{"id":11170,"title":"\u041a\u0430\u043a \u0437\u0430\u043c\u043e\u0442\u0438\u0432\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c \u0438\u0433\u0440\u043e\u043a\u043e\u0432 \u0442\u0440\u0430\u0442\u0438\u0442\u044c \u0434\u0435\u043d\u044c\u0433\u0438","url":"\/redirect?component=advertising&id=11170&url=https:\/\/vc.ru\/promo\/341559-korotko-uvelichit-prodazhi-cherez-sobstvennoe-prilozhenie&placeBit=1&hash=7a5df0ef2aad1850664a44a9e406536cb9a26738c002b57db0ec8a963322865f","isPaidAndBannersEnabled":false}

The Information: программисты Google плохо работают на удалёнке — они больше устают и медленнее пишут код Статьи редакции

Большая проблема в новичках, которым сложно адаптироваться из-за занятости старших коллег, и неопределенной рабочей нагрузке.

The Information выяснило, что с апреля по июнь 2020 года только 31% опрошенных разработчиков Google заявили о продуктивной работе — на 8 процентных пунктов меньше «рекордного» мартовского уровня.

Пресс-секретарь компании Кэти Сатчисон рассказала The Information, что Google провела большой опрос по подразделениям, но не предоставила результаты изданию.

По её словам, настрой на продуктивную работу вырос после спада и даже стал выше, чем до пандемии. Настроение инженеров в третьем квартале оказалось выше, чем за тот же период годом ранее.

Но, по данным The Information, получив показатели третьего квартала, глава по продуктивности разработчиков Майкл Бахман написал письмо топ-менеджерам и руководителям Google. Он рассказал, что низкие результаты «по-прежнему актуальны для всех команд в компании».

Показатели упали на 45%, нагрузкой недовольны больше половины программистов

Опросы внутри Google подтвердили опасения, что работа в изоляции сказывается на разработчиках. По данным Бахмана за второй квартал, только 53% инженеров удовлетворены распределением рабочей нагрузки.

Аналитики отчетов привели ему статистику: те, кто не справлялся с рабочей нагрузкой, тратят на программирование на треть меньше времени, чем раньше.

Обеспокоенные или недовольные нагрузкой разработчики предоставили на 45% меньше изменений в репозиторий кода Google (CL, changelists). Инженеры с нейтральным настроем или довольные рабочей нагрузкой отправили на 20% меньше изменений.

CL — ключевой показатель, который Google использует для отслеживания производительности.

В августе 2020 года количество CL снизилось на 16% по сравнению с ожиданиями Google — даже после того, как она скорректировала метрики разработчиков. Но Бахман подозревает, что это связано с увеличением временного периода, за который проводилась проверка производительности сотрудников.

В письме топ-менеджерам Бахман предлагает проводить больше проверок кода с новыми сотрудниками и разработчиками низшего звена, назначать им наставников, «должным образом» распределять рабочую нагрузку и учитывать «индивидуальные обстоятельства».

Почему снизилась производительность

Проблема с продуктивностью особо выражена среди новичков. Бахман в письме описал, что их настроение — «на самом низком уровне», хотя неясно, за какое время.

В опросах и переписках, к которым получило доступ The Information, менеджеры Google выясняли, почему новым программистам, которые не отвлекаются на офисную болтовню и долгую поездку до работы, всё труднее писать код.

Нашли несколько причин:

  • Согласно опросу Google за второй квартал, снизились показатели, влияющие на производительность: среди них чёткая коммуникация между членами команд.
  • Одна из причин, которую называют сотрудники, — опытные работники тратят меньше времени на обучение младших коллег.
  • Также инженеры обозначили проблемы с домашним интернетом.
  • Новичкам не хватало актуальной информации: в документации и инструкциях они находят пробелы или информация в тексте уже неактуальна.

По словам одного из них, обновление инструкций — важная составляющая нормальной работы. «Сейчас гораздо труднее заставить кого-то просто показать, как и что делать», — признался один из новичков.

Работники Google проводили и собственные опросы, чтобы оценить качество работы. Майский опрос сотрудников с детьми показал: больше половины считают, что работали в офисе продуктивнее, чем дома.

В июльском опросе 62% сотрудников Google отметили, что хотели бы приходить в офис несколько дней в неделю и только 10% были готовы работать на удалёнке.

Гендиректор Google Сундар Пичаи пока не принимал решения о формате работы после пандемии — в отличие от Facebook, Microsoft, Twitter и других ИТ-компаний, готовых перевести часть сотрудников на постоянную удалёнку.

Весной он сомневался в продуктивности команд, когда дело дойдёт до новых проектов. Пока глава Google считает, что после пандемии в компании будет гибридный формат работы.

