«Мы и потом не будем работать в привычном режиме»: «Тинькофф» перейдёт на гибкий график работы после «карантина» Статьи редакции
Цель компании — сделать офис местом для встреч и общения, а рабочие процессы перенести на «удалёнку».
- «Тинькофф» продлил удалённую работу до 1 сентября 2020 года, сообщил в письме сотрудникам предправления группы Оливер Хьюз (копия есть у vc.ru).
- По его словам, даже после возвращения в офис в ближайшей перспективе сотрудники не смогут находиться в нём одновременно.
- Компания перейдёт на гибкий график и будет чередовать посещаемость, чтобы избежать распространения коронавируса.
- «Наша цель — компания, которая предоставляет работникам возможности для гибкого графика, чтобы выбирать, как и где работать с максимально возможной эффективностью. А офис — это то место, где мы можем собираться, проводить важные встречи, креативить, задавать новые тренды, знакомиться и узнавать друг друга, учиться и общаться. И потом в спокойной домашней обстановке работать над нашими супер-задачами», — объяснил Хьюз.
- Команды HR, ИТ и административно-хозяйственный отдел готовят необходимые изменения — сначала наработки протестируют на небольших командах, а затем распространят на всю компанию.
- Компания начала переводить сотрудников на «удалёнку» в середине марта 2020 года. Из дома работает около 13 000 сотрудников «Тинькофф».
0
показов
15K
открытий
Правильное решение.
Если все клиенты на удаленке, то чего бы и работникам не быть -)
Не все могут работать дома так же эффективно как в офисе.
Не все могут работать в офисе так же эффективно, как из дома)
Конечно 1% не 100% ) Эффективная работа дома - это иллюзия. Возможно есть смысл позволять сотруднику временами работать из дома, но на постоянке - это путь в никуда.
"GitLab is a remote-only company. GitLab is considered the first Ukrainian unicorn valued more than $1 billion"
А как там джунов воспитывают?
Я не в курсе, но они опубликовали подробный гид по удалёнке — если вам действительно интересен ответ, думаю, он там среди прочего где-то изложен:
Когда напишут статью, что работа на удаленке - говно, тоже переобуешься? Просто ты так яро топишь за удаленку, что противоположная точка зрения для тебя неприемлема.
Я сужу не по статьям, а по результатам. Если в ходе полностью удалённой работы создан один из ключевых IT-проектов — это означает, что эффективная работа из дома возможна. А какие при этом статьи пишут — не так важно.
И я не «топлю яро за удалёнку», я топлю против любых крайностей. По-моему, и «эффективная работа из дома невозможна» — глупость, и «всем надо срочно перейти на удалёнку» — такая же глупость.
Комментарий недоступен
Не вполне понял вашу мысль — вы о том, что она возможна только при определённых условиях? Ну с этим-то и не спорю — только с утверждением, что она невозможна в принципе.
Судя по ветке, вы вот с этим спорите:
Не все могут работать дома так же эффективно как в офисе.И как управляющий бизнеса в it, в котором уже настроена удаленная работа, я выберу оффлайн.
Я не понимаю, зачем о чём-то «судить по ветке», когда в моём исходном комментарии прямо процитирован тот тезис, с которым я спорю.
Потому что он не просто в ветке, а один из первых. Уже тысячи комментариев тут написаны про информационный вакуум, семью, выгорание и все прочее. Но не иссякнет поток тех, кто считает превращение своего дома в офис привилегией.
Недавно тут кто-то исследование Facebook кидал про то, что пирамида Маслоу больше не работает, как раньше. Сотрудники it компаний прежде всего стремятся к крутой карьере, хорошему коллективу и значимому делу одновременно.
Видится, что на удаленке шансы бесславно проебать все это несравнимо выше, чем в офисе. Gitlab красавчики, но их сколько? 350 вроде. А так да, код можно делать и из дома.
Видится, что...
Ну, если кто-то в интернетах написал тысячи комментариев, а вам что-то видится, на такие аргументы мне нечего возразить.
