Ivan Zolotko
У вас много примеров того, что наше правительство сделало хорошо? Это я к тому, что дело не в Грефе.
Пора «сливавалить» акции.
Аргумент!
Прошу производителей упаковать Российское ПО в одну папку, чтобы можно было удалить его одним нажатием.
Почему не PornHub?
А я недавно видел на торгах в цилинском районе (Ульяновская область) здание из кирпича, площадью 1200 кв м за 2 млн) и его никто не купил)
Зайдите на сайты банков, где они продают имущество с торгов. Выберите агро-регион, нужную категорию и будет счастье 🙂
Символично.
искать легко, подсказываю, берёте кадастр, выбираете поле, смотрите компанию или ип владельца, по инн в Яндексе, вам выдают сотню открытых баз по налогам и сборам.
Алексей, вы не внимательны.
Прочитайте заново мой комментарий. 1000 тонн, писал про объём склада для хранения. В зависимости от динамики рынка на момент продажи (осенью), к вам сами приедут оптовики и заберут от 15 до 25 рублей за тонну. Можно довезти до города или по нескольким городам, по микро опту и местным рынкам. За осень раскидать такой объём сложно, но абсолютно реально.
Рентабельность у агро-бизнеса, в зависимости от вида продукта составляет 20-35%. Если не верите мне, поищите примеры ооо и ип из средней полосы России. Сейчас информация по объемам продаж и официальной прибыли по Юр.лицам, в открытом доступе.
Про легкость ведения бизнеса не писал в принципе. Это отдельный разговор).
Убеждать вас в чем то нет задачи.
Имею.
С такой зимой можно по два урожая в год снимать...
Если серьезно, то цена вещь динамическая, влияют и сезон, и урожайность в текущем году, и ещё сотни факторов. Смысл в том, что, чтобы увеличить фермеру прибыль вдвое, не нужны миллионные инвестиции. Нужно понимание процесса и рынка. Они же действуют по принципу, лучше сейчас рубль чем завтра два. И при минимуме телодвижений.
Где то написано что это просто?) У каждого свой труд.
Именно. Если думаете, что глубинка от этих схем сильно далеко ушла, за последние 20-30 лет, ошибаетесь)
Почему оптовые, если привёз сам на рынок - это уже розница.
В остальном, подавляющее большинство фермеров сомневается также как и вы. А кто-то берет и делает.
Тогда знаю примеры, кто делает пару десятком млн.р.
Рублей, вполне.
Тем не менее, у кого надо - работает🙂
Все когда-то случится) мой горизонт 5-7 лет, когда в этот малый (агро) бизнес, начнут приходить не случайные, а умные люди. Образованные, с экономической базой и другим мышлением.
Речь не о промышленных складских или логистических комплексах, а о сухом, неотапливаемом (без капитальных коммуникаций и фундамента) помещении, в котором фермер может хранить свой урожай на протяжении 3-4 месяцев. Цена в 2-3 млн, для этого более чем достаточна.
Я их не виню. Это их личное дело. Тут скорее вопрос к стартаперам)
Парни просвистели миллион долларов на одном креативе. Потому, что если бы они хоть немного погружались в тему, сразу бы поняли всю бесперспективность плана.
На счёт уровня рентабельности и размера инвестиций. Пример: 1 кг картошки в сезон стоит у фермера центральной России 9 рублей. Если построить сухой неотапливаемых ангар за пару млн рублей, вместимостью 1000 тонн, можно хранить свой урожай до ноября и скинуть уже за 19-25 р.кг. Если привезёшь сам на рынок 35-40, для этого нужно купить к построенному Ангару грузовик, тысяч за 500 рублей. А если на обратном пути привезёшь из города в село то, что нужно местным жителям, отобьёшь всю затраченную салярку. И тд. В принципе, я подвёл к тому, что инвестиции фермерам лично особо не нужны, нужны мозги, отсутсвие лени и понимание того, что бизнес - это не когда все на дотациях, а когда нужно работать и думать о прибыли)
Надеюсь не утомил)
Предложения: ограничить сбыт и влить денег не работают. Первое - убьёт инициативу, которая есть. Второе - деньги без инициативы быстро закончатся. Фермеров сейчас и так субсидируют. Все портит как раз то, что им не обязательно думать о продукте, спросе и возврате инвестиций. И как писал выше, полное отсутствие культуры бизнеса.
рабочая модель на ближайшие 5 лет - сел в пазик, проехал по хозяйствам, купил на свои кровные то, что фермер соизволил произвести, привёз в город и дальше все реализуешь, на свой страх и риск, без гарантий стабильного качества, вкуса и ассортимента.
Любой фермер может без труда увеличить своё хозяйство в десять раз и при этом остаться фермером (по своим размерам). Вопрос цены, по опыту 1-5. млн. Более того, если хозяйство не далеко от миллионника, у них не будет никаких проблем со сбытом, так как спрос сегодня превышает предложение. Упирается все а то, что они ничего не хотят. Стандартная фраза - а зачем, мне и так хватает.
Кстати это отчасти правда. Умный фермер выбивает себе дотационный лизинг на комбайн или трактор за 5-6 млн., от гос.банка, ездит на нем 1-2 сезона, а потом отдает обратно и заходит на второй круг, не погасив долги за предыдущий (долги им списывают). Посмотрите тендерные площадки в сельхоз регионах, они все завалены Новой-бэушной техникой для полей, можно купить комбайн на ходу, которому 2-3 года, за 250-500 тысяч, вместо рыночных 1-2 млн.
Вся сложность этого бизнеса заключается в том, что с фермерами очень сложно работать стабильно. Сегодня он готов привезти тебе продукт, завтра скажет нет, просто потому что встал не с той ноги. Сегодня у него одна цена, а завтра другая. У тебя на сайте висят позиции товара, а он их уже вывел из ассортимента и никому не сказал. Мясо умеет резать (и имеет для этого необходимое оборудование один из ста), у остальных постоянно осколки костей. Сегодня у сыра один вкус, завтра он добавляет в него по своему вкусу больше соли, перца и чеснока, оставляя при этом тот же сорт... В общем, культуры и опыта ведения бизнеса у 99% из них, нет. Отдельные самородки рынок не делают, плюс ко всему у них все расписано на год в перед (а наращивать объемы способны единицы).
Молодцы! Поздравляю бывших коллег)
Питерский владелец франшизы (Интерторг), просто не смог сделать их качественными: в отделах морепродуктов постоянно стоит запах не свежей рыбы, она вся обветренная, с мясом та же беда, запаха нет, но свежего мяса нет тоже, отдел кулинарии неинтересен и не вкусен. По факту, они сделали сеть эконом магазинов «Семья», в модном дизайне сети магазинов “Spar”.
Если сравнить питерскую сеть с магазинами в Москве или Нижнем Новгороде (там другой владелец франшизы), это будет небо и земля.
Про запреты, писал не про Грузию, а про большую часть цивилизованного мира и их продукции.
Нет цели вас переубеждать.
Вы из Москвы давно выезжали?