0
121 комментарий
Популярные
По порядку
Написать комментарий...
Илья Ткаченко

Ну хоть кто-то говорит о просадке. А то поголовно кричат как у всех все хорошо. В долгосрочной перспективе удалёнка пагубна

Ответить
78
Развернуть ветку
Nikolay Vavilov

Но говорят не в ключе "удаленка это плохо", а что бизнес-процессы еще не адаптировались под удаленку, не достаточно инструкций и прочего. Не забываем так же, что офисы гугла, это не 99.9% блевотных РФшных офисов, в которые приходить не особо то и приятно. 

Ответить
33
Развернуть ветку
Valentin G

так кричат то успешные лидеры-манагеры-пиарщики и прочие говорящие головы.
а те, кто непосредственно пишет и работает, говорят что пиздец, и все процессы замедлились.

Ответить
26
Развернуть ветку
Andrey Dolg

Ну думаю всё же по первости сказалось то, что люди стали работать больше, а сейчас мы переходим в режим когда многие выдохлись. 

Ответить
4
Развернуть ветку
Мамкин советчик

В принципе ответ на проблему удаленки в статье здесь: https://incrussia.ru/social/tokovinin-remote-work/

С развитием средств связи большинство наоборот разучилось принимать самостоятельные решения. «Быстрые коммуникации породили безответственность, ― отмечает Токовинин. ― Сегодня, когда любой вопрос можно за секунды эскалировать наверх, можно ничего не решать, а бесконечно уточнять. Сотни имейлов, тысячи сообщений, бесконечные конф-коллы ― лишь бы не брать на себя ответственность».

По мнению предпринимателя, эффективная удаленка возможна только тогда, когда сотрудники работают самостоятельно и выходят на связь изредка, чтобы скоординировать свои действия. Он увидел это на примере своей команды.

Ответить
3
Развернуть ветку
Oleg Matveenko

Как и писали выше, нужно выстроить процессы, а когда они не выстроены, то и эффективность низкая. 

Ответить
2
Развернуть ветку
Peter Dmitrienko

Просто демотивирующая и образцово стрёмная метрика, вот и всё.

Ответить
1
Развернуть ветку
max smirnoff

Да все хорошо )) Не пыли

Ответить
–1
Развернуть ветку
Serhii Nykytenko

Просадка по производительности произошла у всех кто работает из дома! У ответственных, просадка произошла на небольшой процент связанный с коммуникацией. Остальные 90% без какого либо контроля просто работают максимум пол дня с сериальчиком на фоне и пишут тут, как они эффективно работать из дома.

Ответить
0
Развернуть ветку
Mitori Hayabusa

Если коротко, как человек из индустрии, скажу так: вынужденая удаленная работа сработала (да, тавталогия) как лакмусовая бумажка. Все проблемы от которых можно было так или иначе отмазаться сидя в офисе уже давно были: херовая документация, неумение нормально общаться с окружающими, ниская квалификация кадров... 
Офис только позволял этих вещей избежать: доки можно было устно передать; колегу можно было заёбывать вопросами до смерти выпытывая как что делать, а потом спокойно выдавать чужую работу зв свою... Без офтса, получаеться, надо думать и вообще. 

Ответить
40
Развернуть ветку
Ray Smith

На удаленке свои нюансы.
Можно например сказать, что ты потратил на задачу 8 часов, хотя по факту 7 часов из них плевал в потолок.
В офисе такое не прокатит, все на виду.

Ответить
6
Развернуть ветку
Mitori Hayabusa

Ниже уже писал - прокатит. Даже если начальник или менеджер постарается сильно наехать - всегда есть отмазка "это был мой процесс мышления". Вот прям всегда. Спецыфика позволяет. Прогать, же, не ров копать - мысля крутится в голове а не в руках. 

Ответить
16
Развернуть ветку
Ray Smith

Ну какой-нибудь коллега может тебя и заложить, как ты полдня сидел в интернетах. Как тогда отмазываться будешь?

Ответить
1
Развернуть ветку
Mitori Hayabusa

Эээ, так на*уй мне такой колега тогда, не правда ли? Уволится или менять команду, а то ведь непртятно в таком коллективе работать.
Я не говорю что колега "крыса" и тд, но даже этому колеге когда нибудь да и случиться повисеть в ЮТабчике для фана. Его тоже можно заложить тогда.
Смысл в том, что главное тунеядцем за чужие деньги не быть и меру знать, и все будет чик-пуки.

Ответить
9
Развернуть ветку
Jiří Kropočev

Не прокатит. Точнее прокатит, ну мол отличный чувак, много лет на отличном счету а сегодня у него "работа не идёт" ну мало ли. Вот конкретно сегодня хрен с ним.
Когда человек целыми денями сидит в фейсбучике и ютюбчике то никакая рассказы про "процессы мышления" не пройдёт, это чисто отмазки поржать.
Если вы "человек из индустрии", то знали бы, что в "изначально заточенных на удалёнку" апворках для этих целей используется всякие там снимки экрана и прочие унизительные процедуры.

