В 17 лет я пошел в военное училище и это оказалось правильным решением. Выводы состоявшегося предпринимателя

Все предприниматели мыслят по разному, но есть кое что, что их объединяет. Рисковать, совершать ошибки и пахать каждый день — неизбежные занятия бизнесмена. Как принимать важные решения, какие ключевые точки, которые не позволили упасть, рассказал предприниматель со стажем.

Всем привет! Это Маша Ларикова — журналист из Club.org и WSA.

Я пообщалась с нашим резидентом, основателем интеллектуального бюро «ANG», предпринимателем: с 2008 года опыт работы в сегменте товаров роскоши (бизнес-авиация, элитная недвижимость) Евгеном Клочковым.

Мне было интересно узнать как мыслят предприниматели, особенно в критических ситуациях и зачем им вообще нужен бизнес.

Бизнес можно сравнить с походом в спортзал. Объективно, человек посещает его не затем чтобы просто тяжести поднимать. Спортзал — это про здоровье, самоощущение и поддержание себя в хорошем состоянии.

Когда делаешь бизнес — примерно то же самое происходит. У тебя появляются некоторые упражнения, которые зачастую сам себе придумываешь, впрягаешься в разные истории и дальше в них пытаешься выжить.

Предпринимательство сильно закаляет, потому что приходится терпеть неудачи. Это формирует определенное видение мира, в котором ты являешься активным участником, а не просто жертвой, плывущей по течению обстоятельств.

Факапы – это клево, потому что они учат и продвигают дальше. Это правильно. Я оглядываюсь назад и понимаю, где и чему я научился. Меня это радует.

В 17 лет я твердо решил пойти в военное училище. А учитывая, что у меня были проблемы со здоровьем и дефицит веса, то все были в шоке от моего решения.

Я погрузился в определенную среду, которая очень сильно помогла мне вырасти и сформировать характер. Я был в таких условиях, что кроме как полным трэшем это не назвать. И в этой среде я находился практически весь период обучения.

Потом я принял решение, буквально за пару месяцев до выпуска из военного училища, что я больше не хочу быть военным, и продолжать учебу не буду. А ведь я почти 5 лет отучился и шел на красный диплом.

Когда я ушел из военной системы, то стал заниматься продажами. Я познакомился с людьми, которые творили чудеса в переговорах. Я много у них учился, поступил в Политех и впитывал информацию как губка.

Когда добился успехов в продажах и стал подниматься по карьерной лестнице, я понял, что моя военная служба не прошла даром и именно она мне помогла очень сильно взлететь, и в дальнейшем стать предпринимателем.

Первое что я пытаюсь увидеть в человеке — это энергия. Если ее нет, то нам не по пути. Раньше я пытался работать с такими людьми, но только время на это тратил. Человек может быть наделен умом, но с полным отсутствием жизненной силы. И как его не раскачивай, с этим уже ничего нельзя поделать. Он как «пирожок без начинки».

Бывало наоборот, у человека есть источник силы, но большое количество внутренних травм пережимают его энергию. Я даже пытался помочь прокачать таких людей, отправлял к коучам и так далее. Но это тоже все бесполезно до тех пор, пока человек сам от себя в ужас не придет. Именно в ужас, от того, что он вроде что-то делает, но ничего не происходит, нет результатов. Как не пытайся помочь, но человек должен сам захотеть двигаться.

Второе – это наличие ума. Мне нравятся люди с которыми можно помолчать. Приходит человек, выполняет свою задачу и мне не нужно отвлекаться чтобы объяснять как делать его работу, потому что я уверен, что хорошим специалистам лучше не мешать. Я могу сделать перерыв, посоветоваться, обсудить дела и на этом все. Дальше каждый выполняет свою функцию.

Третье — это порядочность. Если ее нет, то первые два пункта уже не имеют значения, от слова совсем. И это касается не только сотрудников, но и к партнерам у меня такие же требования.

Чтобы разглядеть в человеке порядочность, например, я на собеседовании задаю задачу в формате жизненной ситуации. По типу: «как бы вы поступили, если вы командир береговой охраны, и к вам поступил сигнал SОS. Две команды ушли и не выжили, а сигнал SОS продолжается. У вас осталась третья команда, на море бушует шторм. Отправите ли вы третью команду, понимая, что они все могут погибнуть?» И тут нет правильного решения, я смотрю как поведет себя человек, на его рассуждения.

С партнерами, если мы на бизнес-встрече, я обращаю внимание, как человек поведет себя с обслуживающим персоналом, с официантами.

Меня готовили служить на подводных лодках. Как говорили старшие товарищи, когда атомный подводный ракетоносец горит или тонет, то у тебя всегда есть полторы секунды, чтобы сделать паузу, включить голову, поправить форму и начать борьбу за живучесть. Я был на полигоне, где горит или тонет отсек. То есть ты с командой находишься в железной комнате, одна из которых вся горит, а другая полностью затапливается. И нужно для начала не обоср@ться, а потом тушить огонь или заделывать пробоины.

А в бизнесе, у нас не такой экстрим и нет такой жести. Всегда есть достаточно времени на принятие решения.

Если в основе действий страх, то можно предположить, что в конце концов все будет плохо. А если в основе твоих действий спокойное, взвешенное отношение и спокойное состояние, то качество решений намного выше.

Club.org — место полезных знакомств без гадалок и сомнительных экспертов. В клубе собрались предприниматели и руководители разной деятельности, у которых можно перенять знания и опыт, а при необходимости найти партнера.

Если хочешь создавать качественный контент и выпускать статьи в СМИ, то велком в WSA. Там мы тоже общаемся, делимся знаниями, совершаем ошибки, ну и конечно поддерживаем друг друга в безопасной нетоксичной среде.

А у вас какие ключевые точки были в вашей жизни? Делитесь в комментариях :)