Google начнёт следить за посещаемостью офисов, учитывать её в ревью и слать напоминания «прогульщикам» — CNBC Статьи редакции
Тем, кому официально разрешили удалёнку, посоветовали пересмотреть предпочтения.
- Google обновила политику гибридного формата работы, сообщило CNBC со ссылкой на внутреннее письмо сотрудникам. В нём директор по персоналу Фиона Чиккони отметила, что «личное взаимодействие не заменит ничто». По её словам, многие продукты, представленные на конференциях I/O и Google Marketing Live, команды разрабатывали, сотрудничая «бок о бок».
- С апреля 2022 года сотрудники Google должны были ходить в офис три раза в неделю, но строго за ними не следили. Теперь же учитывать посещаемость будут в промежуточных ревью эффективности труда, а мониторить её будут по данным пропусков.
- Компания понимает, что обстоятельства могут быть разными, но тем, кто слишком часто «прогуливает», будут рассылать напоминания. Если сотрудник делает это постоянно на протяжении длительного срока, обсуждать с ним «следующие шаги» будет HR-менеджер.
- В письме Чиконни также отдельно обратилась к сотрудникам, которые получили официальное разрешение работать полностью удалённо, но при этом живут там, где у Google есть офис. Она посоветовала им подумать о переходе на гибридный формат, так как физическое присутствие позволит «лучше всего прочувствовать единение с сообществом Google».
- По информации CNBC, в другом документе говорится, что право на полную удалёнку могут отозвать, если у компании изменятся бизнес-потребности. Впредь давать такое право будут только в виде исключения.
- Google хотела вернуть сотрудников в офисы ещё в 2021 году. Она решила обновить помещения на фоне пандемии и заявила, что на постоянной удалёнке останется лишь 20% штата. Ужесточение текущих правил CNBC связывает с «ИИ-гонкой», в которой компания соперничает с Microsoft и желанием сократить утечки информации.
- В феврале 2023 года о переходе на гибридный формат работы также объявила Amazon. Около 30 тысяч сотрудников подписали петицию против принудительного возвращения в офис. В Tesla Илона Маска удалёнка вообще запрещена — предприниматель называл её привилегией, которой нет у многих специалистов, благодаря которым «"ноутбучная" каста, живущая в стране грёз», и может позволить себе работать из дома.
8.3K
показов
7K
открытий
Ну и правы в целом. Важно хоть иногда видеться лицом к лицу, особенно при такой работе.
В чём важность видеться вживую?
Потому что эффективность удаленки ничем не подтверждена, кроме уверенных комментов удаленщиков интровертов.
Времени пандемии было мало, чтобы оценить эффективность удалёнки? У вас есть какие-то цифры, показывающие, что эффективность удалённых команд ниже эффективности команд, работающих в офисе?
Оценили и поняли) И крупные компании начали выгонять в офис, что для бинарных айтишнегов интровертов, как серпом по яйцам
Сейчас пока есть возможность побегать от работодателя к работодателю в поисках вечной удаленки, но рано или поздно такие места закончатся, потащат тушки свои в офис. Из Верхнезалупинска работать на Мск будет возможно только для совсем-совсем топовых единиц, коими большинство не является при всем их задранном самомнении
Комментарий недоступен
Нет, не закончатся, удаленка - это конкурентное преимущество, на ряду с более высокой зп.
Выкиньте свой хрустальный шар в окно.
Не расстраивайтесь, привыкнете
Повторяю выкинте свой хрустальный шар в окно, особенно когда он начинает вам рассказывать о том к чему я привыкну.
Вы слишком настойчивы в своих советах, Эндрю. Я у вас их не просила, расслабьтесь
Выкиньте свой хрустальный шар в окно, если он говорит вам, что я напрягся )))
Вы неутомимы. Это я уже без шара
Срочно верните шар на место, без него еще хуже! ))
Он на зарядке)
Через пол года у них уже было двое детишек
А потом она убила его хрустальным шаром
Детей забрали в приют. Ее отправили в колонию и обрили волосы, у нее появилась тюремная жена.
