долл. - Высокий спрос на ручные косилки (0,6) - ожидаемый выигрыш( последствия реально происходящего, конкретного события — 6 млн. долл. - Низкий спрос на ручные косилки (0,3) - ожидаемый выигрыш( последствия реально происходящего, конкретного события — 2 млн. долл.
Вторая точка принятия решений — Возможные действия: - Увеличение производственных мощностей для развертывания производства косилок обоих типов - ожидаемый выигрыш( последствия реально происходящего, конкретного события — 3 млн. долл.
- Отказ от наращивания производственных мощностей - ожидаемый выигрыш( последствия реально происходящего, конкретного события — 1 млн. долл.
Агрегированный уровень представления проблемы — Падение производительности на 5-10% в год, приведшее к сокращению объемов выпуска, снижению зарплаты и прибыли.
Первый уровень представления проблемы: 1. Общее сокращение объема выпуска продукции: - сокращение выпуска продукции по ассортиментной группе «В» - сокращение выпуска продукции по ассортиментной группе «Б» - сокращение выпуска продукции по ассортиментной группе «А»
2. Общее снижение уровня заработной платы: - сокращение заработной платы по категории «рабочие» - сокращение заработной платы по категории «служащие» сокращение заработной платы по категории «прочие» 3. Общее снижение прибыли: - снижение прибыли за счет изменения доходов
Пример «дерева решений»
Первая точка принятия решений
Возможные действия
- Производство только электрических газонокосилок
- Производство только ручных газонокосилок
События ( значения вероятности событий):
- Высокий спрос на электрические косилки (0,7)- ожидаемый выигрыш( последствия реально происходящего, конкретного события — 8 млн. долл.
- Низкий спрос на электрические косилки (0,3) - ожидаемый выигрыш( последствия реально происходящего, конкретного события — 3 млн. долл.
- Высокий спрос на ручные косилки (0,6) - ожидаемый выигрыш( последствия реально происходящего, конкретного события — 6 млн. долл.
- Низкий спрос на ручные косилки (0,3) - ожидаемый выигрыш( последствия реально происходящего, конкретного события — 2 млн. долл.
Вторая точка принятия решений — Возможные действия:
- Увеличение производственных мощностей для развертывания производства косилок обоих типов
- ожидаемый выигрыш( последствия реально происходящего, конкретного события — 3 млн. долл.
- Отказ от наращивания производственных мощностей
- ожидаемый выигрыш( последствия реально происходящего, конкретного события — 1 млн. долл.
Пример «дерева проблем»
Агрегированный уровень представления проблемы
— Падение производительности на 5-10% в год, приведшее к сокращению объемов выпуска, снижению зарплаты и прибыли.
Первый уровень представления проблемы:
1. Общее сокращение объема выпуска продукции:
- сокращение выпуска продукции по ассортиментной группе «В»
- сокращение выпуска продукции по ассортиментной группе «Б»
- сокращение выпуска продукции по ассортиментной группе «А»
2. Общее снижение уровня заработной платы:
- сокращение заработной платы по категории «рабочие»
- сокращение заработной платы по категории «служащие»
сокращение заработной платы по категории «прочие»
3. Общее снижение прибыли:
- снижение прибыли за счет изменения доходов