Бизнес-школа Стэнфорда: личный опыт СЕО компании 24TTL. Часть 5 — университет как место силы, инфраструктура и проживание в формате all inclusive

Привет! Я Юрий Шишкин, основатель IT-компании 24TTL — мы разрабатываем программное обеспечение для сектора электронной коммерции, помогая брендам повышать продажи в онлайн-ритейле.

Очередная заметка, посвященная моему обучению на программе SEP для лидеров и предпринимателей в Стэнфорде. Это пятая, предпоследняя, об истории университета и его инфраструктуре, проживании на территории и организации бытовой жизни.

Стэнфордский университет основала семейная пара в 1891 году — Леланд Стэнфорд и его жена Джейн. Они сделали это в память об их единственном сыне, который в 15 лет неожиданно умер от брюшного тифа. В то время Леланд был политиком и занимал пост губернатора Калифорнии, поэтому предложил проект университета, где студенты могли бы получать блестящее практическое образование, подходящее для решения реальных задач в будущем.

На строительство университета Леланд потратил половину своего состояния: он нанимал только лучших педагогов из лучших, которые существовали на тот момент, а для возведения Стэнфорда пригласил ландшафтного архитектора Фредерика Олмстеда (именно он спроектировал Центральный парк в Нью-Йорке).

Девизом вуза стало изречение немецкого рыцаря-гуманиста Ульриха фон Гуттена «Дует ветер свободы» — сейчас его можно увидеть на официальной эмблеме Стэнфорда. Она представляет собой изображение секвойи на фоне большой буквы S — обычно, дерево изображено ярко-зеленым, а буква фирменным бордовым цветом.

Здание Stanford Graduate School of Business находится левее от центрального входа в Стэнфорд. Основным кампусом Stanford GSB является Knight Management Center, который был открыт в 2011 году благодаря значительному пожертвованию Фила Найта, соучредителя компании Nike и выпускника Стэнфорда (поэтому внутри кампуса есть даже микро-музей о людях из Nike, которые учились в Стэнфорде и стоят первые кроссовки, выпущенные компанией).

Кампус включает в себя 9 зданий, расположенных на площади более 3 гектар. Здесь находятся аудитории, учебные залы, офисы преподавателей, исследовательские центры и пространства для конференций.

В целом, территория университета похожа на маленький академический городок, где можно найти абсолютно все. Например, есть полноценные кафе, столовые и зоны для отдыха, где студенты и преподаватели могут общаться в неформальной обстановке.

Повсюду также можно увидеть фонтаны: летом, чаще всего во время каникул, вокруг них собираются студенты, чтобы охладиться и искупаться. Фонтаны становятся точками притяжения — вокруг них сидят компании, кто-то приводит детей и семьи. Это очень атмосферно.

Еще одно знаковое место для встреч — это большой букстор, где продаются не столько книги, сколько всевозможный мерч и сувениры. В нем есть брендовые вещи для занятий спортом от Nike и lululemon, как, взрослые, так и детские, официальная техника Apple от лэптопов до наушников и зарядок (если что-то сломалось на обучении, в любой момент можно прийти и купить новый гаджет со скидкой для студентов), а также, приятные мелочи с эмблемой Стэнфорда — их, обычно, все покупали в качестве подарков для родных.

Также в Stanford GSB функционируют есть несколько подразделений, выделенных отдельно: Центр предпринимательства и инноваций (Center for Entrepreneurial Studies) и Центр лидерства (Center for Leadership Development and Research). Эти центры занимаются исследовательской деятельностью и организуют образовательные программы и мероприятия.

Для проживания студентам Стэнфорда предоставляется комфортабельное общежитие: ты получаешь одноместный номер, соединенный общей кухней с твоим соседом. Подселять к себе никого нельзя, даже партнера или супругу. Условия обслуживания похожи на гостиничные — каждый день приходит клинер, меняет белье и полотенца, а также проводит полноценную уборку.