Кто-то исследование кидал про то, что пирамида Маслоу больше не работаетЕсли говорить об исследованиях, логично рассматривать те, которые именно про эффективность удалёнки. Они скорее говорят в её пользу: https://arstechnica.com/tech-policy/2020/02/employers-should-expand-not-cut-telework-into-the-future/
Комменты в интернете сами по себе вообще не аргументы. Читайте внимательнее просто. Но, наверное, это хорошо, что возразить нечего.
Помню в начале весны, пока одно исследование про удаленку изучал, у меня над ухом орал трёхлетний ребенок. Я ещё тогда отметил, какая у меня производительность то охуенная.
Ага, она растет с каждым криком, но дело совсем не в детях. люди путают удаленку с фрилансом, это совершенно разные вещи. На удаленке нет никакой свободы ни в чем, просто вместо поездок к своей офисной стае и работе в специально оборудованных местах людей высылают работать в гостиной, чтобы сэкономить на компьютерах, офисной мебели, свете, кондиционировании, администрировании и многом еще.
Это где как. Если была свобода в офисе, то она и на удаленке останется
Статистика - это статистика.
Вот у вас такой опыт, а уменя, например , совершенно другой.
Я 3 года работал один в отдельном офисе на меня одного удаленно, а как только переехал домой (в связи с этим воронавирусом) стал работать в окружении двух детей.
И производительность раз в 5 увеличилась
Ну не лукавьте, вы ведь их на кого-то спихнули))
Даже х2 прирост это невероятно. А с чем связано? Такой хреновый офис был?
Ненавижу слова "спихнуть" и "справиться", когда они относятся к детям :) У меня офис был в соседнем доме (идти примерно на половину сигареты), но серьезно когда стал работать дома, когда дети каждый час прибегают "папа давай цилавацца", то работать получается гораздо лучше :)
Наверное, нужно написать статью
Да, было бы интересно узнать, как вы занимаете детей на 6-10 часов рабочего времени каждый день. Еду им готовите, спать днём укладываете, развивашки там всякие и все это между конф. колами и прочими вопросами. Да ещё и производительность в 5 раз выросла от целовашек. Тут можно и на книгу замахнуться.
Эмм. Ну да, с детьми в комнате работать сложно, страдающих от этого легко можно понять.
А ещё есть люди без детей, люди со взрослыми детьми, люди с выделенным кабинетом и так далее. И почему все они, по вашей логике, не должны радоваться удалёнке, понять куда сложнее.
Ни разу ни сложно. В первом комментарии, я уже упоминал и прочие причины. Их тут в каждой теме про удаленку по несколько раз вспоминают.
Я сам 5 лет работал удаленно. При чем именно в компании без офиса, некоторых сотрудников даже лично не встречал. Очень разное удалось увидеть и ко всей этой статистике, я очень осторожно отношусь. Особенно к той, которая касается временных мер на время карантина.
— Удалёнка плохая, вот исследование про пирамиду Маслоу, из которого мне так видится!
— Но исследования конкретно удалёнки показывают противоположное.
— Ко всей этой статистике я очень осторожно отношусь!
Ооокей.
Ещё раз. Следите внимательно.
- форма удаленной работы несёт за собой много рисков, которых нет в офисе. Про пирамиду пример забудьте, это видимо не для вас.
- те исследования, которые есть проведены на фоне пандемии. Они показали положительные цифры в моменте, но учитывали исключительно решение производственных задач. Этого мало.
- все верно. Очень осторожно. Что поделать, у меня есть проекты с удаленными сотрудниками. Стараюсь следить за ребятами, чтобы не выпадали и развивались.
UPD: занятный факт. У одного из них дома когда-то начался ремонт. Отличный разработчик оказался на грани увольнения. Хорошо, что все обошлось.
Если бы вы открывали ту страницу, на которую я ссылался, обнаружили бы, что она опубликована ещё до карантина, а первое исследование из упомянутых на ней датировано 1990 годом.
Ну если бы открыл, то видимо сразу бы написал, что за 20 последних лет офисов в мире меньше не стало. Возможно их количество даже возросло, но это не точно.
А чего вам далась то эта удаленка? Уже почти у всех в it свободный график. У нас в офисе есть PS4, VR-очки, печеньки и пинг-понг. Есть даже вискарь и барабанная установка.
Не знаю, как вы считаете офисы, но удалёнки в мире за последние 20 лет очевидно стало больше.