Ответить
–1
Развернуть ветку
Mitori Hayabusa

Ну ну... Снимки экрана. Только ненормальный согласиться на такого левела трекинг. 
Ну и никто и не говорит, что надо целыми днями в Ютабчике зависать. Но если 3 дня под ряд нету настроения дела делать - позависать по фану никому не помешает.

Ответить
0
Развернуть ветку
Вадим Чиняев

Прокатит.  Причем еще будет время кофе попить, покурить, попистеть про жизнь.
Удаленно сказать можно что хочешь, но для совсем "раскованных" людей есть разные трекеры от того в каких софтинах сидишь, до записи экрана. Да и глубоко параллельно сколько он там написал и что при этом делал. Есть динамика хорошая и в спринты  укладывается - ок, не укладывается см выше. Идиотизм рассчитывать эффективность по кол-ву времени нахождения в офисе.
 
За офис любит топить менеджмент, потому что удаленно процессы настраивать надо,  в отличии от того, чтобы довести свою тушку и заебывать вопросами как дела. 

А так, удаленка про самоорганизацию, а в нее не все могут.

Ответить
9
Развернуть ветку
Ray Smith

Причем еще будет время кофе попить, покурить, попистеть про жизнь.

Этого дома тоже очень не хватает. 

А так, удаленка про самоорганизацию, а в нее не все могут.

Золотые слова. Я вот не могу, и поэтому резко против полной удаленки для себя.

Ответить
4
Развернуть ветку
Гала Перидоловна

Если вы не видели уровень документирования кода в гугле, то я вам скажу по секрету, что ни один стартап мира с удаленными сотрудниками даже в половину не сможет потягаться с Google. Вот например, публичные дизайн доки https://www.chromium.org/chromium-os/chromiumos-design-docs А теперь представьте что такая документация есть вообще на весь код. Плюс у Google код без тестов не пройдет ревью. Если у Google есть проблемы с документацией, то боюсь представить что по сравнению с ними в других компаниях. И да, дизайн доки тоже обязательны. И еще пост мортемы и прочее.

Ответить
8
Развернуть ветку
Mitori Hayabusa

То есть, по вашему, им эту документацию помагало писать присутствте всех работником в офисах? Вы в гулегуле работаете/ли? 
Скажу вам по секрету две вещи:
1) не везде такая крутая документация
2) она вообще есть и написана так хорошо не потому, что все в офисе сидят, а потому, что есть специальные люди, которые доки пишут. Технические писатели называются. 

Ответить
0
Развернуть ветку
Гала Перидоловна

The Information: программисты Google плохо работают на удалёнке — они больше устают и медленнее пишут код

1) не везде такая крутая документация

Все проблемы от которых можно было так или иначе отмазаться сидя в офисе уже давно были: херовая документация

Вы сами себе противоречите. Статья как раз о гугле, где по вашему плохая документация, но она же крутая документация.

2) она вообще есть и написана так хорошо не потому, что все в офисе сидят, а потому, что есть специальные люди, которые доки пишут.

Нет, в гугле нет специальных людей, которые пишут документацию в виде дизайон доков. Это одна из стадий разработки. Сначала пишется дизайн док, потом он обсуждается с командой и только после этого по нему пишут код.

Технические писатели называются.

Технические писатели пишут документацию для внешних пользователей. Для внутренних специально никто не пишет.

Ответить
0
Развернуть ветку
Mitori Hayabusa

 Вы сами себе противоречите. Статья как раз о гугле, где по вашему плохая документация, но она же крутая документация.
А где противоречие, конкретно? Или я что-то про гугл сказал, что там норм документация? 

Ответить
0
Развернуть ветку
Гала Перидоловна

Я уже процитировал. Сначала вы говорите, что документация плохая, а затем что документация крутая. 

Ответить
0
Развернуть ветку
Mitori Hayabusa

Вот это вот? 
 1) не везде такая крутая документация
Так это я не про гугл, если что. 
Типа, вы привели пример, а я просто имел ввиду, что даааааже если ваш пример правда, то не у всех она такая, даже в гугле. 

Ответить
0
Развернуть ветку
Mitori Hayabusa

Еще раз, уже намекну иначе - вы в гугле работаете? А может кто-то другой из этой беседы работает, не подумали?

Ответить
–1
Развернуть ветку
Гала Перидоловна

Если я сейчас не работаю в гугле, то получается что из нас двоих в разработке гугла никто не работает. Намёки типа вы там работаете как бы не бьются с техническими писателями. 

