Работа — стиль жизни, коллектив — семья: работники рассказывают о «тревожных звоночках» на собеседованиях Статьи редакции
И куда они точно не пойдут — например, в компании, которые «поддерживают культуру стартапа», ездят всем коллективом на шашлыки и работают в «динамичной среде».
Пользователь Reddit под ником SwagYoloThiccChilFam поинтересовался у реддиторов, какие высказывания нанимателей на собеседованиях они считают «тревожным звоночком». Своими наблюдениями поделилось больше 3000 человек. Ниже — самые частые.
Знак, что компания пытается экономить на сотрудниках и определяет зарплаты как вздумается
- «Каковы ваши зарплатные ожидания». Работодатель надеется, что планка соискателя окажется ниже той, которую ему хотели предложить. На деле же сама компания должна первой озвучить зарплатную «вилку», ведь это она ищет себе работника, считают в Reddit.
- «Зарплата оговаривается с каждым кандидатом отдельно, но для начала нужно пройти четыре собеседования». Вероятно, работодатель рассчитывает, что после недель интервью кандидату будет труднее «сдать назад» — даже если ставка окажется ниже ожидаемой.
- «Имейте в виду: обсуждать зарплату с коллегами запрещено». Скорее всего, в компании нет чёткой зарплатной градации, поэтому она платит сотрудникам «по договорённости». В США — в частном секторе — нельзя ставить такие запреты и даже просто намекать на них по закону.
Знак, что работодатель относится к сотрудникам как к «ездовым лошадям»
- «Мы уже давно не стартап, но присущую ему культуру сохранили» и «мы ищем того, кто горит делом». Зачастую это значит, что работнику придётся сидеть в офисе по 80 часов в неделю — за копейки, но ради «великой цели».
- «Нам нужны рок-звёзды, которых не пугает бешеный ритм». Скорее всего, компания «ищет болванов, которых можно эксплуатировать».
- «Кто хорошо работает, тот хорошо отдыхает». Реддиторы считают, что с такой философией у сотрудника останется только два выхода: «уволиться или спиться».
- «Вы сможете попробовать себя в разных ролях». Вероятно, работнику придётся выполнять обязанности сразу нескольких сотрудников.
Знак, что компания пытается компенсировать маленькие зарплаты «плюшками»
- «Нагрузка у нас великовата, но зато раз в месяц мы заказываем пиццу».
- «У нас нет льгот и индексации зарплат, но есть бильярд».
- «Мы разрешаем брать неограниченное количество выходных дней». Скорее всего, считают в Reddit, менеджеры будут делать всё, чтобы сотрудник не взял ни одного.
Знак, что фирма перекладывает ответственность
- «Стажировка у нас бесплатная, но расходы на неё придётся возместить, если вы уволитесь из компании раньше оговоренного срока».
- «Для пробной недели придётся кое-что прикупить за свой счёт».
- «Давайте вы поработаете у нас бесплатный день — вдруг мы поймем, что не подходим друг другу».
- «Просим вас не распространяться о том, что мы ищем сотрудника. Мы ещё не уволили действующего».
Знак, что в компании дурная корпоративная культура
- «Мы предлагаем работу в динамичной среде» и «у нас каждый день не похож на предыдущие». Скорее всего, менеджеры просто не знают, чего хотят, и ежедневно меняют приоритеты, считают в Reddit.
- «Мы все так увлечены, что частенько не замечаем, как задерживаемся» и «это не работа — это стиль жизни». Вероятно, в компании поощряют культ занятости.
- «Наш коллектив — настоящая семья» и «у нас классно, мы вместе ездим на шашлыки и ходим на концерты». Реддиторы отмечают, что ищут прежде всего источник дохода, а не семью или друзей. И считают это признаком того, что людей держат не за навыки, а «по дружбе».
- «Мы считаем неприличным спрашивать об отпусках и балансе между работой и личной жизнью на первом же собеседовании».
Знак, что в фирме текучка
- «Мы давно ищем человека на эту должность». Компания либо слишком избирательна, либо — что вероятнее — предлагает ужасные условия, на которые никто не соглашается.
- «Вы наняты, выйти можно хоть завтра». Если работодатель предлагает взять сотрудника на первом же собеседовании, он, скорее всего, готов нанять любого, лишь бы закрыть вакансию.
Знак, что работать придётся в стрессовых условиях
- «Мы проведём стресс-интервью — посмотрим, как вы будете вести себя в разных ситуациях».
- «Расскажите, как вам работается под давлением?»
- «Нужно будет пройти психодиагностический тест». Реддиторы сомневаются, что уважающий себя бизнес станет опираться на «псевдонаучные анкеты».
