Добрый день! Меня зовут Ольга, я билингв бизнес-тренер в сфере розничных продаж с 15-летним стажем. Преподаватель бизнес-школы MBA на базе НФ НИУ ВШЭ. Помогаю предпринимателям из России, Европы, стран СНГ обучить сотрудников «продавать снег зимой».
Для продвижения своих сотрудников по карьерной лестнице любой руководитель всегда выбирал один способ – обучение (как правило, тренинг по лидерству либо аттестация). Делал он это, безусловно, если видел в сотрудниках потенциал и желание развиваться. Причем 13 лет назад подобное обучение проходило исключительно в офлайн режиме и в очень сжатом режиме – за два-три дня! Когда все претендующие на повышение должности сотрудники собирались в одном центральном корпоративном университете (в то время денежные средства еще выделялись на содержание отделов по обучению персонала) и «быстро-быстро» проходили все азы по становлению руководителем. Затем они разъезжались по своим магазинам, офисам и пытались самостоятельно стать этим лидером.
Как будто это возможно за пару дней обучения. Через пару дней обучение просто забывалось в рутине ежедневных задач и вспоминалось только когда «рак свиснет» в виде вышестоящего руководства.
Основной проблемой подобного рода обучения было отсутствие контроля со стороны за правильностью твоих действий.
В современных условиях все гораздо проще. Существует огромное количество онлайн курсов по прокачке лидерских качеств, по развитию эмоционального интеллекта руководителя, по становлению идеальным руководителем для своего коллектива. Однако и здесь не все гладко. Пройти курс и сразу превратиться в этого самого идеального руководителя невозможно. Хотелось бы, но нет. Так это не работает.
При любом обучении нужен помощник, куратор, наставник, который будет вести тебя с помощью различных инструментов к тому заветному статусу лидера коллектива.
Нужен опытный человек, который подскажет, направит, посоветует.
И, желательно, чтобы это был не руководитель компании (у него и так забот хватает – ему стратегическими задачами нужно заниматься), а профессионал по обучению персонала, бизнес-тренер.
В первой статье я писала, что бесконечные кризисы в нашей стране заставляют многих предпринимателей экономить денежные средства на ведение бизнеса, поэтому многие из них даже не задумываются о наличие такого отдела у себя в компании, как отдел по обучению персонала. И именно поэтому такие предприниматели обращаются к услугам приглашенного бизнес-тренера, выводя статью по обучению персонала на аутсорсинг.
Так поступил один дальновидный предприниматель из Венгрии, о котором я писала в статье. Его задача вырастить двух сотрудников своей компании до позиции руководителя отдела продаж и руководителя отдела логистики. Дальновидность его заключается в том, что, отдавая обучение своих сотрудников в руки приглашенного бизнес-тренера, он не только экономит бюджет компании на ведение отдела по обучению персонала, но он занимается своими прямыми задачами руководителя – стратегическим развитием и масштабированием своего бизнеса. Результат такого решения не заставил себя долго ждать – открытие в сентябре 2023 года двух новых офисов в Лондоне и Бангкоке.
И дальше – больше!Ведь несмотря на то, что курс «Эффективное лидерство» успешно пройден его сотрудниками, дальше в течение последующих месяцев будет вестись адресная индивидуальная программа с каждый сотрудником по внедрению полученных знаний на практике. Что важно:
эта программа по наставничеству будет осуществляться под присмотром опытного бизнес-тренера, за плечами которого 10 лет управленческого стажа в крупных розничных федеральных сетях страны. Каждому из этих сотрудников он станет наставником по лидерству, по развитию в них тех компетенций, которые позволят быть им эффективными управленцами.
Таким образом, именно программа наставничества после прохождения какого-либо курса позволяет сделать его максимально эффективным. Именно индивидуальная работа наставника с каждым сотрудников позволяет применить полученные на курсе теоретические знания на практике, внутри своей компании.
Ну а если вы давно хотели взрастить грамотных управленцев, обеспечить стабильное развитие вашего бизнеса на международном рынке и увеличить прибыль компании минимум на 20%, то вы нашли опытного и ответственного билингв бизнес-тренера!
По вопросам сотрудничества, консультаций пишите:
WhatsApp / Viber: +7(904)78-75-155
Telegram: @OlgaZimi
#билингвбизнестренер #билингв #бизнестренер #дистанционноеобучение #обучениесотрудника #обучениеперсонала #страндартысервисногообслуживания #стандартыпродаж #эффективноелидерство #лидерство #эффективныепродажи
Читайте также:
Добрый день! Меня зовут Ольга, я билингв бизнес-тренер в сфере розничных продаж с 15-летним стажем. Преподаватель бизнес-школы MBA на базе НФ НИУ ВШЭ. Помогаю предпринимателям из России, Европы, стран СНГ обучить сотрудников «продавать снег зимой».
Добрый день! Меня зовут Ольга, я бизнес-тренер в сфере розничных продаж с 15-летним стажем. Преподаватель бизнес-школы MBA на базе НФ НИУ ВШЭ. Помогаю предпринимателям из России, Европы, стран СНГ обучить сотрудников продавать снег зимой.
Добрый день! Меня зовут Ольга, я бизнес-тренер в сфере розничных продаж с 15-летним стажем. Преподаватель бизнес-школы MBA на базе НФ НИУ ВШЭ. Помогаю предпринимателям из России, Европы, стран СНГ обучить сотрудников продавать снег зимой.