Ответить
0
Развернуть ветку
Mitori Hayabusa

Эм... Ладно, вы же лучше знаете. Даже нечем крыть, ибо с такими догадгами не поспоришь. 

Ответить
0
Развернуть ветку
Гала Перидоловна

Так давайте имя, я проверю есть ли такой сотрудник. Раз вы уж настаиваете. Но я на 100% уверен, что вы не работает в разработке гугла и начнёте лепить отмазки. 

Ответить
0
Развернуть ветку
Mitori Hayabusa

А вы мне своё настоящее имя сдесь напишете?

Ответить
0
Развернуть ветку
Гала Перидоловна

Я выше написал, что не работаю сейчас в гугле. Смысл-то в чем?

Можете не верить, а мне по полам. Личная безопасность важнее :)

Ну так постоянно. Вы не первый человек на vc, который говорит, что работает в FAANG, но потом сливается.

Ответить
0
Развернуть ветку
Mitori Hayabusa

Ну так постоянно. Вы не первый человек на vc, который говорит, что работАЛ ("и уже не работаю") в FAANG, но потом сливается.
Будем продолжать, или все же скинете имя, что б проверить, работали ли вы в фаанге?

Ответить
0
Развернуть ветку
Гала Перидоловна

Будем продолжать, или все же скинете имя, что б проверить, работали ли вы в фаанге?

Давайте продолжать. Я джентельмен, только после вас.

Ответить
0
Развернуть ветку
Mitori Hayabusa

Ну я тоже джентельмен, только после вас. 
Вот и лайв лок. 

Ответить
0
Развернуть ветку
Гала Перидоловна

Ну ок. А.л,е!к/е[й В]о{л}к~о`в.

Ответить
0
Развернуть ветку
Mitori Hayabusa

Кек, имя. Вам можеть мой домашний адресс дать, код от домофона и ключ под ковриком оставить? А как я тогда в комментах флудить буду? 
Но, получается, иначе вы мне не поверите. Да и хрен с ним. Можете не верить, а мне по полам. Личная безопасность важнее :)

Ответить
–1
Развернуть ветку
Mitori Hayabusa

А намек должен был вам прояснить, что если я там работаю, то я могу знать кто и какие доки пишет. Но хрен с ним.

Ответить
0
Развернуть ветку
Jiří Kropočev

Чатлано-пацакский словарь: куча "проблем", которые или не возникали вообще или решались просто и незаметно в офисе на удалёнке встают в полный рост.
Если у вас "сбитая" команда то первое время она продолжает работать по инерции и создаётся впечатление что ну мы перешли на удалёнку и вроде всё хорошо. Но нет.

Ответить
–1
Развернуть ветку
Денис Пешехонов

Гугл по сути большая галера, люди работают наизнос. А удаленно кнутом не так эффективно бить.

Ответить
28
Развернуть ветку
Mitori Hayabusa

А что не галера? И, если что, вы еще галер не видели, а я в одной работал :)

Ответить
2
Развернуть ветку
Денис Пешехонов

Конкретно Гугл это очень востребованная среди соискателей компания, поэтому люди сильно держатся за место и позволяют на них ездить.

Ответить
5
Развернуть ветку
Sergei Nikitin

Вы по-моему с Амазоном путаете (и FB тоже), вот где точно высушат и выбросят. Да Гугл не манна небесная, но WLB и отношение к людям по порядок лучше чем у остальных

Ответить
3
Развернуть ветку
Mitori Hayabusa

Кек, востребованая... Это где? В России матушке? 
Тут в европах Гулегуле часто в 5-ку лучших не попадает по отдельно взятой стране. 
Польша, Словакия, Германия... Получается во всех ЕС странах Гулегуле за норм работу не считают. Уже почти 10 лет о них сплетни ходят, мол работать надо на износ, жосткая конкуренция за раб. место, постоянный стрес, давление, пепеработки, ну и З/П часто ниже или на границы рынкового, ибо они платят все налоги и тп. 
Но это не только сплетни: у них текучка на уровне "1.5 года макс человек на месте задержтвается", тогда когда даже на галерах до 3-5 лет доходит.

Ответить
0
Развернуть ветку
Aydar Sultanov

ну и З/П часто ниже или на границы рынкового, ибо они платят все налоги и тп.
Лол. ЗП они индексируют, она одна из самых высоких на рынке, т.е. ее намеренно держат в 95 перцентиле.

Ответить
1
Развернуть ветку
Mitori Hayabusa

В натуре? Только вот в ЕС чет я мало удовлетворенных их рейтами видал.

Ответить
0
Развернуть ветку
Jiří Kropočev

В Словакии нет никакого гугла. ЕМНИП там даже суппорт для местных клиентов в Праге сидит.

