{"id":7298,"title":"\u041a\u0430\u043a\u0438\u0435 \u0442\u0435\u0445\u043d\u043e\u043b\u043e\u0433\u0438\u0438 \u0431\u0435\u0440\u0443\u0442 \u0441 \u0441\u043e\u0431\u043e\u0439 \u043f\u0440\u0435\u0434\u043f\u0440\u0438\u043d\u0438\u043c\u0430\u0442\u0435\u043b\u0438 \u0432 \u043f\u0440\u043e\u0448\u043b\u043e\u0435","url":"\/redirect?component=advertising&id=7298&url=https:\/\/vc.ru\/finance\/287640-predstavte-chto-vy-dolzhny-vernutsya-na-20-let-nazad-v-proshloe-kakie-sovremennye-tehnologii-zahvatite-s-soboy&placeBit=1&hash=4693aaf51fe37b122309350bd15ef7991e11843fbc9183a8a592e9af3c9af557","isPaidAndBannersEnabled":false}
Карьера
Полина Лааксо

Опыт Kickstarter, Microsoft и других: четырёхдневная рабочая неделя повышает вовлечённость и продуктивность сотрудников Статьи редакции

Благодаря дополнительным выходным и меньшему числу совещаний сотрудники лучше работают и меньше нервничают. А о том, как снизить стресс тем, кто вынужден работать на пятидневке, рассказало Fast Company.

The Week UK

Перейдя на удалёнку, руководители заметили, что сотрудники нуждаются в более гибком графике работы. «Многим не удаётся провести границу между работой и личной жизнью, из-за чего наступает эмоциональное истощение и выгорание», — пишет доктор философии Том Скиба.

Компания WerkLabs опросила более 1500 американцев и выяснила, что графиком довольны только 47% сотрудников. 96% из оставшихся 53% признались, что мечтают о более гибких условиях труда.

Чтобы помочь работникам справиться со стрессом, компании попробовали сократить совещания, увеличить число выходных или перейти на четырёхдневные рабочие недели — с едиными для всех и плавающими выходными.

Компания Microsoft протестировала четырёхдневку ещё в 2019 году, в своём японском подразделении. За месяц сотрудники стали продуктивнее на 40% и меньше нуждались в оплачиваемом отпуске. О том, чего добились другие, а также как сократить часы работы при пятидневке, рассказало Fast Company.

Экспериментальная четырёхдневка в Kickstarter

Благодаря переходу на удалёнку у сотрудников краудфаундинговой платформы Kickstarter появилось больше времени на себя — раньше оно уходило на дорогу до офиса и обратно. Но компания не планирует останавливаться и с 2022 года перейдёт на четырёхдневную рабочую неделю, сократив количество рабочих часов с 40 до 32.

В ходе эксперимента Kickstarter надеется улучшить настроение сотрудников, повысить их вовлечённость и научиться эффективно использовать время и силы. Правда, до сих пор задаётся вопросами:

  • Как организовывать совещания при меньшем количестве рабочих часов.
  • Как эффективней взаимодействовать команде, если сотрудники будут брать выходной в разные дни.
  • Как построить работу отделов, которые круглосуточно общаются с авторами и спонсорами.

Ответы на них компания будет искать методом проб и ошибок, говорит гендиректор Азиз Хасан. По его словам, четырёхдневная рабочая неделя — это всё равно не панацея, а лишь один из способов улучшить рабочие условия. Помимо этого, руководители должны выдавать сотрудником пособия, разбавлять рутину творчеством и устраивать культурные мероприятия.

Четырёхдневная неделя с плавающими выходными

В мае 2020 года стартап Buffer, разработчик одноимённого SMM-планировщика, опробовал четырёхдневную рабочую неделю. Чтобы проанализировать её эффективность, компания опросила сотрудников в начале и в конце месяца: как они оценивают собственную самостоятельность, уровень стресса и настроение от работы в целом от 1 до 5 баллов. По результатам:

  • Автономность в среднем повысилась с 4,3 до 4,5.
  • Уровень стресса сократился с 3,3 до 2,7.
  • А показатель удовлетворённости поднялся с 3,9 до 4,2.

Часть сотрудников Buffer признались, что работали продуктивнее, лучше концентрировались и меньше уставали к концу недели. У них появилось больше энергии, мотивации и интереса к работе.