он у вас тоже не просил..
Вы адвокатесса здесь у нас или чё?
Когда человек подобным вам образом безаппеляционно вещает о том что будет лет через 10, это признак не слишком большого ума (сам я работаю на себя, так что ни к тем ни к тем не отношусь)
Я правильно понимаю, что вы считаете это плохим? И специалисту надо обязательно ехать в Москву и выплачивать там аренду\ипотеку и мотаться в офис каждый день? Ради чего, интересно?
вы во-первых очень токсичны, во вторых сильно заблуждаетесь о какой то надуманной "топовости". Большее колво задач того же разработчика аналогичны типовым обязанностям слесаря, да - для того чтоб понять где сделать и сделать что то более менее правильным способом нужны специальные знания и опыт, но это отнюдь не какая то там "топовость" :-)
в третьих работа к примеру с софтом это не решение каких то олимпиадных задач, и для бизнеса нужны эти самые "слесари" от разработки, чтоб компания работала и владелец получал прибыль и владельцу насрать кто там у него пилит продукт, гениальный энштейн или куча обезьянок, ему важны конечные сроки доставки.
Очень вы не в теме, вот прямо совсем.
Очень вы не в теме, вот прямо совсем.
Как бэ констатация факта оскорблением не является. Чё вы так всполошились? У нас тут каждая муся высказывает свое мнение. Я так понимаю, мой скромный высер задел хрупкие души интровертов-программистов-домоседов, уже так привыкших работать из дома в пижамке рядом с котиком под Брянском и так самоотверженно охраняющих этот свой мирок. Но есть тренд на возвращение в офисы, его задают крупные компании сейчас, глупо это отрицать. Я считаю, что тренд правильный и 99 из 100 компаний к этому придут также. Видимо, есть какие-то метрики эффективности, которые сподвигли на такое решение, иначе бы все сидели по домам. Нахера вы мне тут все бросились доказывать, как я не права)
Запуск новых продуктов удаленно это полная ж…па, научите запускать такое через зум и заработаете миллионы.
Мой опыт:
1. Если это обычное плановое развитие продукта, то удаленка в целом норм.
2. Если совсем новое и люди друг друга не особо знают (да даже если и знают) то долго-дорого-говно.
3. Операционка вида 1-2-3 линии поддержки у меня 0 вопросов.
У меня несколько лет опыта запуска новых продуктов удалённо. Митинги на 20-30 человек НАМНОГО удобнее проводить через соответствующий софт, чем вживую.
Вы крутой, все вокруг нет, нам всем выйти в окно?
Дело не во мне. Просто реально не пойму, в чём тут преимущества офиса. Если разрабатываем не ПО, а продукт с физическим носителем, вопросов нет. Но если речь про ПО, то удалённая разработка отлично себя показала во всех крупных конторах, где удалось её застать.
Для создания блистательного продукта в рабочем коллективе без гениев-одиночек нужно рождение во время совместных посиделках в офисе.
В токсичном коллективе как очно, так и по удалёнке можно родить только говно.
Концепцию продукта в любом случае обсуждает далеко не вся команда. Тут ключевые решения лежат на инвесторах / заказчиках и менеджерах продукта.
готов вас научить, вы миллионы заплатите или кто?
Хорошая отмаза. А где обратное утверждение?
HR просто стало скучно и они снова занимаются имитацией работы. Других же проблем нет, да?
HR без распоряжения руководства, ничего делать не будут
они все друг друга стоят.
Все, и начальство, и эйчар, и айтишники
На удаленке проще заниматься своими делами вместо работы
А в офисе можно вместо работы ходить болтать с коллегами, курить и пить кофе по 100500 раз в день.
Комментарий недоступен
Можно, но это становится заметнее.
вы эффективность оцениваете на глазок, а не по результату?
Т е если сотрудник будет 24/7 сидеть в IDE и дедлайн за дедлайном проебывать, то это хороший сотрудник?
