Успешный брак – это стартап, а не слияние (но есть нюансы)

К личной жизни стоит относиться также как к бизнесу – продуманно и с учетом рисков

Недавно мне пришла в голову мысль, что в целом к браку можно подойти с точки зрения создания бизнеса и оценить вероятность его успеха с самого начала. Если представить, что вы и ваш избранник (избранница) – две корпорации, то ваш союз может быть стартапом, поглощением (враждебным), приобретением или слиянием. В этой статье я поделюсь своим опытом пребывания в трех состояниях и опишу их плюсы/минусы.

Один из известных факторов, гарантирующих успех, – опыт и зрелость основателей. Стартапы обычно принято романтизировать: юные, горящие и оптимистичные выдумщики идут напролом и у них все получается, но давайте смотреть правде в глаза – это скорее исключение, а не правило. Неопытные и наивные совершают ошибки чуть ли не с самого начала и стартап сворачивается быстрее, чем некачественное молоко.

Я уже побывала в таком стартапе – мы были два наивных соучредителя, пылких и верящих в успех задумки под названием брак. Кончилось все очень быстро и не очень дружелюбно из-за ряда косяков с обеих сторон. Плюс нашему стартапу постоянно не хватало инвестиций, из-за этого было очень напряженно.

Вторые мои продолжительные отношения были с человеком старше меня, у которого было уже слишком много опыта и который укоренился в своем одиночестве, а это всегда затрудняет прогресс в отношениях. Я когда-то читала в Форбс статью про то, что большинство корпоративных слияний и поглощений не оправдывают своих финансовых ожиданий, даже если кажутся логичными.

Причина, по которой так выходит – сложность интеграции при устоявшейся организации. Реструктуризация происходит со скрипом, производительность падает, а контролировать и поддерживать уже не хватает сил (они все кончились на этапе решения о слиянии, которое в данном случае тоже кряхтит).

Я была гибкой компанией, но столкнувшись с жесткой иерархией и формальностью в виде устоявшихся привычек, вкусов, убеждений и окружения, в какой-то момент захотела выйти из соглашения. Хотя нам все говорили, что мы красивая пара и очень друг другу подходим.

Никому не идет на пользу, так как изначально внебрачные связи – процесс тяжелый, ресурсозатратный и изнурительный без гарантии, что однажды все наладится. Даже вспоминать не хочется.

Не была я только в браке–приобретении. Но знаю тех, кто пошел на это и что могу сказать – счастья это не принесло ни одной стороне. Одна ноет и бухает в особняке на Новой Риге, вторая тоже бухает, изменят и ругает на чем свет стоит расчетливых женщин. Не могу себе представить в принципе никого с речью в духе: «Я заманил супругу деньгами, и мы живем долго и счастливо».

Какой из этого вывод? Такой, что идеальной точкой для романтического партнерства является новое предприятие двух взрослых доходных, оптимистичных соучредителей, но не обремененных тяжелым опытом и не ригидных, как устоявшиеся корпорации. Это скорее зрелый и подпитанный стартап, а не слияние, где соучредители видят друг друга как равных и вместе уверенно идут в будущее. Рука об руку.

Теперь важный вопрос – как быть с финансовой интеграцией. Из своего опыта скажу, что разделение финансов снижает шансы на успех. Это значит, что ваш бюджет должен быть общим и все решения о его распределении – тоже оговариваться совместно. Вы вместе учитесь экономить, вкладывать деньги и получаете больше удовольствия и чувствуете партнерство. Вспомните наших дедушек/бабушек и родителей – семейный доход был общим, а браки крепче. Все эти новомодные штуки из серии «я выделяю часть дохода на быт, а остальное только мое» или «жена даже не знает, сколько я получаю» подрывают ваше партнерство.

Не могу никак придумать, что делать в случае асимметричной экономической мощи соучредителей. В браке вроде бы приятно и ненапряжно ни одной из сторон, но вот при разводе, конечно, может серьезно ударить.

В следующей статье я продолжу анализировать счастье. Если понравилось – дайте знать лайком/комментарием