Google начнёт следить за посещаемостью офисов, учитывать её в ревью и слать напоминания «прогульщикам» — CNBC Статьи редакции
Тем, кому официально разрешили удалёнку, посоветовали пересмотреть предпочтения.
- Google обновила политику гибридного формата работы, сообщило CNBC со ссылкой на внутреннее письмо сотрудникам. В нём директор по персоналу Фиона Чиккони отметила, что «личное взаимодействие не заменит ничто». По её словам, многие продукты, представленные на конференциях I/O и Google Marketing Live, команды разрабатывали, сотрудничая «бок о бок».
- С апреля 2022 года сотрудники Google должны были ходить в офис три раза в неделю, но строго за ними не следили. Теперь же учитывать посещаемость будут в промежуточных ревью эффективности труда, а мониторить её будут по данным пропусков.
- Компания понимает, что обстоятельства могут быть разными, но тем, кто слишком часто «прогуливает», будут рассылать напоминания. Если сотрудник делает это постоянно на протяжении длительного срока, обсуждать с ним «следующие шаги» будет HR-менеджер.
- В письме Чиконни также отдельно обратилась к сотрудникам, которые получили официальное разрешение работать полностью удалённо, но при этом живут там, где у Google есть офис. Она посоветовала им подумать о переходе на гибридный формат, так как физическое присутствие позволит «лучше всего прочувствовать единение с сообществом Google».
- По информации CNBC, в другом документе говорится, что право на полную удалёнку могут отозвать, если у компании изменятся бизнес-потребности. Впредь давать такое право будут только в виде исключения.
- Google хотела вернуть сотрудников в офисы ещё в 2021 году. Она решила обновить помещения на фоне пандемии и заявила, что на постоянной удалёнке останется лишь 20% штата. Ужесточение текущих правил CNBC связывает с «ИИ-гонкой», в которой компания соперничает с Microsoft и желанием сократить утечки информации.
- В феврале 2023 года о переходе на гибридный формат работы также объявила Amazon. Около 30 тысяч сотрудников подписали петицию против принудительного возвращения в офис. В Tesla Илона Маска удалёнка вообще запрещена — предприниматель называл её привилегией, которой нет у многих специалистов, благодаря которым «"ноутбучная" каста, живущая в стране грёз», и может позволить себе работать из дома.
8.3K
показов
7K
открытий
Ну и правы в целом. Важно хоть иногда видеться лицом к лицу, особенно при такой работе.
В чём важность видеться вживую?
Потому что эффективность удаленки ничем не подтверждена, кроме уверенных комментов удаленщиков интровертов.
Времени пандемии было мало, чтобы оценить эффективность удалёнки? У вас есть какие-то цифры, показывающие, что эффективность удалённых команд ниже эффективности команд, работающих в офисе?
Запуск новых продуктов удаленно это полная ж…па, научите запускать такое через зум и заработаете миллионы.
Мой опыт:
1. Если это обычное плановое развитие продукта, то удаленка в целом норм.
2. Если совсем новое и люди друг друга не особо знают (да даже если и знают) то долго-дорого-говно.
3. Операционка вида 1-2-3 линии поддержки у меня 0 вопросов.
У меня несколько лет опыта запуска новых продуктов удалённо. Митинги на 20-30 человек НАМНОГО удобнее проводить через соответствующий софт, чем вживую.
Вы крутой, все вокруг нет, нам всем выйти в окно?
Дело не во мне. Просто реально не пойму, в чём тут преимущества офиса. Если разрабатываем не ПО, а продукт с физическим носителем, вопросов нет. Но если речь про ПО, то удалённая разработка отлично себя показала во всех крупных конторах, где удалось её застать.
Для создания блистательного продукта в рабочем коллективе без гениев-одиночек нужно рождение во время совместных посиделках в офисе.
В токсичном коллективе как очно, так и по удалёнке можно родить только говно.
Концепцию продукта в любом случае обсуждает далеко не вся команда. Тут ключевые решения лежат на инвесторах / заказчиках и менеджерах продукта.