Расскажите, какие высказывания рекрутеров и потенциальных начальников вы считаете тревожным звонком, в комментариях.
36
показов
33K
открытий
1
репост
Про «мы тут семья» - чистая правда, один раз даже напрямую спросили: «что является для вас лучшей мотивацией» и на ответ «деньги» чуть ли не показушно обиделись, после этого на фирму я уже не рассчитывал т.к. остальное уже не имело смысла. Человек бизнес создаёт для заработка, на тебе как на сотруднике зарабатывают, но ты должен работать за идею, шикарная логика.
У меня принцип такой - платить много тем, кто не просит.
Деньги не мотивируют в сложных задачах. Но они прекрасно демотивируют, когда их мало.
Лучшая мотивация - интересные задачи. Если сотруднику интересно, то он будет выкладываться. А ты не тупи и денег подкидывай, чтобы его жить не напрягало.
лучшая мотивация - отсутствие демотивирующих факторов:
- низкая зп
- случайное осознание что твоя зп именно здесь низкая
- нездоровая атмосфера, когда ты чувствуешь себя лишним/чужим
Для меня самое демотивирующее, если неинтересно.
для меня место где мне некомфотно, с возрастом понял что это важнее лично для меня
Солидарна. На работе проводишь пол жизни. И если тяжело в первую очередь психологически - нечего там делать
Вот я вам так скажу, все эти интересно-неинтересно начинаются после зп выше рынка. На среднем доходе интересно все, где можно прокачаться и продаться дороже. Я не хочу чтоб мне "подкидывали" на жизнь. Я хочу точно знать что почем. И видимо поэтому один раз только в жизни был в "стартапе". Да и то, стартап финтеховый, брэнч от основного нефинтехового бизнеса одного почти олигарха. Однако руководство стартапа придерживалось ваших принципов, интересно-неинтересно. И мне пришлось пережить несколько смен команд и руководства за полгода. А там и я ушел обратно к мастодонтам. К сожалению бизнес умер изза санкций, поэтому не узнаем насколько это была жизнеспособная идеология в том конкретном случае.
Я абсолютно уверен, что у двух разных людей разная степень интерестности на работе. Очевидно, что среди 5 продавцов в пятерочки есть один, которому работать там интереснее всех.
Интересно работать в пятерочке? Вы видимо шутите. Там люди работают, чтобы дотянуть до следующей зарплаты. Вопрос, интересная ли у них работа, даже не стоит.
Это, конечно же, не так
в пятерочках тоже разные позиции, не только кассиры, к слову.
хотя я из х5 ушел да)
Хорошая концепция, но пока не встречал такой в России, у нас не просишь хрен чего получишь, или принцип зачем платить если можно не платить, а потом выбрасывают кучу денег на поиск нового сотрудника
Ну не все же такие тупые. Часть понимает, что удерживать дешевле, чем искать нового.
Проблема в сотрудниках, которые три раза устроились к мудакам и решили, что все работодатели мудаки. И потом это решение мешает им адекватные рабочие места находить, т.к. они в каждом видят врага-мудака.
С обратной стороны есть такая же проблема: работодатель, который нанял трех мудаков теперь решил, что все сотрудники мудаки и хотят получать оклад за просиживание штанов и в каждом новом кандидате видит не новые возможности и нахлебника 🤷🏻♂️
не всегда, работника-мудака видно сразу, чтобы убедиться достаточно максимум недели. сложнее с мудозвонами....
Далеко не все мыслят как вы даже в крупных компаниях
И на то есть веские, обоснованные причины )
Какие? Какой нибудь хороший разраб, не обладающий наглостью попросить себе зарплату, сваливает в туман, и поиск нового обходится в миллион рублей
Иннокентий Фефилов
вчера
У меня принцип такой - платить много тем, кто не просит.
- То есть платить по рынку тому кто реально столько стоит и знает об этом господину предпринимателю не интересно. Что очевидно уменьшает выборку тех, кому господин предприниматель готов платить по рынку.
Видимо скромные и мотивированные господину предпринимателю нравятся больше.
много, понятие у всех разное, встречал я как то контору руководитель которой думал, что платит много, а по факту получалось процентов на 30, ниже рынка
Я считаю, что если сотрудник хорош, его надо держать и мотивировать. Заплати человеку за саслуги, похвали, поставь новые цели и заплати , если он их добился. И так далее
Не для всех интересные задачи - лучшая мотивация!
А я вот люблю рутину, но чтобы и платили хорошо (я согласен с вами что деньги мотивируют до определенного уровня зарплаты) и мозги не ели)
Всё математически просто.
Есть задачи с однозначным решением - упаковка банок с горошком в коробки на конвейере.
