Жизнь по обе стороны забора: от работы на стройке до управляющего директора в Сбере

Жил в Африке и Латинской Америке, лежал мордой в пол при захвате Мастер-Банка ОМОНом. Занимался архитектурой поиска в Яндексе и руководил разработкой виртуальных ассистентов Салют в СБЕРе. Сегодня помогаю бизнесу масштабироваться с помощью опыта мировых лидеров в IT. Как я до этого дошел, рассказываю в статье.

Привет-привет! 👋 Я Антон Виноградов, основатель консалтингового агентства «План Б». Еще недавно я занимался интерфейсами Станции с Алисой, Умным домом в Яндексе. Сейчас помогаю бизнесу увеличивать прибыль с помощью передовых технологий и инструментов, которыми пользуются лучшие компании мира. Наших клиентов консультируют топовые специалисты из Skillbox, Google, AliExpress и других гигантов IT-индустрии.

Создание своего агентства стало логичным шагом после долгих лет работы в IT на разных позициях: от бизнес-консультанта до руководителя отделов разработки. В статье расскажу, как начинал с работы на стройке, а в итоге вошел в топ-3% программистов мира по версии CodersRank и сейчас делаю лучший IT-консалтинг в России. Поехали!

Я провел подростковые годы в военном городке «на Трусово» в Астрахани. Там же поступил в строительный институт, где практически не появлялся. В то время друзья позвали в Москву работать на стройке. Переезд в большой город выглядел заманчивее, чем зависать на скучных парах. Я не особо думая продал свою раскладушку Samsung и купил билет до столицы.

Первое время в Москве работал в промышленном альпинизме — мы строили новый корпус МГИМО. Жили в строительном вагончике вчетвером. На стройку иногда приезжал отец и каждый раз спрашивал: «Как тебе по эту сторону забора? Не лучше ли с другой стороны?» За забором стояли общаги, а рядом красовались припаркованные феррари.

Не знаю, что именно сработало: скрытый способ отцовской мотивации или ментальная усталость от биотуалетов в московские морозы. Но я решил что-то поменять. Поступил в МАИ на аэрокосмический факультет — на прикладную информатику. Выпускники создают ПО для спутников, корректируют орбиты и следят за полетами в космос. Спроектировать спутник мне так и не удалось, но навык такой имеется.

Закончил универ и начал вкатываться в реальность российской айтишки. За время учебы накопил опыт в разработке мобильных приложений, интернет-магазинов и CRM-систем.

Первой официальной работой стал стартап телемедицины, который, по слухам, финансировал Агаларов. Слухи слухами, но офис и правда был в печальном известном сегодня «Крокусе» — за стенкой концертного зала. Классное было время! До сих пор помню, как вибрировал стол от саундчеков за стеной.

Со временем с частью команды стартапа я плавно перетек в Мастер-Банк, который с приходом Набиуллиной прикрыли при участии ОМОНа. Счета заморозили, а листы о сокращении никому не подписывали. В это непростое время я и Альфа-Банк нашли друг друга.

Тогда примерно все банки с услугой онлайн-обслуживания «сидели на коробках» — чтобы никого не обидеть, покупных решениях из «Чехословакии». Онлайн не казался чем-то перспективным, и инвестировать в него хотели немногие.

Альфа — передовой банк. Многие решения, которые сейчас везде, — их заслуга. Например, отделения без решеток и стекол, где вы сидите с менеджером за одним столом и за кофе открываете депозит. Их придумали и сделали в Альфе.

Чтобы ворваться в онлайн, банк открыл инновационное подразделение — Альфа-Лабораторию, где дал полный карт-бланш на стартаперский офис с гонгом, как в «Что? Где? Когда», и грилем на террасе. В «Лабу» взяли лучших из лучших. Сейчас выходцы занимают руководящие позиции в топ-компаниях не только России, но и мира.

В «Лабе» я начинал с технического консультанта. Помогал бизнесу оценивать решения по цене, срокам и другим аспектам. Часто мои рекомендации конфликтовали с прогнозами матерых банковских сотрудников. В итоге мы добились формирования новой технологической команды, чтобы создавать новые версии интернет- и мобильных банков для физических и юридических лиц.

Мы построили невероятную команду из ничего и разработали фантастические продукты, которые любят люди и пользуются ими по сей день. В Альфе мы вместе со студией Лебедева создали первую дизайн-систему в России и положили ее в open source. Об этом сохранились доклады на конференциях и в лектории Артемия.

Мы создали великолепную платформу для разработки современных банковских продуктов и сформировали десятки технологических команд, которые оставили далеко позади конкурентов на рынке. Было круто!

Переход в Яндекс был одной из самых «нативных интеграций» после стабилизации в Альфе. Мы уже несколько лет сотрудничали с компанией, я выступал на их конференциях. Поэтому в команду пришел как к себе домой или как в бар к друзьям, такие были ощущения.