А с чего вы взяли что результат из дома стал лучше?
А где именно вы такое прочитали?
И чем же отличается заметное ничегонеделание от незаметного?
Людей способных самоорганизоваться, единицы, остальных нужно пинать
Комментарий недоступен
Садо-мазо, ну что ж если просят, компания всегда готова пойти на встречу
Комментарий недоступен
И тем не менее крупные компании готовы идти на эти расходы, странные они какие, не хотят денег кучу сэкономить.
Комментарий недоступен
В любом случае ответственность за бизнес несет владелец, а не интересанты или условные "эффективные из дома" айтишники.
Недовольные айтишники увольняются и ищут удаленку, неэффективный владелец разоряется, айтишники ликуют и бросают в воздух чепчики
в реале это так не работает, зачем доводить до абсурда. просто компания показывает более худшие результы чем могла бы. И зачастую ищет причину не там, не в уволившихся хороших специалистах
Так до абсурда доводят айтишники, тут уже пошли заявления об исключительности айтишников. Как уже сказано было, ответственность за бизнес несет владелец, а не условный айтишник из дома. Айтишнику если не нравится он организовывает свою компанию и всех отправляет на удаленку, работает эффективнее Гугла, Гугл разоряется и опять айтишники ликуют.
крупные компании это святые коровы, которые не ошибаются?
Есть крупные компании с удаленкой, как вы решаете, кто из крупных компаний прав?
Конечно они также совершают ошибки, но несут ответственность за эти ошибки не эффективные удаленщики интроверты
Так это экономия у сотрудников,а не у компании)
Расходы на офис несет компания.
А на 2 часа туда и обратно - сотрудник.
Компания готова пойти на эти жертвы)))
Да)) Сотрудники - тоже))))
не факт, что их спрашивали)
на первое место я бы сон поставил
а эффективность НЕ удаленки чем подтверждена?
1000ми продуктов не уровня калькулятор, созданных очно и их точно не сделали бы удаленно в тех же границах проекта (деньги-сроки-качество).
Это кстати не значит что удаленно нельзя делать такие же продукты, но не всегда удаленка имеет аналогичную эффективность, и не всегда очная работа эффективнее удаленки.
Формат работы должен подбираться под условия задачи.
Тем же самым подтверждена удаленка.
Формат работы должен подбираться под условия задачи.Еслиб все руководствовались этим принципом, удаленки было бы в разы больше. А так, чаще формат работы подбирается под скудные управленческие и организационные навыки.
Спорно, сотрудников КЦ и поддержки легко могли бы, а с остальными ролями где чуть больше вариативность уже нет.
Проблема в том что удаленку применяют там, где ее эффективность под вопросом (конкретно продуктовая разработка).
Почти все в этом мире спорно. Но "Еслиб все руководствовались этим принципом, удаленки было бы в разы больше. А так, чаще формат работы подбирается под скудные управленческие и организационные навыки."
Проблема в том что удаленку применяют там, где ее эффективность под вопросомПроблема даже не в том, что удаленку не применяют там где она эффективней прозябания в офисе, проблема в вышеупомянутых убогих управленческих и организационных навыков, рулящих в подавляющем числе компаний.
Покажите мне этих менеджеров единорогов, кто круто умеет в удаленку? Их мало?
Так может проблема в том что корректные правил/подходы удаленки так и не выработаны? И менеджеры не прям так уж виноваты?
Тогда вариант перейти к гибриду вполне нормальный
на такие вопросы вы любите отвечать в духе
1000ми продуктов не уровня калькуляторПоэтому мой ответ - тысячи их - зайдите в любую контору прочно и давно практикующих удаленку. И это отнюдь не единороги.
Так может проблема в том что корректные правил/подходы удаленки так и не выработаны?у хреновых организаторов и блатных руководителей не выработаны.
По поводу гибрида - вполне себе вариант, я к примеру предпочитаю его. Но не работает для иногородних/иностранцев.
Комментарий недоступен
Комментарий недоступен