Рассказы о том, что в Германии или Цюрихе Гугл за нормальную работу не считают это megalol конечно.

Ответить
0
Развернуть ветку
Mitori Hayabusa

Ну так то просто есть много мест, где и условия и рейты полутше гугла будут. Даже на некоторых галерах...
Вот вам страничка на посмотреть: nofluffjobs.com
Почти все рейты там больше чем у гугла.

Ответить
–1
Развернуть ветку
Ray Smith

Как человек, сменивший работу во время самоцизоляции, могу сказать, что удаленный онбординг это пиздец.
Оособенно, если до этого контора никогда не практиковала найм удаленщиков, а таких в России подавляющее большинство.

Ответить
24
Развернуть ветку
Mitori Hayabusa

Стесняюсь спросить, а в чём пиздецовость? Или это именно спецыфыка вашей работы? 

Ответить
–1
Развернуть ветку
Ray Smith

Пиздецовость в том, что у тебя куча вопросов, а ответы на них оперативно не получить. Если вкратце.

Ответить
16
Развернуть ветку
Mitori Hayabusa

А позвонить?

Ответить
–1
Развернуть ветку
Ray Smith

Это еще хорошо, если понятно кому звонить. Бывает неочевидно.
А с другой стороны звонить человеку 20 раз на дню как-то неудобно и неприлично.
Пишешь в чате, чтобы быть тактичнее, а на том конце статус "отошел". И ждешь.
Солдат спит зарплата капает конечно, но все равно не уютно и как-то совестно, что пользы не приносишь.

Ответить
25
Развернуть ветку
Mitori Hayabusa

А как это отличаеться от "заёбыват" в живую по 20 раз ко дню? И как вы в живую сразу понимаете к кому полойти? На лбу же не написано!

Ответить
3
Развернуть ветку
Ray Smith

В офисе условный наставник сидит напротив меня,и его всегда можно спросить "эй, а что это за хрень и как она работает".
На удаленке по каждой мелочи звонить уже не так быстро и комфортно. Приходится писать, а это уже асинхронная коммуникация. Это сильно замедляет процесс погружения в специфику работы.

Ответить
24
Развернуть ветку
Mitori Hayabusa

Ну не знаю. Знач наставник тебя терпит. Я б уже давно послал. Илм лимит дерганий на день усьановил. Но чесно - пофиг дергал бы ты меня в живую или по телефону. 

Ответить
–5
Развернуть ветку
Ray Smith

Ну блин, куча вопросов на старте это норма. От этого никуда не деться. 
Детальную документацию мало кто пишет, в основном наброски, которые понятны только тому, кто их писал. Новичку же все равно придется пояснять неочевидные детали.

В офисе я вижу, что наставник тут и работает, а значит его можно спросить. 
А вот что он там дома делает - хз. Может на толчке сидит, или вообще по делам ушел.

Ответить
4
Развернуть ветку
max smirnoff

Так проблема в конкретно твоем наставнике, а не в удаленке в целом.

Ответить
4
Развернуть ветку
Ray Smith

Проблема в том, что удаленка удобна не везде и не для всех.

Ответить
1
Развернуть ветку
max smirnoff

Это как раз не проблема.

Ответить
0
Развернуть ветку
Mitori Hayabusa

Да да, сорян. Понял, что сказал,  судя со своей колокольни - я не наставник, по этому так написал. Но, если ты дергаешь наставника, то и по телефону еге дернуть тоже норм. Он же наставник - должен наставлять, и у тебя, соответственно не должно возникать неловких чувсвт. 

Ответить
0
Развернуть ветку
Mercator

Ну видимо поэтому, как я догадываюсь, вы и не наставник ничей.

Ответить
0
Развернуть ветку
Mitori Hayabusa

Да, конечно, наставником же делают всех и сразу, правда? В команде всегда все наставники же?! 
Я не наставник потому, что некого и некогда наставлять. Да и это не так работает, что "если самый умный в чем то - всё, наставник". Наставничеством надо заниматься фулл-тайм, а мне не хочеться. Хочетсья кодить еще.

Ответить
0
Развернуть ветку
Mercator

Это не вам «не хочется». Это вам не предлагают. Про зеленый виноград слышали? Можно подумать, если бы вам захотелось, вас наставником бы сразу сделали.

Ответить
1
Развернуть ветку
Mitori Hayabusa

Ахахаха... Вам в "что где когда" надо, если вы такой знаток :)
Мне как раз предлагали, и не раз, и не два. Вот даже на днях предлагали. Но мне не интересно. Как уже раньше написал - этим надо фул тайм заниматься, но мне не интересно.
Ой..й 🤣 Рассмешили вы меня

Ответить
0
Развернуть ветку
Nikolay Vavilov

почему "не удобно" ? в офисе ты подходишь к челу, и если он занят, ему приходится отвлекаться. а тут назначил митинг, удобный для всех по времени, спросил в мессенджере. не?

