Как нанять IT специалиста: 5 неочевидных советов

Привет всем, я Виктория Орлик, CEO агентства по подбору персонала Hunt Rangers. Наша команда закрывает сложные IT вакансии для стартапов в России и на международном рынке.

Наше кредо - нанимать не самых дорогих кандидатов, а самых подходящих.

Да, да, именно так выглядит наша работа  
Да, да, именно так выглядит наша работа  

Это моя первая статья на VC, немного волнуюсь ^_^

Волноваться мне не очень нравится, а интересные диалоги обожаю, так что буду благодарна за комментарии.

В статье вы узнаете 5 фишек, которые помогают нам закрывать IT вакансии дэй бай дэй. Будет полезно руководителям, которые столкнулись с трудностями при попытке изловить “редкую птицу” в команду и хотят улучшить текущий подход к найму.

Поехали :)

Выберите подходящую стратегию поиска

Вакансии бывают разной сложности, и в зависимости от этого будут разные подходы к поиску. Например, вакансию Frontend developer можно закрыть по откликам с работных сайтов. А над вакансией Golang developer придется попыхтеть и потратить х3 времени и усилий: разместить вакансию в разных источниках, подключить нетворк, хантить кандидатов из других компаний, постучать в бубны и спеть гимн Чукотки. И снова ханить.. хантить.. хантить..

Аналитика рынка в помощь: цифры дадут понимание об уникальности специалиста и уровне конкуренции за него.

Покажу на примере вакансии Senior Golang Developer. Данные с сайта hh.ru за сентябрь 2024:

Как нанять IT специалиста: 5 неочевидных советов
Как нанять IT специалиста: 5 неочевидных советов

Соотношение резюме к количеству вакансий 1/2,5

Вывод: за кандидата придется побороться, т.к. в среднем 1 сеньер получит 2-3 оффера. Конкуренция приличная, поэтому просто разместить вакансию на работном сайте и ждать откликов = потратить от 2-3 месяцев на поиск “того самого”. Разместить вакансию нужно, но параллельно придется искать кандидатов самостоятельно и на других площадках, активно предлагая кандидатам пройти у вас интервью. По статистике такой подход ускоряет закрытие вакансии в 1,5 - 2 раза.

Создайте поток входящих откликов

Иногда даже самую сложную вакансию можно закрыть откликом. Никогда не знаешь, откуда выстрелит. Кандидат может откликнуться, потому что увидел пост с вакансией тимлида в Linkedin, а может отклик придет от сотрудника компании по акции "Приведи друга". Главное прокричать о вакансии в соц. сетях, на работных сайтах, попросить рекомендации у коллег и знакомых.
Сидеть ждать откликов по сложной вакансии - не самая выигрышная стратегия, но, важный этап. Пока ручками смотрите резюме на Линкедин и пишете кандидатам в телеграм, параллельно там ваш друг Вася рассказывает о вакансии в своем инстаграм.

Пример из опыта.
Сейчас мы ищем Product manager в стартап. Разместили вакансию на hh.ru, кинули клич в линкедин и попросили рекомендации в бизнес клубе Heg.ai. Вот что получилось за первую неделю:

  • hh.ru: 1 hr-интервью
  • Linkedin: 2 hr-интервью
  • Heg.ai: 6 hr-интервью

5 кандидатов пригласили на знакомство с фаундером, из них 1 кандидат с Linkedin и 4 кандидата из клуба Heg.ai. А вот вакансии Android Developer и других middle разработчиков мы закрываем кандидатами с Linkedin и hh.ru.

И все-таки, какой канал самый эффективный?: чаще у нас выстреливает hh.ru (57%), т.к. здесь самые информативные резюме и фича, которая помогает продвигать вакансию в топ поиска.

Скорость - ключевое преимущество

История.
В июле искали Senior Java Developer, нашли подходящего кандидата. Следующим этапом нужно было заполнить анкету службы безопасности. Руководитель прислал ее кандидату спустя 4 дня после технического интервью. Рекрутер “держал” кандидата как мог, но кандидат за это время получил 3 оффера и принял один из них. Пришлось потратить еще 2 недели на поиск другого финалиста.

Вывод: учимся нанимать в стиле Спиди Гонзалес (быстро) и брать кандидатов тепленькими, пока они есть. Ускоряйте и упрощайте наём, насколько это возможно.

