В итоге я занес показатели, с которыми мы работали, в таблицу и платил исходя из этих данных. Я предупредил работников, что некоторые вещи могут быть недооценены, другие — переоценены, и попросил их понять и принять эту систему. Я объяснил, что в целом зарплата не изменится, если они будут работать так же, как и раньше. Люди это приняли и стали работать эффективнее. Вот как изменились показатели работы, когда мы ввели сдельную зп (объем работы буду измерять в партиях, размер партии зависит от товара, но в этом случае это будет 20 турников и 20 скамеек):
А помещение за 350 рублей/кв м, в котором потратили 2 млн на отопление, за которое платят ещё 250/кв м?)
Нас так же попёрли одним днём, хотя договор был, но его каждый месяц как то по хитрому обновляли. В один момент объявили, что у них 2 раза за месяц сменилось руководство и новое всех задним числом просит свалить, в итоге еще денег нам остались должны, но после нашего съезда еще раз 10 юр морды сменили. Денег не вернули.
Нам еще повезло, у нас просто склад был, вместе со мной въезжал мужик, мы сидели договор подписывали, почти вместе, он привёз кучу станков, сделал электрику, ремонт.
Это же метафора на малый бизнес. Аа нет, тогда нужен человек с топором в ноге, который все равно идет
Комментарий недоступен
О какой хороший бизнес-план, сделаю все в точности как вы сказали