Мне предстояло внедрить современный технологический стек в проприетарные технологии Поиска — в сервис, которым пользуется больше 150 млн человек в день, и вы в их числе. Это была огромная исследовательская работа с невероятной ответственностью. Гарантий на успех не мог дать никто. Но все два года мы верили, что всё получится.

За это время мы провели сотни экспериментов, создали десятки инструментов, несколько технических команд и утвердили технологический манифест Поиска. Кажется, прошла целая жизнь. Я до сих пор с теплотой вспоминаю, как мы в офисной курилке тряслись над метриками очередного эксперимента. Подробнее о временах работы в Яндексе я рассказывал в интервью. А если хочется узнать больше деталей про смену технологического стека в Поиске, можно найти мои доклады на Ютубе.

Вся история в Яндексе тянет на отдельную статью, если не книгу. Я не знаю, как передать благодарность за шанс прикоснуться к такому масштабу бизнеса и даже оставить свой след в истории. Ежедневно меня окружало невероятное количество крутейших людей. Думаю, исключительно благодаря экспертной синергии мы сделали такой фундаментальный и технологический сдвиг. Потом я повторил это снова в Яндекс Видео и ушел за новыми вызовами в Станцию и Умный дом.

В команде умных устройств с Алисой мы работали над технологией передовых гибридных интерфейсов. Гибридные — значит, на стыке нативных и веб-технологий. Я всегда вписываюсь во всё максимально непонятное, без каких-либо гарантий. Так случилось и в этот раз, тут и думать нечего. Сомневаюсь, что есть человек, который не хотел бы приложить руку к такому продукту, как Алиса. Создавая умный дом с голосовым помощником, вы буквально создаете атмосферу в миллионах домов по всей стране. Невероятный опыт. Про технические подробности много говорили в подкасте.

Помните день, когда Сбербанк решил стать Сбером? Я помню. Именно тогда публично появилась компания SberDevices. К этому моменту уже в составе команды я готовился к масштабной презентации виртуальных ассистентов Салют. Мы анонсировали выход на рынок и готовились к прямой конкуренции с Яндексом.

Как так вышло? Спустя некоторое время работы с Алисой за мной пришли люди из Сбера. На самом деле бывшие «яндексоиды», но это детали. Главное — ребята с амбициями построить технологическую компанию в составе крупнейшего банка страны. Навскидку идея не новая и как будто бредовая — успешных реализаций ноль. Но была пару тезисов «на подумать»:

На старте не было ничего. Ни инфраструктуры, ни команды. Меньше чем за год мы сравнялись по технологиями, парку устройств и ассистентов с Яндексом. Это случилось еще до того самого дня, о котором я говорил в начале.

Я пришел в «Девайсы» в роли управляющего директора. Мы сделали умные колонки, приставки, устройства умного дома, телики, кастомные платы, маркетплейсы навыков ассистентов и многое другое.

В итоге собрал больше 30 команд разработки и 120+ топовых специалистов России и СНГ. Построил инфраструктуру для работы из любой точки мира. Считаю этих людей best dream team ever. Вместе мы сделали около 200 цифровых продуктов. И это во время полного локдауна и СВО. Спустя пять дней после моего выхода в Сбер мир ушел на удаленку. Был ли хоть кто-то к этому готов? Не думаю. Мы про это еще отдельно поговорим.

В 2024 году у меня снова «засвербило». Год же високосный. Спустя несколько лет «в топах» я решил покинуть комфортный режим работы и жизни и создать консалтинговое агентство «План Б». Думаю, наш «план» не помешает многим предпринимателям. Мы помогаем малому и среднему бизнесу масштабироваться за счет современных технологий.

«План Б» — это IT-консалтинг для растущего бизнеса, где эксперты лидеров мирового рынка, технологий и бизнеса с вами в одной команде. Мы помогаем в построении архитектуры, найме команды, внедрении ИИ, создании стратегии, импортозамещении и не только.

Наша миссия — поднять уровень предпринимательства в России за счет опыта мировых лидеров IT. Наша цель — доступный симбиоз высоких технологий и качественного бизнеса. Как мы это делаем, рекомендую посмотреть на Ютубчике.

Кейс с клиниками — реальная история из практики «Плана Б». Если хочется больше кейсов и разборов, рекомендую заглянуть в мой телеграм-канал.

Там о перспективах российского бизнеса и экспертизе, которая пригодится предпринимателям и руководителям разного калибра. Например, про причины падения СДЭКа и как этого можно было избежать.

Я начал с работы на стройке и продолжаю строить, но теперь уже лучший консалтинг в России и за ее пределами. Stay tuned! В комментариях рассказывайте, какой факт из своей биографии вы считаете самым интересным 😉