А есть задачи, где решение заранее неизвестно. Сотрудник может выбрать простое и слабое решение, сложное и сильное или супер сложное и супер сильное с риском.
1. Человек "за деньги не имеет" желания брать лишний риск или упарываться в сложное решение. У него принцип простой: "Мне за это не платят". В его стратегии нужно делать минимально настолько, насколько тебя за это не пинают и стабильно платят. И получается, что надо постоянно угадывать, сколько же ему платить, чтобы он делал лучше. Но всегда он будет делать настолько, насколько ему платят и не пытаться прыгать выше.
2. Человек "за интересные задачи" ради интереса готов идти на сложные решения. Максимально сложные, насколько они ему по зубам. У него нет стопора в виде "А мне за это не платят", наоборот, чем сложнее, тем больше удовольствия. И тут надо вовремя понять, что он делает крутые и сложные штуки и тупо подкидывать баблишко, как приятный бонус, но не как стимул.
Да, подкидывание бабок работает как "Эти ребята ценят мой труд и меня". Признание - очень сильная мотивация.
Рискменеджмент и непрерывность бизнеспроцессов охладят ваш пыл ))) Большие мальчики любят предсказуемость и надежность больше рокнролла )))
При адекватном риск-менеджменте r&d и экспериментальные решения - неизбежность, подстегиваемая самим руководством, местами с перебором.
При стандартном все предсказуемо будет - рисковик возведет обратный отсчёт на 3-5 лет). А там, скорее всего, успеет пойти охранять от рисков другую контору года через 2-3
Комментарий недоступен
Моя тактика предполагает повышение зп до того, как попросят. Потому что многие не просят, а сразу валят.
одну?!)))
у нас 90% компаний не поднимут пока не попросишь. а суетиться начинают только когда с офером от другой компании приходишь. правда в этот момент как правило уже поздно
"Деньги не мотивируют в сложных задачах. Но они прекрасно демотивируют, когда их мало."
Деньги не мотивируют говорят только те, кто не может платить много.
Деньги еще как мотивируют, но в противовес должна быть система наказаний, не справляешься с задачами, добро пожаловать на выход. И вот тут вопрос как сделать так, чтобы успевать больше и лучше.
Наказания не работают с творческими, нелинейными задачами и людьми. Это большой кейс, на самом деле. Как построить мотивацию для квалифицированных специалистов с зп выше рынка.
тут дело не в наказании, а в вопросе справишья или нет.
условно вам предлагают 1.2х-1.5х от рынка, но и спрашивают побольше.
Если тянешь обязанности: это значит в целом все работает без каких либо серьезных косяков и плюс минус по плану - молодец, не работает, значит тебе в другие двери.
вообще-то нужно иметь право на ошибку. это как к предпринимателям в целом относится (неудачный проект/стартап), так и к сотрудникам внутри.
не может быть каждая итерация успешной. так не бывает
Все просто, бро. Говорю от лица такого спеца: развяжите руки, снимите лютую бюрократии, выделяйте необходимое кол-во ресурсов с запасом. Дайте возможность 2-3 раза ошибиться, тк ошибки не допускает лишь тот, кто ничего не делает, особенно в рисковых и вероятностных историях. Дайте дополнительные доплаты за достигнутые стратегические цели. Дайте зп выше рынка и в целом камфортную среду. И такой спец сам станет за вас бороться, без вашего надзора, тк вы, как проектодатель на 2-3 головы выше рынка
Это даже забавно в своей наивности )) Дайте - дайте - дайте )))
И да, кОмфорт - Происходит от франц. confort «помощь; комфорт», далее из лат. confortare «укреплять», далее из cum (варианты co-, com-, con-) «с, вместе» + fortis «твёрдый, крепкий, мощный»; из стар. forctus, возможно, восходит к праиндоевр. *bheregh- «высокий, возвышенный» (ср.: санскр. brmhati «укрепляет», др.-в.-нем. berg «гора»). Русск. комфорт, вероятно, заимств. через нем. Komfort (начало ХIХ в.) или англ. соmfоrt.
Честно скопировал из вики, так как писать самому лень было, простите...
Не удержался все таки и дополню - приставка ко (ком) в нашем языке работает так же как в латыни и обозночает совместно, вместе: кобренд, коммуна, коллаб, коммуникация и прочие латинизмы ))) собсна она и употребляется фактически только как часть заимствованных из латинской группы языков словей ))
Деньги не мотивируют, когда их хватает. А при плавном повышении ЗП аппетиты по тратам растут не так быстро.
Зато на деньги можно купить лекарства, доктора, коробку чтобы жить и еду с водой чтобы есть и пить :D