Итак...Мой сын за чашкой чая на семейных посиделках рассказывает, как ему работается. Работу он свою любит, но не одобряет руководство, отмечая многочисленные ошибки менеджмента (а на что еще может обращать внимание сын консультанта по управлению, даже если он пока сам рядовой... :) )
Я в прошлом профессиональный бюрократ, фанат этого дела. Мне даже ночью снились бизнес-процессы и регламенты. Я несла ответственность за создание системы регламентации в корпорации и консультировала на эту тему компании как внешний консультант.
На определенном этапе деятельности перед руководителем встает проблема стандартизации процедур и правил в организации. Полностью неформальное управление становится невозможным, когда компания переживает интенсивный рост. Число сотрудников, продуктов и клиентов не позволяет эффективно координировать работу лишь спонтанными управленческими…
Во многих компаниях HR-специалисты работают в авральном режиме: сотрудники, да и HR-руководители находятся на грани стресса. Внутри самой HR-службы бывают проблемы с текучкой – люди просто не выдерживают этот ритм, ведь на одного специалиста по подбору одновременно приходятся десятки позиций, которые необходимо закрыть, причем с должным уровнем…
Как бывает: на волне подъема энергии распрямишь богатырскую силушку, разольешься в песне соловьем, запустишь десяток проектов... А потом волна идет вниз, а вокруг уже бурление, все чего-то делают, чего-то от тебя хотят. Смотришь на сообщения и письма от тех, кто втянулся в твои кипиши, и мысль одна: как же вас много, хочу на пляж/ в горы/ в лес/…
Почему даже талантливые и усердно работающие люди не всегда добиваются выдающихся успехов? И как получается так, что в звезды пробиваются середнячки и троечники по жизни? Врожденное дарование и трудолюбие увеличивает шанс подняться на пьедестал карьеры или известности, получить общественное признание, но есть и другие факторы, которыми часто…