Выходной сотрудники выбирали по желанию и в основном отдыхали по понедельникам, средам или пятницам. Большинству это не мешало, поскольку все задачи команды обсуждали в корпоративных мессенджерах вроде Slack. Однако некоторых это сбивало.

Мне приходилось каждый раз вспоминать, кто из коллег сегодня работает, а кто отдыхает. Было бы здорово выбирать выходной коллективно.

сотрудник Buffer

В ходе эксперимента компания прежде всего хотела снизить стресс у сотрудников, потому целей по производительности не ставила. Она ожидала, что результативность сократится вместе с количеством рабочих часов. Однако команды работали не хуже, а иногда даже лучше, чем раньше, сообщает Buffer.

Сложности возникли только в отделе по защите клиентов, который вынужден общаться с пользователями круглосуточно. Времени на разбор обращений становилось меньше, а заявки при этом копились во время выходных.

Но общими результатами компания осталась довольна и в июне 2020 года решила окончательно перейти на четырёхдневную рабочую неделю. В феврале 2021-го она рассказала, что:

  • 60% сотрудников работают так же эффективно, а 34% — ещё лучше.

  • Средняя автономность повысилась до 4,7.

  • Общая удовлетворённость работой в январе 2020-го была 4,1, в июле — 3,8, а в сентябре 3,7. Однако компания считает, что для такого беспокойного времени это нормально.
  • Пятницу объявили днём без встреч и звонков, поскольку почти все отделы решили отдыхать именно в этот день. Исключением стал отдел по защите клиентов.

  • Сотрудники, которые не успевают выполнять задачи, могут, а иногда всё же должны работать по пять дней.

Компания не уверена, что будет использовать модель всегда, но пока намерена продолжать. И планирует проверять показатели по меньшей мере раз в квартал.

Каждая вторая пятница — выходной

Тревожные настроения во время пандемии заметили и в стартапе Humu. Компания разрабатывает корпоративные ИИ-решения, чтобы помочь руководителям определить слабые места и поведенческие тенденции в коллективе.

«Выгорание сегодня находится на рекордно высоком уровне. Если ничего не сделать сейчас, то потом, когда пандемия закончится, а экономика восстановится, компаниям придётся непросто», — заключает руководительница Молли Сэндс.

По данным Asana, мелкие организационные задачи могут ежедневно отнимать около 60% времени. Поэтому сперва Humu отменила все совещания по пятницам, чтобы сотрудники могли сконцентрироваться на работе. Но этого оказалось недостаточно, говорит гендиректор Humu Лазло Бок.

Стресс люди испытывали от всего: от ухода за детьми, пенсионерами, питомцами — даже во время похода за продуктами.

Поэтому мы пошли на радикальный для нас шаг. Мы объявили каждую вторую пятницу выходной, в результате чего у сотрудников появилось 26 дополнительных выходных в году.

Лазло Бок
гендиректор Humu

Освободившееся время работники Humu используют по-разному. Инженер-программист Кевин ходит в походы, а аналитик Марике Макклоски работает, но над менее приоритетными задачами — например, готовится к конференциям.

Решение, говорит компания, помогло Humu не только повысить моральный дух, но также производительность, эффективность и сосредоточенность.

Пятидневка, но с пятичасовым рабочим днём

Обойтись можно и без дополнительных выходных — сократив рабочие часы, считает автор книг о тайм-менеджменте и бизнес-тренер Элизабет Грейс Сондерс. Правда, для этого сотрудникам придётся пересмотреть подход к работе, говорит Сондерс и даёт им несколько советов.

Совет первый — определить часы работы и не отвлекаться

Британская компания Vouchercloud опросила почти 2000 работников, чтобы узнать, сколько часов они действительно тратят на работу. Продуктивными многие сотрудники считают лишь три часа. В остальное время они отвлекаются на соцсети, домашние дела и общение с близкими.

Поэтому, считает Сондерс, важно не только обозначить рабочие часы, но и исключить во время работы все отвлекающие факторы. Соблюдать один и тот же ежедневный график необязательно, но лучше отработать пять-шесть часов с 11 до 17, чем растягивать задачи на 12-часовой период.

Я, например, запрещаю себе отвлекаться на домашние дела, личные звонки и длинные переписки, чтобы пораньше закончить и потом заняться собой, не чувствуя при этом вины.