Внутри есть одноместная кровать, телевизор, рабочий стол, классное удобное кресло и безлимитная канцелярия — бумага, степлеры, скоросшиватели, доступ к принтерам и сканерам. Это действительно удобно, когда готовишь на занятие конспект. В корпусе есть переговорки, их можно забронировать в любое время дня для встречи или звонка. Стирка вещей организована с помощью прачечных — они открыты 24/7 и оборудованы безлимитными порошками и кондиционерами.

Про американскую еду есть стереотип, что она не очень хорошего качества: в ней, впрочем как и везде, много фастфуда (особенно, в университетах), а качество продуктов оставляет желать лучшего. Поэтому уровень питания на SEP оказался огромным преимуществом программы — организаторы вопросам еды подошли максимально серьезно и сделали все возможное, чтобы вопрос «А что я буду сегодня есть?» не появлялся у студентов и не отвлекал их от образовательного процесса.

В меню можно было встретить разную национальную кухню, приготовленную по всем правилам — азиатскую, мексиканскую, китайскую, итальянскую, французскую и так далее. К основному блюду всегда шел десерт, которых всегда было в изобилии. Особенно мы все с ума сходили по мороженому — кажется, я никогда не ел вкуснее и такой же фидбек слышал от однокурсников.

Для планирования меню Стэнфорд пригласил шеф-повара Рауля Лакара — профессионала с крутым бэкграундом, который постоянно придумывал для нас что-то новое и создавал невероятно разнообразный яствами стол.

Еда создавалась буквально «из-под ножа», как в ресторане. Каждый день можно было найти что-нибудь на свой вкус — здоровую еду, вегетарианские позиции, свежайшие морепродукты вроде крабов и гребешков, качественные стейки. За ужином всегда предлагался алкоголь высочайшего качества, чтобы вечером все постепенно переходили в режим расслабленной коммуникации. Также у тебя есть круглосуточный доступ к кофе и другим напиткам — от газировки до минералки, и к перекусам здоровой (и не очень) едой.

Мне кажется, перерывы на еду в таком красивом формате сильно влияли на наше самочувствие, как студентов. Это были не просто паузы в программе, а полноценные нетворк-мероприятия, которых ждешь, чтобы вкусно и приятно провести время в отличной компании.

Резюмируя могу сказать, что уровень питания на SEP выше, чем у многих американских ресторанов. Уже после выпускного мы с женой в шутку обсуждали, что если посчитать количество затрат на питание такого уровня в течение 6 недель и проживание, то эта стоимость займет 1/3 чека за обучение.

Вокруг корпуса бизнес-школы в шаговой доступной работают спортзалы — буквально через дорогу в трех минутах находился мой любимый зал, который шокировал размерами и количеством спортивного инвентаря.

По всей территории припаркованы велосипеды (причем, реально хорошего уровня!), который можно взять на 4 часа, чтобы прокатиться по окрестностям.

Также на территории кампуса есть баскетбольная площадка, футбольное поле, открытый бассейн, стадион для тренировок на короткие и длинные дистанции, а также поля для гольфа и зоны для уличного воркаута.

Спорт для Стэнфорда — важная составляющая программы, поэтому по четвергам у нас организовался спортивный буткемп. Это встречи на открытом воздухе, где все занимаются разными видами спорта, от йоги до кардио-нагрузок. Освоить каждую дисциплину помогает квалифицированный инструктор: он же следит за тем, какая нагрузка и занятие наиболее хорошо тебе подходят.

К концу программы у меня накопилось внушительное количество спортивного брендированного снаряжения, которое всем участникам SEP выдавали в течение обучения. Йога-маты, футболки для бега Dri-FIT, бейсболка и худи с логотипом Стэнфорда, термокружка для кофе, бутылка для воды и это точно не весь список. Из самого впечатляющего спортивного мерча, пожалуй, я выделю гаджет, который измеряет уровень сердечного ритма во время бега, следит за качеством сна и уровнем продуктивности — его функции, в целом, похожи на знаменитое Oura Ring.

На этом все. В следующем — заключительном — выпуске я расскажу, как прошел выпускной, какие выводы я могу сделать после обучения и почему, на самом деле, моя история на SEP только начинается.