Ответить
2
Развернуть ветку
Mercator

Не. Человек вроде все описал, в чем трудность. Асинхронность коммуникации и вот это все. 

Ответить
2
Развернуть ветку
max smirnoff

Короче, как говорил классик - 3.14 здеть не мешки ворочать (с). Кто не хочет работать - тот не работает, и нехрен виноватых на стороне искать.

Ответить
1
Развернуть ветку
Ray Smith

Да, если чела назначили наставником, ему придется отвлекаться, чтобы отвечать на глупые вопросы. И отвлекаться часто.
В один митинг не уложить всего, что может возникнуть в течение рабочего дня.

На удаленке этот процесс сильно замедляется, именно потому что нет возможности просто подойти, спросить и сразу получить ответ. А если вопрос затрагивает кого-то еще "я не знаю, но может знать Петя", процесс затягивается еще сильнее.

Ответить
1
Развернуть ветку
Mitori Hayabusa

Ну можно же тогда на всю комантду мэйл катнуть, если надо. А вот в живую так не получиться, разве что, крикнуть на весь этаж, но, смотри выше, это выводит на раз два.
Плюс, почти всегда происходит так, что во время написания вопроса, ответ сам приходит.

Ответить
0
Развернуть ветку
max smirnoff

Работать надо, а не звонить человеку по 20 раз на дню )) Разрабу поставили задачу - пусть пилит код, а не грузит каналы связи.

Ответить
0
Развернуть ветку
Ray Smith

Чтобы работать, нужно знать специфику работы. Без кучи вопросов не обойтись.

Ответить
1
Развернуть ветку
Denis Manchenko

Прошу прощения за то что вклинился.
Но, ведь контакты компании дают при удаленном онбординге ?
Не может же одна девочка предлагать/оценивать/передавать оценки ?
Или так и есть ?

Ответить
3
Развернуть ветку
Варвара Артемьева

Ну, на самом деле я примерно так и предполагала. Всё же теннисные корты в офисах и целый ресторан там же накладывают свой отпечаток) 

Ответить
15
Развернуть ветку
Mitori Hayabusa

Нууууу, на самом то деле, как раз из-за таких развлкушок в офисе люди нихрена не делают. И особенно бесит, когда по 10 раз в час тебя тыкают спрашивая, пойдеш ли играть или что ещё.

Ответить
9
Развернуть ветку
Яся Зайцев

Не я седня в басейн давай завтра

Ответить
14
Развернуть ветку
Mitori Hayabusa

Олному сказал, потом другому, и так 10-ю разным людям. Нечего не мееяется :) отвлекают постоянно

Ответить
0
Развернуть ветку
Варвара Артемьева

Я о том же.

Ответить
0
Развернуть ветку
Дмитрий Баданин

Для некоторых руководителей офис дает иллюзию контроля: вон Вася - сидит, работает вроде бы. Вот сидит команда, бок о бок, о чем то перекидываются парой слов, работа кипит. На удаленке Вася и вся команда явно пинают всякие штуки.
Для некоторых сотрудников офис дает возможность сесть на уши другим коллегам,  бесконечно дергать их по любому поводу, гонять чаи и играть в настольный теннис. Ну и конечно же создавать видимость работы, возможность бегать по совещаниям, в курилку и так далее.
Удаленка почти не меняет правила игры для самостоятельных и для тех кто освоил/выстроил асинхронные коммуникации. 

Ответить
15
Развернуть ветку
Гала Перидоловна

Ща им аналитики vc все разложат по полочкам и объяснят что не так в управлении компанией. Лохи, не могут даже в удаленку.

Ответить
12
Развернуть ветку
Вадим Чиняев

ща другие аналитики на примере гугла будут топить за говноофисы и как это прекрасно когда в блевотном опенспейсе вечно за спиной движ. 

В гугл за одну столовку можно переселиться (если можно конечно:) )

Ответить
1
Развернуть ветку
Гала Перидоловна

У гугла разные офисы, а так сейчас у многих мелких компаний офисы в Москве не сильно уступают даже Яндексу. Лет 12 назад был в ИнфоСистемы Джет, вот там был прям адочек, а до офиса ИнфоВотч я тогда не доехал, на полпути попросил развернуться и поехать обратно, т.к. понял что столько ездить морально не готов. До этого был в офисе Мейла, где меня к счастью не взяли, а потом сходил к друзьям на экскурсию в Яндекс(не собеседовался). Вот тогда я понял, что как ты не старайся, а культура перенятая у Atari, да еще и с Сегаловичем это прям топчик в России.