Элизабет Грейс Сондерс
писательница и бизнес-тренер

Тем, кто работает по 40-45 часов, Сондерс советует сокращать часы работы постепенно. Сперва определить удобный график — например, с 9 до 15 часов, а затем найти способ работать эффективнее в отведённое время.

Совет второй — сократить количество встреч и переписок

Один из самых быстрых способов сократить рабочие часы — урезать число и продолжительность совещаний и звонков. Не растягивать встречи более чем на полчаса, а собрания проводить не еженедельно, а два или один раз в месяц.

Сондерс также советует выделить отдельное время на проверку электронной почты. Постоянно отвлекаясь на ответы, сотрудник тратит на простые задачи вместо 15 минут 45, поскольку теряет концентрацию. Если срочных писем много, то проверять почту можно три раза в день — утром, днем и перед уходом. В остальных случаях, считает Сондерс, хватит и одного.

То же относится и к перепискам в Slack. Чтобы не отвлекаться на обсуждения и выполнять задачи в срок, она предлагает ставить в приложении статусы занятости.

Благодаря этому клиенты Сондерс освобождают более 10 часов в неделю.

Совет третий — меньше брать на себя

Руководители могут передать часть задач подчинённым. Помощник в силах планировать за начальника встречи, сортировать письма, бронировать поездки и посещать организационные совещания. Главное, пишет Сондерс, убедиться, что подчинённым не приходится из-за этого работать по 10-12 часов в день.

Рядовым сотрудникам писательница предлагает отказаться от задач, которые не входят в их прямые обязанности, и смелее перенаправлять их в ответственные отделы — будь то техподдержка или бухгалтерия.

{ "author_name": "Полина Лааксо", "author_type": "editor", "tags": ["\u0443\u0434\u0430\u043b\u0435\u043d\u043a\u0430","\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430"], "comments": 68, "likes": 37, "favorites": 66, "is_advertisement": false, "subsite_label": "hr", "id": 292051, "is_wide": true, "is_ugc": false, "date": "Mon, 13 Sep 2021 10:16:52 +0300", "is_special": false }
0
68 комментариев
Популярные
По порядку
Написать комментарий...

Скажу больше, если пойти дальше и оставить один рабочий день из пяти на неделе с сохранением размера вознаграждения, настроение сотрудников станет ещё лучше.

22

- Чёрт возьми! Долго мы ещё будет работать в среду?!

2

Как по мне- четырехдневка лучше. Лучше упереться лбом и сделать больше за 4 дня и 3 посвятить отдыху, нежели размазать работу на 5 дней с перекурами и чаепитиями по графику

16

Необходимо смотреть, что будет в отдалённой перспективе и как это будет влиять на здоровье и эмоциональное состояние. Проблема в том, что это не совсем принцип сообщающихся сосудов, вы будете тратить больше усилий, чтобы сделать тоже самое, а компенсации лишним выходным может и не хватить. Будут накапливаться стресс и усталость. ред.

3

Тут все индивидуально. Лично для меня- лучше напрячься, а потом как следует отдохнуть. А кто-то наоборот- не любит перегружаться и предпочтет распределить работу на 5 рабочих дней
P.S. Стресс и усталость накапливались как раз на "пятидневке"- из-за необходимости БЫТЬ на рабочем месте. При том не важно есть работа или нет

0

Молодые люди, это не для вас написано, продолжайте батрачить 5/2 и 2/2.

10

Ну не хотите - не батрачьте, разве вас кто-то заставляет? Ох уж эти жалобщики... 

1

Хуй Сунь Вчай, хорошо, не буду.

0

Ну вот и ладушки. Видите, не сложно же было? :)

0

Все это хорошо для офисных работников с почасовой оплатой.
А когда оплата "сдельная" т.е. определяется количеством и сроком выполнения конкретных задач, все это уже не проходит.

Условно говоря, две компании, которые разрабатывает софт на заказ. Одна работает по 4-дневке, вторая по 5-дневке. И вот заказчик выбирает кому отдаться. Первые ему говорят - разработка займет 20 дней, сделаем за 5 недель (у нас же 4-дневка!).
Вторые говорят - нужно 20 дней, сделаем за 4 недели.

Внимание вопрос - кого выберет заказчик?

0
Боковой микроскоп

Конечно, ту компанию, которая ебошит по 7-ми дневке! 

32

Большинство работников получают деньги за выполнение планов, то есть сдельная почти у всех + нужно отсидеть 40 часов просто потому, что так положено 

8

Это уже вопрос к организации рабочего процесса в компании. К количеству рабочих дней не привязано никак.

