Google начнёт следить за посещаемостью офисов, учитывать её в ревью и слать напоминания «прогульщикам» — CNBC Статьи редакции
Тем, кому официально разрешили удалёнку, посоветовали пересмотреть предпочтения.
- Google обновила политику гибридного формата работы, сообщило CNBC со ссылкой на внутреннее письмо сотрудникам. В нём директор по персоналу Фиона Чиккони отметила, что «личное взаимодействие не заменит ничто». По её словам, многие продукты, представленные на конференциях I/O и Google Marketing Live, команды разрабатывали, сотрудничая «бок о бок».
- С апреля 2022 года сотрудники Google должны были ходить в офис три раза в неделю, но строго за ними не следили. Теперь же учитывать посещаемость будут в промежуточных ревью эффективности труда, а мониторить её будут по данным пропусков.
- Компания понимает, что обстоятельства могут быть разными, но тем, кто слишком часто «прогуливает», будут рассылать напоминания. Если сотрудник делает это постоянно на протяжении длительного срока, обсуждать с ним «следующие шаги» будет HR-менеджер.
- В письме Чиконни также отдельно обратилась к сотрудникам, которые получили официальное разрешение работать полностью удалённо, но при этом живут там, где у Google есть офис. Она посоветовала им подумать о переходе на гибридный формат, так как физическое присутствие позволит «лучше всего прочувствовать единение с сообществом Google».
- По информации CNBC, в другом документе говорится, что право на полную удалёнку могут отозвать, если у компании изменятся бизнес-потребности. Впредь давать такое право будут только в виде исключения.
- Google хотела вернуть сотрудников в офисы ещё в 2021 году. Она решила обновить помещения на фоне пандемии и заявила, что на постоянной удалёнке останется лишь 20% штата. Ужесточение текущих правил CNBC связывает с «ИИ-гонкой», в которой компания соперничает с Microsoft и желанием сократить утечки информации.
- В феврале 2023 года о переходе на гибридный формат работы также объявила Amazon. Около 30 тысяч сотрудников подписали петицию против принудительного возвращения в офис. В Tesla Илона Маска удалёнка вообще запрещена — предприниматель называл её привилегией, которой нет у многих специалистов, благодаря которым «"ноутбучная" каста, живущая в стране грёз», и может позволить себе работать из дома.
8.3K
показов
7K
открытий
Я их понимаю. Не то что бы с удовольствием, мне нравится сидеть дома, но для меня тусование в офисе это как намывание золота. Ты сталкиваешься с людьми, идеями в естественной среде, но происходит это редко, но метко.
С появлением удаленки/гибрида потерялось дохрена просто. Специальное планирование встреч в офисе – буллшит, если вы все запланировали, то это и в зуме можно решить. Специальные созвоны 1 на 1 с разными людьми, да даже сообщения – работают, но выматывают. Даже неформальный разговор, это концентрация у камеры, концентрация на звуке и затраты времени. Это выжимка коммуникации. Да очень удобно иметь слот для разговора в расписании, но когда оно превращается в поток 1:1 с "привет, меня слышно" – у меня это выливается в заикание и иногда я просто мечтаю увидеть коллегу заваривающего чаек, подойти и спросить "ну че там с? ох да ну ваще" и все понятно.
Сколько ни работал в офисе - идеи то приходили, то не приходили.
Да, подойти к коллеге и попросить помощи было легче.
Однако...И там находились люди которым это было трудно - ибо или интроверты или сотрудник мудачина,который отшивает.
А в чем проблема посидеть "у кулера" в чатике\на созвоне?
Там идеи не приходят в голову?
Написать коллеге - "чет у меня не получается тут" - трудно?
В целом, организация труда изменилась и это хорошо. Откат назад будет, но масса людей уже вкусила запретный плод - работы из дома....
Теперь это конкурентное преимущество.
Гугл и Амазон могут себе позволить крутить руки- а фирмы менее заметные - нет - к ним и так поток людей слабый.
Я написал, что грубо говоря мешает уже квадратная жопа. Когда ты сходил на совещание в офисе, ты вышел и пошел заваривать чай и уже в совершенно другой модальности общаешься с коллегами.
Уже три года мне этого не хватает, быстрые созвоны в huddle, открытые комнаты в zoom, все это практикуем. Но мы физические существа. Сидеть с камерой – устают все. Без нее – это говорящие картинки.
И при этом это все сильные связи. Слабые не нарабатываются вообще. Нет такого, что ты пошел на обед и пересекся с кем-то.
А у меня есть- смотришь телегу - общие чатики компании - а там интересная тема всплыла - бах и вот я уже общаюсь с человеком))
Совещания - зло=)
С камерой не сижу практически никогда.
99,9% без камеры я и остальные участники.
И это прям здорово. Это моя первая работа полностью удаленная изначально - то есть всех коллег я знаю лично в Zoom.
Ни разу не встречались, многих ни разу не видел в лицо - максимум на картинке.
И это отлично. Очень много лишней невербальной информации пролетает мимо и обсуждаем только то что нужно.
Насчет заварить чай - к частью, так и делаю - иду на кухню и завариваю.
А "пообщаться" у кулера делаю очень просто - звоню коллеги и обсуждаем дела. И вот буквально сегодня одна крутая идея родилась)
Просто есть люди, которые не могут перестроиться на удаленку, и также наоборот.
И огромную роль имеет вовлеченность - если сотрудник не мотивирован в развитии компании, неважно дома или в офисе он будет просиживать часы.
За многие года работы в офисе я невероятно задолбался ходить заваривать чай - потому что как то надо же дожить до 18-00 в офисе. Вот и пьешь чаи.