Ответить
0
Развернуть ветку
Timofey Dyrin

Индусов наняли

Ответить
1
Развернуть ветку
Гала Перидоловна

Все хорошие индусы у них уже в штате.

Ответить
0
Развернуть ветку
Timofey Dyrin

Весь один из двух хороших

Ответить
4
Развернуть ветку
Anderson Silva

Эрлих Бахман на удалёнке

Ответить
12
Развернуть ветку
Stanislav Gazul

Он теперь Майкл и в Google =)

Ответить
0
Развернуть ветку
Denis Manchenko

Ну-ка, девочки, хорош заигрывать с программистами.
Они сейчас дома не для Вас.

Ответить
11
Развернуть ветку
Arthur Vashurin

Тем временем Дропбокс перешел на перманентную удаленку и гибкие часы работы. Вот и думай у кого лучше процессы налажены. 

Ответить
8
Развернуть ветку
Nikolay Vavilov

дропбокс 1500 человек, гугл 100.000

Ответить
7
Развернуть ветку
Ilya Rovda

Потенциально интересная статья, но не покидает ощущение, что все стат выжимки вырваны из контекста и не хватает еще процентов 80 цифр, которые прольют свет почему так происходит.

Из того что написано я понял что новички удаленно более стеснительны чем вживую, боятся лишний раз задать вопрос (а вопросов огромное количество). С другой стороны, опытный и самостоятельный сотрудник потенциально кайфует на удаленке за отсутствием потока отвлекающего шума. Вот и получается примерно 50/50.

Ответить
3
Развернуть ветку
Mitori Hayabusa

 Работники Google проводили и собственные опросы, чтобы оценить качество работы. Майский опрос сотрудников с детьми показал: больше половины считают, что работали в офисе продуктивнее, чем дома.
Так "прекол" в том, что дети тоже дома не просто так. Вот когда всё наладится, и детей можно будет спокойно отправить назад в "конц-лагеря", тогда работа прогером дома ровным счетом ничем не будет отличатся от работы в офисе.

Ответить
0
Развернуть ветку
Ray Smith

Полностью исключить отвлекающие факторы все равно не получится, если ты живешь не один.
А если один, то тогда будет борьба с собой за право поработать, вместо того чтобы читать пикабушечку и задротить в игры. И не каждый способен ее выиграть.

Ответить
2
Развернуть ветку
Mitori Hayabusa

Ну, описаная вами борьба, она и в офисе присудствуеь :) я что в офисе что дома иногда по несколько дней нихера не делал/аю. 
А на счет овлекающих факторов, то тоже, в офисе их больше и они часто постоянны. Особенно в больом опенспейсе. На пример: у меня в офисе невозможно работать, ибо 1) все пиздельники бездельники и 2) постоянно кто-то орет во все горло, и не отпиздить ведь, и наушнтки 8 часов на бошку давят. 
То ли дело дома: объяснил жене что с 9 ло 17 меня не трогать, и всё, спокойствие. 

Ответить
11
Развернуть ветку
Ray Smith

В офисе рабочее настроение все-таки. И стыдно перед коллегами так явно проебываться. 

Ответить
2
Развернуть ветку
Mitori Hayabusa

Вот как раз нихера не стыдно, и настроение только хуже, все изза вышкописаного. 

Ответить
2
Развернуть ветку
Ray Smith

Ну люди разные. Мне стыдно. :)
В моем опенспейсе наоборот более-менее тихо и вполне себе комфортно работать.
На прошлой работе конечно клоунов хватало, но так даже веселее. 

Ответить
2
Развернуть ветку
Mitori Hayabusa

Сколько у вас людей в опенспейсе вашем? 

Ответить
2
Развернуть ветку
Ray Smith

Проблема не столько в количестве, сколько в планировке опенспейса. Если свободного пространства достаточно, то люди рассредотачиваются и особо друг другу не мешают.

Ответить
0
Развернуть ветку
Mitori Hayabusa

Хорошо, задам вопрос по другому: какое количество на метр кв?

Ответить
0
Развернуть ветку
Ray Smith

Цифр не назову - не знаю.
Но после опенспейса в одном известном банке, текущий - прям дворец.

Ответить
0
Развернуть ветку
Mitori Hayabusa

Ну вот... Если дворец, знач норм, наверное. У меня же на этаже 200 кв 100 людей. Но суть даже не в количестве, а в 1-2 дэганах орущих на весь этаж. Они всегда есть, во всех офисах. 

Ответить
0
Развернуть ветку
Гала Перидоловна

Да бред это. В основном теряется живое общение. Не будете же вы сидеть с вебкамерой весь день. Дети это не самая основная проблема.

Ответить
2
Развернуть ветку
Timofey Dyrin

У Вас дети есть? Если да - то сколько? Просто интересно

Ответить
0
Развернуть ветку
Гала Перидоловна

3ое, а что?