При 4-дневке просто будет больше авралов и переработок.

0
Боковой микроскоп

Будет меньше, так как люди будут меньше уставать. А планы можно и срезать чутка.
По факту, резко уменьшая выгорания сотрудников и различные авралы.

1

Но ведь первые работают на 40% продуктивнее согласно написанному в статье? 

4

Т.е. 9 беременных женщин рожают одного ребенка за месяц?
Ну не верю я в чудеса. Если они за 4 дня делают то, что делали за 5 раньше, значит раньше они 20% времени просто балду били.

Про сокращение количества совещаний - как это с количеством рабочих дней вообще связано? Что мешает сократить их без перехода на 4-дневку?

0

Никаких чудес. Мозг умеет работать на пике продуктивности ограниченное количество времени и при этом крайне не любит монотонные однотипные задачи. Ты можешь сделать себе хоть 7мидневку, но количество проделанной тобой работы при этом не вырастет пропорционально количеству добавленных дней. 
В итоге на 4хдневке ты гораздо эффективнее расходуешь время. А выигрывает она именно на длинной дистации как раз за счет меньшей усталости и выгорания.  ред.

15
Боковой микроскоп

Ты можешь сделать себе хоть 7мидневку, но количество проделанной тобой работы при этом не вырастет пропорционально количеству добавленных дней.

А даже уменьшится,так как мозг будет уставать сильнее. Вырастет количество ошибок.

1

 количество проделанной тобой работы при этом не вырастет

Зависит от продолжительности. Уже к концу второй недели будет спад. Третья и последующие - только подтвердят тенденции. 

1

Вы сравнивает несравнимое. Делать вёрстку можно непрерывно стуча по 12 часов. Разрабатывать решения на основе машинного зрения, например, не имеет такой прямой связи человеко-часы - результат

4

"значит раньше они 20% времени просто балду били" - так и есть. Первый закон Паркинсона + Хоторнский эффект = Супер открытия в HR :) ред.

1

Так они и будут балду бить. Только 4 дня в неделю и требовать сокращения до 3-х дней. Потому что продуктивно работать все время - это привычка, не зависящая от продолжительности рабочей недели.

2

Во временных оценках смысла на самом деле никакого нет. Человек может весь день балду пинать, если он при этом закрывает все свои обязанности в срок - ты, конечно, можешь повозмущаться о том, что он должен работать весь день, и взять на себя еще кучу обязанностей (или дополнительный объем работы), но увы - за это ведь придется пропорционально больше платить. Ну либо уволить его и найти себе чевека, который будет тот же объем работы делать, но при этом свободного времени у него оставиться не будет. Т.е. по сути менее квалифицированного кадра с меньшим запасом прочности. 

1

И тут должна появиться сова-эффективный менеджер

1

Выиграет та компания у которой фрилансеры на подряде и она с ними договорится работать по 7 дней в неделю

2

Да, потом, видя результаты работы таких фрилансеров, хватаются за голову и ещё несколько месяцев все переделывают ) ред.

4

наоборот, при почасовой оплате эффективность труда выше.
а потому первая компания сделает это же за 16 дней, т.е. за те же 4 недели. ред.

0

Откуда такое наблюдение? Почасовая - сколько часов отсидел, столько денег получил. Вне зависимости от результата.
Сдельная - быстрее сделал - быстрее получил деньги.

И опять - есть беременность длится 9 месяцев, то 9 женщин за месяц не родят.

Если мы можете стабильно делать за 4 дня то, что сейчас делаете за 5 - значит вы просто недогружены.

В разработке переход с 5-ти дней на 4-ре просто приведет или к увеличению сроков, или к увеличению переработок и авралов.

0

Разумный заказчик выберет ту компанию, которая даёт лучший результат. Причём срок в параметрах оценки этого результата может иметь абсолютно не первое место. Так что согласно и статье, и моему личному опыту, это скорее будет первая компания.

0

Удалёнка ещё зависит от условий, которые тебя окружают. Одно дело сидеть в хрущёвке с обшарпанными стенами и кричащими родственниками за стеной или в красивой уютной квартире с окнами в пол и зелёным чаем на столе.

