Мидлы и сеньоры: компании не заинтересованы в повышении нашей квалификации

Привет, VC! Я Александр Сельдемиров, сооснователь компании ITQuick. В мае совместно с исследовательской платформой «Кукушка» мы опросили российских IT-специалистов и получили интересные данные, которыми хотим поделиться. Узнали у респондентов, какие барьеры они видят в своем профессиональном развитии и какие инструменты считают эффективными для движения вверх по карьерной лестнице.

64% ИТ-специалистов уровня middle и senior считают, что компании не заинтересованы в повышении их квалификации. Это выяснилось в ходе нашего совместного исследования с «Кукушкой». Более того, опрошенные считают, что отсутствие интереса руководства в повышении их квалификации — основной фактор, препятствующий профессиональному росту в их компаниях. На втором месте среди барьеров для профессионального развития — отсутствие доступа к площадкам для обмена опытом. На это пожаловались 45% опрошенных. Четверть считает, что развиваться им мешает слишком высокая конкуренция среди сотрудников, а десятая часть — винит во всем проблемы в менеджменте компании.

При этом для того, чтобы получить должность повыше, ИТ-специалисты должны демонстрировать в себе определенные качества. 64% уверены, что для подъема на следующую ступень карьерной лестницы нужно проявлять высокую результативность и серьезные профессиональные компетенции в текущих проектах. Треть разработчиков отметили, что для этого нужно принимать участие в ключевых и стратегически важных для компании проектах. А 21% опрошенных считают, что для повышения необходимо демонстрировать выдающиеся лидерские качества и способности к руководству.

Вместе с тем опрошенные разработчики отмечали проблемы с хард-скилами, которые они испытывают на текущем месте работы. Так, 60% пожаловались на трудности с оптимизацией производительности кода и приложений, а 41% — на неэффективное использование баз данных и запросов к ним. Четверть призналась, что им не хватает навыков в области масштабируемости и производительности систем, а пятая часть опрошенных — в отсутствии опыта работы с DevOps-инструментами и процессами.

Мы также узнали у ИТ-специалистов, какие инструменты они считают эффективными для карьерного роста. Самый популярный ответ (69%) был простым — большинство назвали курсы повышения квалификации и воркшопы. Половина в качестве эффективного инструмента отметила опыт, приобретенный благодаря решению трудных рабочих задач, а треть — внутрикорпоративные курсы.

Примечательно, что самым непопулярным вариантом ответа оказалась обратная связь от руководства по зонам роста (5%). В то же время более половины опрошенных рассказали, что их руководители регулярно указывают на их возможности профессионального развития, причем 9% из них отметили, что в их компаниях это делают в агрессивной форме. Также руководители часто указывают сотрудникам на их зоны роста, но не говорят, что делать, так как персонализированные векторы развития таких специалистов на данный момент встречаются редко. И это проблема не только российских IT-компаний — она часто встречается в международных организациях.

Проблема грамотного построения процессов развития middle и senior разработчиков – не надуманная. По данным нашего исследования, 60% IT-специалистов хотели бы улучшить процессы оценки производительности и карьерного роста в компаниях, в которых работают, а 19% ждут повышения доступности образовательных ресурсов.

Однако, несмотря на все вышеперечисленные проблемы, российские IT-специалисты в большинстве своем настроены позитивно: 62% опрошенных считают, что в их компании есть возможности для развития, хоть и 19% уверены, что руководство может прилагать для этого больше усилий.

А как считаете вы, насколько такое положение дел можно считать нормой в российском бизнесе? Какие инструменты помогли бы справиться с текущими проблемами?

***

Подписывайтесь на наш ТГ-канал — рассказываем про Hi-End разработку для среднего и крупного бизнеса