Как одним "эффективным" бизнесом стало меньше

Сегодня увидел пост о бизнес-планировании от одного сообщества предпринимателей и вспомнил "доковидный" проект с одним бизнесменом...

Собственник двух магазинов "кожа-мех" (оба в собственности) с заявленной выручкой 6 млн в месяц (и прибылью 800 тыс) обратился ко мне на предмет привлечения инвестиций для открытия еще пары точек.

Сразу после погружения проявилась частая ошибка собственников - отсутствие ряд затрат при ведении учета (если под учетом понимать сплошной список доходов и расходов). Управлением магазинов занимался собственник и его жена - их зарплата отдельно не проводилась и была внутри заявленной "прибыли", затраты на аренду собственных магазинов тоже не учитывались - "зачем? они же мои".

Когда же я ему показал, что продав запасы (со скидкой к закупочной цене) и сдав магазины в аренду, он будет получать больше 1 млн руб в месяц чистого дохода с этих активов (и им с женой можно не работать), то проект с открытием новых точек сошел на нет и одним "эффективным" бизнесом стало меньше.

Как же он был рад в конце марта этого года, когда в пандемию вошел с кэшем и арендатором в лице Wildberrys...