5
Боковой микроскоп

И кричащими родственниками за стеной

1

под звуки чаек

1

А что лучше в офисе с обшарпанными стенами и кричащим начальством, до которого ещё добираться часа 1.5 в одну сторону?))

0

Мы говорим сейчас про удалёнку.
Если работать в офисе, то ездить 1,5 часа не нужно, можно работать около дома.

0

Если живешь в спальном районе можно устроиться в пятёрочку возле дома или ближайшую пивточку, да.

0

Не выбирайте такую работу и всё.

0

Многие от таких "условий" рады снова  бежать в офис и работать в спокойной обстановке с кружкой зеленого чая.

0

Хорошо, что айти гиганты начали это внедрять, так это потихоньку спустится сначала до американский компаний поменьше, а затем и до российских айти контор

4

"и меньше нуждались в оплачиваемом отпуске"

А вот и понятен такой аттракцион невиданной щедрости. К тому же, то японцы - они вообще не от мира сего.

Посмотрите-ка, всюду стресс у работников клавиатуры. Даже в магазин они идут со стрессом. Ну да, сейчас им сделали 4-дневную рабочую неделю. Спустя год они опять от всего в стресс впадать начнут - сделают им 3-дневную. А потом...

Что-то слишком нежные все становятся.

–9

У айтишников всегда условия труда были лучше, так что не удивительно, что подобные инициативы начинаются с нас. Но это и не означает, что нами они должны и закончиться. 

8

А надо как в Китае? 996 и светлое будущее по заветам Мао?
Мне таки хочется верить, что жизнь это не только монитор и кровать. 

5

А как в Китае? Ну-ка, расскажи. Ну и, к слову, как показывают последние десятилетия, в Китае (как стране) всё очень даже хорошо получилось. За такой небольшой временной промежуток времени скакнули в развитии невероятно, и не только соха тому виной, если что.

Все эти сокращения рабочего времени касаются и будут касаться в основном только айтишников и околоайтишников. Тот, кто ебашил на заводе или в нефтянке, да или любой другой области, выходящей за пределы монитора - он и дальше будет ебашить как и раньше.

1

Я писал о рабочих нагрузках на рядового работника в Китае, а не его экономическом развитии. А с рабочими нагрузками там, на мой вкус, печально:
1) 996. Строишь экономику от рассвета до заката, 6 дней в неделю (иногда 7). И так всю жизнь
2) Тотальная слежка за сотрудниками с применением не самых лучших нейросетей. Были статьи и про необходимость улыбаться на входе в офис, и про замеры времени проведённого в туалете. Отсюда и постоянная необходимость демонстрации вавлечонности, ИБД и прочих улыбок бездушным камерам. 
3) Что то не нравится? Дверь там, на твое место итак найдется с десяток более улыбчивых и вавлечонных китайцев
4) Выгорания, смерти от переутомления, суициды и прочие повседневные трудности простого работяги. 

Все вышеперечисленное актуально для китайских панов айтишников, но смею предположить что на заводах ситуация не лучше, а возможно, местами и гораздо хуже. 
И вот цена этого экономического подъёма измеряется в миллионах человеческих жизней, прошедших и продолжающих проходить через биореактор человекачасов и прочих KPI. Это классический пример "Работать что бы жить", принимай правила игры или отправляйся на дно общества.
Айтишник ты или не айтишник, в современном мире у человека в любом случае должны быть нормальные условия труда и возможность видеть что то помимо рабочего места. Иначе нафиг такую работу, выжимающую все соки. 
Кстати, один депутат тоже предлагал увеличить рабочую неделю до 6 дней, для поднятия экономики и страны.  ред.

9

Так некоторые конторы и без вышеперечисленного из сотрудников все соки выпивают.

0

У вас прям какая-то классовая ненависть к айтишникам.

5

Где ненависть? Просто констатация факта. Я сам, честно говоря, не вагоны разгружаю и не скважины бурю. Хехе.

0

За сто лет производительность труда выросла в 8 раз, а реальные зарплаты не особо выросли. Зато благосостояние миллиардеров бьет рекорды ред.

4
Боковой микроскоп

Потому что надо больше работать!!!!

1

И другим местом (с)

1

вот-вот, давно пора возвратить 18-часовой рабочий день и один выходной. разбаловали молодёжь, понимаешь

1

 японцы - они вообще не от мира сего.

Когда почитаете о быте обычных японцев, тогда у вас всё встанет на свои места.

0

4 дня на одной галере, 3 на другой и тд.