Как качественный фидбэк сэкономит бюджет на подбор

Поиск работы (особенно для айтишников) супер стрессовый процесс. До сих пор ОС дает небольшой % компаний. Грустно от этого капец :( Не буду развивать тему “а почему так”, это отдельная история, о ней напишу в другой статье.
Согласно аналитике на работных сайтах 88% кандидатов хотят получить обратную связь вне зависимости от ответа да/нет.
И, только 30% компаний возвращаются с фидбэком после интервью.

Представляете, какой киллер фичей может стать обратная связь для кандидатов??? Это же просто космос. А если дадите ОС вовремя, еще и с подробностями - мама миа, вы супер!

Обратная связь после интервью это 100% win-win!

Пояснительная бригада → компания получает вэлью в виде лояльности кандидатов на рынке. Кандидат будет благодарен вашей команде за честный подход. Через 1-2 года он прокачается и вы пригласите его на интервью снова. Также он может порекомендовать вашу компанию друзьям и бывшим коллегам.

Кандидаты - амбассадоры компании, поэтому развивайте с ними отношения. Один кандидат может порекомендовать в вашу команду несколько других кандидатов и компания сэкономит бюджет на наём.

Когда я работала в компании внутренним HR, то закрывала 30% вакансий через реферальную программу. Сотрудники рекомендовали компанию за бонус и наём стоил дешевле в 10 раз по сравнению с классическим поиском.

Пысы: фидбэк можно дать не только на финише, но и после каждого этапа. Это расположит к вам кандидата, снимет его тревогу. Чем прозрачнее общение, тем лучше для вашего hr-бренда, в том числе.

Пример ОС после технического интервью для Golang Developer. Тимлид не просто сказал каких скиллов не хватило кандидату, но и порекомендовал литературу. Нашей команде рекрутеров ну очень откликается такой подход. 
Пример ОС после технического интервью для Golang Developer. Тимлид не просто сказал каких скиллов не хватило кандидату, но и порекомендовал литературу. Нашей команде рекрутеров ну очень откликается такой подход. 

*Будет классно, если поделитесь в комментариях примерами фидбэков, которые вы получали от компаний.

Постоянный коннект

В идеальной картине мира кандидат должен запомнить вас сильнее, чем других работодателей. Сделать это можно через классно организованный процесс найма. А также через количество касаний.. как бы странно это не звучало. Хорош тот рекрутер, который умеет влюбить кандидата в компанию, при этом не быть навязчивым.

Важно, чтобы касания были не из серии “привет, как дела, что делаешь?”. Задача команды найма - максимально познакомить кандидата с компанией, чтобы он увидел для себя все возможные выгоды.

HR может завести small talk с кандидатом, пока ждет ОС от руководителя после интервью, например:

  • “Расскажи, как продвигаются поиски работы, с какими компаниями еще общаешься?”
  • “Петр, привет. Забыла тебе рассказать на интервью, что у нас через месяц будет выезд на природу всей командой. Там будет вот это и вот это. Если у нас все сложится, ты сможешь присоединиться 5 июля?”

Надеюсь, что вы нашли для себя парочку новых фишек и это поможет ускорить наём. Если у вас есть вопросы по найму IT - you are welcome. Можете задать вопросы про рекрутинг в телеграм, буду рада поделиться кейсами.

Если понравилась статья, приглашаю вас в телеграм канал, где делюсь историями и фишками подбора в IT.

Следите за вакансиями в Linkedin и на сайте.
Всем классных офферов и кандидатов!

44
11
4 комментария

секрет в том,чтоб действующий ит специалист принимал участие в собеседовании

1
Ответить

Согласна, это сильно повлияет на оценку. Спасибо за комментарий )

1
Ответить

Полностью поддерживаю пункт про скорость. Если ваш процесс найма от отклика до оффера занимает больше недели, то о найме крутых специалистов можно забыть.
Тем более, процесс найма один из самых важных в компании. Так как по нему будущий сотрудник уже с порога может понять, насколько «хорошо» устроены процессы внутри компании.

1
Ответить

О да!
В зависимости от вакансии и компании можно позволить более скрупулезный отбор. Например, при поиске руководителей / тимлидов. Тем более C-level, топов вообще через профессиональные тесты нужно оценивать, они, как правило, дорого стоят, например Перформия (как часть этапа оценки).

Но при найме разработчиков достаточно базового тестирования мотивации и 2-3 этапов интервью, при условии что весь цикл займет не больше 1 недели.

Влад, а какой самый долгий процесс устройства на работу у тебя был?

Ответить