Сторис-генерация для hr-агентства: 21 креативная идея

Stories в рамках SMM можно отнести к важнейшей точке контакта с потенциальными клиентами, именно поэтому важно управлять транслируемым материалом так, чтобы у ЦА сформировалось целостное восприятие заложенных смыслов. Давайте пообщаемся на эту тему

Мне всегда было интересно, как подходят различные компании рынка (от гигантов-мостодонтов до среднего и малого бизнеса) к формированию своих stories. Насколько обстоятельно они этим занимаются, какие лайфхаки внедряют, насколько щепетильно обыгрывают графическую подачу (визуальная компонента).

Особенно цепляет наблюдать за комплексностью в самом SMM-подходе компаний, которые равномерно и гармонично распределяют усилия по всем векторам внимания Social Media Marketing.

Сторисмейкер — специалист, который специализируется на формировании сторис, знает и понимает все фишки, на которые важно сделать акценты. Владеет техниками засериаливания stories, обладает творческим мышлением и, наверно, самое немаловажное, имеет хорошее представление о маркетинге, умеет системно видеть тему для проработки, выбирать акцентные ракурсы и определяться со сценарной подачей материала.

Специалисты, занимающиеся разработкой сторис, не всегда умеют засериаливать материал, и для этого важно не только обладать компетенциями работы с базовыми формулами написания текстов, но и представлять как их глубоко оцифровать, подчинив процесс сторис-генерации четкой и отлаженной системе.

Пример:

• базовая и самая распространенная формула «AIDA» может иметь производные: AIDMA или AIDCA. В свою очередь, AIDA может быть проработана под следующим углом: компонента «А» (Attention) может быть представлена массивом данных: А1, А2, и так далее до АN. «I» (Interest) и другие тоже могут быть разложены.
• формула «PMHS» может быть разобрана в том же подходе.
• формула «Что? Когда? Где? Почему? Как?» и другие могут быть рассмотрены в таких же горизонтах.
• любые другие.

Предположим, что агентство концентрируется на 5 основных направлениях:

• подбор персонала;
• адаптация и обучение сотрудников;
• мотивация и удержание персонала компаний;
• карьерное планирование;
• консалтинг по кадровому делопроизводству

Ставим цель — разработать идеи для сторис, которые, возможно, засериалить, сделать интересными и оригинальными при подаче.

Подбор персонала:

• "Охота за талантами: как найти лучших из лучших?"
• "Культурный код: как подобрать сотрудников, которые идеально впишутся в вашу корпоративную культуру?"
• "Искусство интервью: как задавать правильные вопросы и распознавать скрытые сигналы?"
• "Цифровая эра рекрутинга: как использовать современные технологии для привлечения и отбора кандидатов?"
• "Бренд работодателя: как создать привлекательный имидж компании на рынке труда?"
• "Диверсификация талантов: как собрать в команду интересных людей?"
• "Прогнозирование потребностей: как предвидеть будущие кадровые потребности и готовиться к ним заранее?"

Адаптация и обучение сотрудников:

• "Погружение в корпоративную культуру: как помочь новичкам быстро влиться в команду?"
• "Наставничество: как создать эффективную систему передачи знаний и опыта?"
• "Обучение в действии: как сочетать теоретическую подготовку с практическим применением знаний?"
• "Персонализированное развитие: как разработать индивидуальные планы обучения для каждого сотрудника?"
• "Цифровая трансформация обучения: как использовать современные технологии для повышения эффективности и доступности обучения?"
• "Обучение на рабочем месте: как превратить повседневную работу в источник непрерывного развития?"
• "Культура обучения: как создать среду, в которой обучение станет неотъемлемой частью корпоративной культуры?"

Мотивация и удержание работников:

• "Мотивация за гранью денег: как создать систему нематериальной мотивации, которая действительно работает?"
• "Баланс работы и жизни: как помочь сотрудникам найти гармонию между профессиональными и личными целями?"
• "Вовлечение сотрудников: как превратить их в активных участников развития компании?"
• "Признание и вознаграждение: как создать систему, которая справедливо оценивает вклад каждого сотрудника?"
• "Лидерство и доверие: как построить отношения доверия между руководителями и подчиненными?"
• "Корпоративная культура: как создать уникальную и привлекательную культуру, которая будет удерживать талантливых сотрудников?"
• "Гибкость и адаптивность: как создать рабочую среду, которая может быстро адаптироваться к меняющимся потребностям сотрудников?"

Аналогично, можно разобрать тему «карьерного планирования» и «кадрового делопроизводства».