Tалантливым людям сегодня необходимо решать кризис за кризисом, как-то пытаясь параллельно создавая хорошие продукты. Ниже хочу поделиться системным взглядом на то, что может помочь в такой ситуации: как поддержать сотрудников, сохранить и максимально быстро восстановить работоспособность коллег во времена неспокойствия.
Оригинал. Автор: Рон Каруччи — соучредитель и управляющий партнер компании Navalent, работающий с генеральными директорами и руководителями, стремящимися к трансформационным изменениям. Переводчица – Виктория Рыбакова, core команда deep mind, участница сообщества deep mind.
Первая часть. Оригинал.
Автор: Отто Шармер. Преподаватель Массачусетского технологического института. Соучредитель Presencing institute. Автор методологии социальных изменений – Теории U. Переводчица – Ольга Гурова, участница сообщества deep mind.
Подготовлено российским хабом U.lab при поддержке Deep mind
Правительство Шотландии использует инструменты Теории U для работы с сообществами и фасилитации изменений в стране. Это краткая история про страну в переходе и ее адаптацию к изменениям в социальной реальности. Это также рассказ о новых формах лидерства и о переосмыслении роли образования…
"Мир, каким мы его знали подходит к концу". На первый план выходит не умение строить прогнозы, а способность быстро чувствовать происходящее и адаптироваться к нему. Это свойственно обладателям гибкой картины мира и сетевого набора установок.
_