И не знаю, какое значение имеют лично мои предпочтения — важно то, чем удалёнка привлекает людей в целом. Возможность не сталкиваться с пробками или давкой для многих куда важнее, чем PS4 (PS можно и домой купить, а вот нервы и время не купишь). Айтишники мечтают о выделенном помещении для сосредоточенной работы, а в офисах их суют в опенспейсы. Ну и так далее, это же тоже тысячи раз написано в тех самых тредах, на которые вы ссылаетесь.
А я лично просто интроверт и мне утомительно постоянно находиться рядом с людьми.
Как бы от того что количество работы в удаленном формате растет никак не говорит нам, что количество офисов уменьшается. Добавьте сюда еще коворкинги в которые люди из дома сбегают. Вообще понимание отличия корреляции от причинно-следственной связи это по моему важно. Простите уж, но не пойду на статисту графики про офисы искать.
И не знаю, какое значение имеют лично мои предпочтения — важно то, чем удалёнка привлекает людей в целом.Да, да, первым же делом все про этот пресловутый час до работы вспоминают. Офис нормальный нужен, в который ездить не парит и коллектив с которым общаться хочется. А эти ваши пробки и давки просто еще одна придумка чтобы аргумент повесомее казался. Повторюсь, график в it почти у всех свободный.
Айтишники мечтают о выделенном помещении для сосредоточенной работы, а в офисах их суют в опенспейсы.О, я уверяю вас, очень многие и не только в IT хотят свой личный кабинет.
И раз уж вспомнили о чем мечтают айтишники, то вот вам исследование:
А я лично просто интроверт и мне утомительно постоянно находиться рядом с людьми.https://www.vedomosti.ru/management/articles/2019/06/17/804375-piramida-maslou
Ну так с этого и надо было начинать.
Забавно, как буквально вы воплощаете клише «у тебя просто мужика нормального не было», которым пытаются переубедить лесбиянок :)
Ну, то же самое можно сказать зеркально: «Удалёнка нормальная нужна, без детей в комнате, и с такими задачами, которые с радостью выполняешь удалённо. А эти ваши информационные вакуумы и выгорания просто придумка, за много лет на удалёнке с ними не столкнулся».
Чем ваш аргумент отличается от этого?
Тем что на удаленке есть риски, которых нет в офисе. И мне очень не хочется разбирать каждый из них.
Кроме мнимого плюса экономии времени на дороге, которое обычно траться на какую нибудь ерунду, и возможности работать в трусах, на удаленке ещё можно замечательно проебываться. В офисе конечно тоже можно, но на удаленке это делать комфортнее.
А в офисе есть риски, которых нет на удалёнке, зеркальность сохраняется :) Ладно, раз вы не готовы «разбирать каждый из них», зайдём с другой стороны.
Я не считаю свой личный пример репрезентативным в этом вопросе, но раз вы считаете это важным («с этого стоило начинать»), разберём его. У меня дома есть рабочее место, где мне в целом хорошо. В офисе мне было хуже. У меня есть такие вопросы:
1. Вы пишете про «коллектив, с которым хочется общаться». Но в офисе у меня такой и был, мне как интроверту просто утомительно находиться весь день среди любых людей. Вопрос: зачем мне в офис, где мои внутренние ресурсы будут уходить на это вместо рабочих задач?
2. VR-очки мне особо не важны, а что из инфраструктуры важно — так это возможность работать под музыку из колонок, не надевая наушники на весь рабочий день. Вопрос: как вы предлагаете решать это в офисе, не мешая коллегам?
3. Вы пишете, что можно найти «нормальный офис», куда «не парит ездить». Не факт (московские расстояния меня всегда печалят), но предположим. Вопрос: а зачем мне искать «нормальный офис», который перевесит минусы дороги, если у меня уже есть нормальное рабочее место, которое при этом ещё и вообще не требует дороги? Чтобы что?
Евгений:
- Вот пример эффективной компании
- Вот как они описывают опыт
Сергей:
Эффективная работа дома - это иллюзияКогда напишут статью, что работа на удаленке - говно, тоже переобуешься?
ты так яро топишь
противоположная точка зрения для тебя неприемлема
самообучение и менторство кто-то запретил?