3

Российская действительность. Где-то завод у нас есть. 4 дня в неделю работают. Чтобы можно было жить - сверхурочно ещё два дня работают.

0

У нас народ часто работает 4-дневку на 36 часов в неделю, по 9 в день. Довольно удобно - 8 или 9 многим не важно, зп падает всего на 10%, зато каждые выходные это мини-отпуск на 3 дня. Я сам еще на такое не перешёл, но в какой-то отдаленной перспективе выглядит интересно.

3

А где именно? Что за компания?

0

ING, это довольно большой голландский банк

0

Я перешел на 4/1/2. То есть, в пятницу занимаюсь бумагами, правками, планированием, и в обед уезжаю. После обеда успеваю сделать кое что по быту, и в итоге имею свободные выходные. Жить стало лучше и веселее :)

2

учитавыя, что народ, котоырй раньше должен был попасть на прием к врачу за пять дней будет стаарться уместиться в четыре,а  в выходные чаще будут вызывать на срочных,  был бы дурдом)

1

где там люди из геймдева, которые считают что за 70 часов в неделю хороший продукт не выдать

0

Мы здесь. Ходим по врачам после такого режима.

1

70 часов в неделю - это на отдел из 10 человек? :)

0
Колоссальный череп

Вообще надо работать сутки трое, ставить диваны на 4 часовой сон и все

0

Дич

0

Не страшно. На каждого четырехдневного сотрудника в компании найдется своя китайская контора с неофициальной системой 996 (работа с 9 утра до 9 вечера 6 дней в неделю).

–1

И что? Китайская контора проиграет потому что выхлоп от её сотрудников будет меньше, произволительность труда улетит вниз

0

Это была шутка, чувак.

0

Так не смешно же

0
Читать все 68 комментариев
Apple обновила дизайн MacBook Pro: вернули магнитную зарядку и HDMI-слот, добавили «чёлку» Статьи редакции

Два размера экрана — 14,2 дюйма по цене от 189 990 рублей и 16,2 дюйма по цене от 234 990 рублей.

Скриншот vc.ru
Вкратце: два MacBook с MagSafe, HDMI-портом и чёлкой, новые чипы M1 Pro и M1 Max, а также AirPods 3 — анонсы Apple Статьи редакции

Коротко о главных анонсах.

Разработчик беспилотных судов для изучения океана Saildrone привлёк $100 млн Статьи редакции

Надводные дроны Saildrone изучают состояние океана и составляют карты морского дна.

Saildrone
Кошелек скажет спасибо: зачем банки заводят подкасты, а люди их слушают

Подкастинг – очень молодой (сам термин вошел в оборот в 2004 году с подачи британского журналиста), но стремительно развивающийся рынок. Его перспективы быстро оценили и в банках.

Apple запустила в продажу салфетку для протирки дисплея за 1990 рублей Статьи редакции

На презентации её не показывали.

7 причин выбрать для своего бизнеса ОЭЗ «Технополис Москва»

Николай Корнев, генеральный директор ООО «Концерн Гудвин (Гудвин Европа)»

Никто, кроме нас: TalkBank стал единственной российской компанией, вошедшей в глобальный рейтинг AIFinTech100

Глобальный рейтинг AIFinTech100 ежегодно публикует список самых инновационных поставщиков решений в сфере искусственного интеллекта и машинного обучения для решения проблем финансового сектора. Россию представляла финтех-платформа TalkBank — единственная российская компания, попавшая в список 100 самых технологичных компаний со всего мира.

Произвол от Тинькофф Банка или инструкция о том, как заморозить свои деньги. Массовая блокировка счетов граждан по 115ФЗ

Получается, чтобы заморозить все свои деньги в данном банке достаточно попросить их менеджеров увеличить лимит на снятие наличных. Крутой лайфхак, не так ли?

Совладелец производителя сырков «Б.Ю. Александров» потребовал через суд вернуть 85% компании Статьи редакции

Юрий Изачик передал большую часть своей доли топ-менеджерам «после заблуждения» и «в тяжёлом психическом состоянии».

Налоговый манифест креативных индустрий

В рамках «Недель российского бизнеса» прошел Форум по креативным индустриям и интеллектуальной собственности, на котором заместитель генерального директора «Газпром-медиа» Юлия Голубева сформулировала, при каких условиях может развиваться креативное предпринимательство в России.

null