Хотите похоронить инновации? Вынесите их на общее голосование! 🤔
Парадокс Иконникова: Почему групповые решения часто "убивают" рискованные идеи? 🔍
Меня зовут Илья Мартынов, я бизнес-ментор с 20-летним опытом в управлении бизнесом. Я помогаю предпринимателям и руководителям развивать их бизнес, оптимизировать процессы и достигать амбициозных целей, через тезники коучинга и собственный опыт. В моем telegram-канале я несколько раз в неделю публикую практические советы, кейсы из личного опыта и инсайты о трендах в бизнесе 💡 Подписывайтесь, чтобы расти вместе со мной!
"Новаторство обычно встречало ожесточенное сопротивление тех, кого оно затрагивало."
Знакомо ли вам чувство, когда ваша гениальная идея, представленная на общем собрании, встречает лишь скептические взгляды и вежливое молчание? 🙄 Добро пожаловать в клуб! Вы только что столкнулись с парадоксом Иконникова.
Этот любопытный феномен был описан советским психологом Владимиром Иконниковым в 1980-х. Суть его в том, что чем больше людей участвует в принятии решения, тем менее рискованным и прорывным оно будет. Группы проявляют куда меньшую готовность к инновациям, чем отдельные индивиды.
Представьте: у вас есть потрясающая, но рискованная бизнес-идея. В личной беседе вы легко убедите босса или инвестора рискнуть. Но стоит вынести тот же вопрос на коллективное обсуждение — и все, идею можно хоронить. Большинство предпочтет синицу в руках журавлю в небе и заблокирует ваш прорывной замысел.
С чем связана такая "трусость" групп? Причин несколько:
- Размытая ответственность. Когда решение принимают все, никто персонально не отвечает за его последствия. Зачем же рисковать?
- Боязнь оказаться белой вороной. Люди склонны присоединяться к мнению большинства, даже если внутренне с ним не согласны.
- Страх потерь. Для группы цена ошибки выше, чем для одиночки. А вдруг идея не выстрелит?
- Усреднение мнений. При коллективном обсуждении яркие, но спорные идеи стачиваются до блеклых компромиссов.
Получается, что групповое принятие решений — могильщик инноваций?
Не спешите с выводами. Умеренность и осторожность групп тоже бывают полезны, особенно когда речь идет о стратегиях и рисках. Бывает, лучше синица в руках, чем журавль в небе.
Но если вам позарез нужна дерзкая, прорывная идея — вот пара лайфхаков:
- Доверьте разработку концепции одному визионеру или мини-группе энтузиастов. А на всеобщее обсуждение выносите уже готовый проект.
- Проведите мозговой штурм по подгруппам, чтобы получить спектр разных идей. И уже потом на общем сборе выберите лучшую.
- Не превращайте совещание в голосование. Ваша задача — не найти компромисс, а вдохновить команду на прорыв.
В общем, если будете помнить о парадоксе Иконникова, сможете эффективнее управлять процессом поиска инноваций. И превратите свои совещания из мусорки идей в кузницу прорывов. 😎
А вы сталкивались с парадоксом Иконникова в своей практике? Расскажите в комментариях, как группа "хоронила" (или наоборот спасала) ваши инновационные идеи!
Полезные ссылки:
не могу поспорить