Ответить
0
Развернуть ветку
Timofey Dyrin

Зое, значит, работать дома из области сказки

Ответить
1
Развернуть ветку
Гала Перидоловна

Почему из области сказки? Может им по 20 лет.

Ответить
0
Развернуть ветку
Timofey Dyrin

...Бывает

Ответить
0
Развернуть ветку
Иоган Себастьян

Если дом от 1000 кв. м, то работать можно вполне комфортно

Ответить
0
Развернуть ветку
Гала Перидоловна

Если дом от 1к кв. м., то можно уже не работать. На его содержание нужно столько денег, что удаленкой не заработаешь.

Ответить
0
Развернуть ветку
Mercator

Не наставник, не родитель, но так много советов. Школа у ребенка заканчивается в час-два. После этого он дома в общем случае. Какие концлагеря? Интернаты что ли?

Ответить
–1
Развернуть ветку
Mitori Hayabusa

"концлагерь", это я так школу называю. Для меня это всегда катрогра была.
Откуда знаете, что не родитель? 
А вот, если не секрет, что вы делали с ребенком, когда вы, и ваша жена работали в офисе, а у него школа закончилась в 2? Тупо забивали на него до 5 вечера? 
Вы же что то делали, его кто-то забирал из школы. Так сделайте то же самое. Если это делала бабушка/дудушка, то не думаю, чьо они тусовались в это время у вас дома. В чем разница между тем когда вы работали в офисе и дома?

Ответить
1
Развернуть ветку
Bakhtiyor М. Khuja

Отец 8-летнего урагана и 3-летней гимнастки в моем лице какбэ вообще не удивился

Ответить
2
Развернуть ветку
Nikolay Vavilov

отсутствие кабинета дома?

Ответить
0
Развернуть ветку
Victor

Отсутствие самого дома

Ответить
0
Развернуть ветку
Petr Petrov

индусы какие-то

Ответить
0
Развернуть ветку
Ол Сен

Гибридный способ работы наверняка продуктивнее. Все-равно собираться в реале нужно. Человек ведь социальное существо. Известны случаи, когда люди на удаленке-прибухивают. Какая уж тут работа?

Ответить
2
Развернуть ветку
Ray Smith

Согласен. 1-2 дня в неделю из дома - самое то. А в остальное время в офисе лично обсудить все вопросы, посетить все митинги, заонбордить и дать задачи новичкам.
И забухать с коллегами тоже. Для поддержания корпоративного духа.

Ответить
0
Развернуть ветку
Юрий Белоножкин

 Одна из причин, которую называют сотрудники, — опытные работники тратят меньше времени на обучение младших коллег.
Также инженеры обозначили проблемы с домашним интернетом.

А однажды собака съела товар вообще!

Ответить
2
Развернуть ветку
Canapsis

Я бы ходил на работу через день, мне кажется это оптимальный вариант

Ответить
1
Развернуть ветку
Timofey Dyrin

Да и хрен с ними

Ответить
0
Развернуть ветку
Victor

Доширак и деревянная табуретка, это Вам не смузи в мягком кресле

Ответить
0
Развернуть ветку
max smirnoff
Ответить
0
Развернуть ветку
Читать все 121 комментарий
Просмотр сетки ордеров
Доходы Yota от роуминга выросли в 1,6 раз

Ковидные ограничения стали испытанием для мобильных операторов, которые недополучили доход от роуминга в 2020 году. В Yota в 2020 году выручка от роуминга сократилась в два раза по сравнению с 2019 годом.

Три простых правила для закрепления привычек

Чуть больше года назад я решил первый раз в своей жизни закрепить полезные привычки. Полный мотивации и намерений изменить свою жизнь, каждый день я вставал в 6 утра, занимался спортом, читал книги по 30 минут и даже начал медитировать.

От техподдержки через переводчик до главного канала продаж

Как изменился «AliExpress Россия»: рассказывают «старички» маркетплейса.

С днём рождения, NTA!
Винни-Пух и всё: герой детских рассказов больше не принадлежит Disney

Объясняем на динозаврах, стоит ли переживать за известную анимационную студию.

Иллюстрация к первому изданию книги Алана Милна. Автор: Эрнест Хауэрд Шепард
Я запарился искать цветовые палитры и создал Palitra App

Есть такая проблема — найти цветовую палитру. Да, существует множество сайтов с готовыми цветовыми палитрами, но они предлагают ограниченный набор палитр и у них нет отсылки или референса, вдохновления.

Субботний самопиар на vc.ru

Делимся в комментах ссылками на свои проекты и скидками для читателей vc.ru!

Биржевой стакан в мобильном приложении БКС Мир инвестиций
null