Немного нюансов про офисную работу.
Меня зовут Андрей, я очень много лет работаю в командах, в основном (а последние лет надцать) - на руководящих должностях.
Прокомментировав пост "Офисная война: как разрешить конфликт с сотрудником" решил немного больше написать о своем собственном опыте о конфликтах в коллективах, особенно о конфликтах в таких душных порой коллективах, как мир кодеров (и прочих смузихлебах).
Немного больше - это один пример, или лайфхак, который скажет о новом человеке полнее чем любой "тест на тип личности".
Предположим (это пример из реальной жизни) попадает к вам парень, пусть будет Артемка, который должен кодить на php. Конкретно этот парень должен занятся переводом бооолшущей хрени с 7.4 на 8+.
Тут будет много всякой не интересной, и многим не понятной хрени, но ниже я одним предложением суммирую всю непонятку в понятку и подведу итог, можно и проматывать до последнего абзаца.
А тут стоит пояснить один момент. В комментарии пришло много гуманитариев, и начали мне пихать. Вынесу это и в комментарий отдельный.
1. Ошибка абсолютно мелочная. Очевидная. Исправить ее - секунда.
2. Это код. Он коммитится. То есть видно кто что исправлял. Это значит что и я и любой с доступом увидит - была ошибка у А, Б ее исправил. Тут речь не про "настучать" или "спасти товарища". Мне интересно как думает коллега. Вот в каком направлении у него мозг - в наиболее безопасном или наиболее эффективном.
И пока суть да дело, ему подкидывают еще и сторонние таски, и один из них я разверну.
Есть код, который получив из exif снимка его геолокацию, и время, когда он был сделан, отображает когда будет рассвет и закат завтра, или в выбранную дату, где солнце сейчас (это все важно для landscape photographers), и где было солнце на момент, когда снимок был сделан.
И вот код (писал его не Артемка, и тестировал не Артемка) попадает в тестовую ветку. То есть он написан, проверен, и признан годным к службе. И после в нем делается небольшое изменение, и Артемку просят его еще раз проверить. Там JS, но он предельно простой, и задачка - ну не бей лежачего. А в коде есть момент - так как рассвет и закат завтра наступит всегда (но это не точно), и солнце светит по какому то азимуту всегда, дополнительных условий нет.
Интереснее с моментом "где солнце когда был сделан снимок". Может возникнуть ситуация, что снимок был сделан уже после заката. То есть солнца нет и быть не может, и его вектор на карте не должен быть отображен. Что бы это проверить - получаем время рассвета и заката на момент снимка, на нужных координатах, с учетом часовых поясов и сверяем
И если он не между рассветом и закатом, а например позже - то просто не показываем зеленый вектор.
И в моменте вычисления рассвета и заката на день снимка - ошибка. Намеренная. Перепутаны переменные - их там много и именованы они самым дурацким смузихлебным способом (например photoDateoppositeSunTimeAzimuth).
Для вычисления рассвета и заката на день снимка - на самом деле передается сегодняшняя дата. А не дата, которая была 2 года назад. И все как бы работает, но логика уже не та - если сейчас лето - то будет показано солнце для снимков сделанных в 20:00 в январе, когда солнца нет и в помине.
Вот тут я упрощаю технические моменты и перехожу к воспитательным.
Делается простая ошибка, которую легко найти, и легко исправить. И Артемка ее естественно находит. А дальше мы смотрим (я смотрю) куда он побежит.
Плохой Артемка побежит ко мне рассказать что он нашел ошибку. Был бы хвост - вилял бы.
Хороший Артемка - побежит к тому, кто сделал ошибку.
Идеальный - сам исправит. (Тут дополню - из комментариев понял что не все умеют в git - Артемка "сам предложит исправление", не сам в чужом коде что то сделает, а только укажет - тут ошибка, исправьте).
На самом деле гнать надо ссаными тряпками только того, кто ошибку не найдет. Все остальные Артемки - молодцы.
Но в коллективе надо воспитывать третьего.
Не знаю почему это про офисную работу, в удаленных командах все точно так же. Вообще это вопрос не человека, а системы, системы управления.
Описанная вами ситуация норма не для компании, а для команды, команды увлеченного лидера который тащит своих сотрудников чаще за идеей чем за деньгами. Лидер в этом случае всех сотрудников оценивает по себе, как бы я поступил на его месте? В системном бизнесе руководитель оценивает сотрудников по их эффективности в рамках всего бизнеса.
У меня например - Плохой Артемка получил бы премию и кружку с логотипом. Потому что он видит пробой в системе и понимает что если его не закрыть на уровне руководства (хотя бы регламентом КАК действовать если кодер обнаружил ошибку) то система постоянно будет сбоить.
Хорошего Артемку в моей компании скорее всего пошлют на хуй, не любят у нас тех кто учит как жить, и указывает на косяки другим. Потом его уволят за отсутствие на рабочем месте.
Идеального я уволю сам, ему похер и на компанию и на команду.
У меня всегда очень маленкие команды. Напишу про это пост.
Ты скорее всего работаешь на какой то галере, где людей, занятых сбором денег больше чем людей занятых работой.
Капитан Очевидность, спасибо!
Смотри, Липниський, поясню тебе как мир устроен.
Первое. Мотивация людей часто нам вообще непонятна, потому что она исходит из области иррационального. к этому ещё вернёмся.
Второе. Один и тот же человек ведёт себя по-разному с разными людьми.
Что это значит: если бы я увидел чужой косяк, и накосячивший - это мелочный токсичный напыщенный засранец (такой, липнисян на минималках) - я бы не упустил шанс его вполне легально подколоть и заложить. Что я, каюсь, делал несколько раз, и мелочные токсики мне за это несколько раз предъявляли.
Но! Если бы это был косяк хорошего честного человека — я бы тихонько сказал ему "бро, тут надо может подправить, как думаешь?".
Вариант "сам исправил и молчу" — ну это так себе.
Возвращаемся к иррациональному. Для того, чтобы адекватно оценивать реальность, если речь идёт о взаимодействии людей, необходимо отойти от философии Декарта, где всё логично, осознанно и последовательно, и познать философию Фрейда, где бессознательное участвует практически во всех принимаемых решениях. Но для этого надо быть немножко гуманитарием (как я), а жителям Хабра это недоступно: они слепо уверены, что каждый человек действует как рациональный агент. "Кааккк иррационально?? ПОЧЕМУ???" - пщщщ взрыв мозга.
Отсюда возникает примитивная, а главное, ложная идея о трёх развилках для Артёмки - плохой, хороший, идеальный. А Артёмка, подлец такой, не хочет в вашу развилку, он хочет сегодня так, завтра эдак, послезавтра никак.
Смотри, Кондраськин. Ты прочитал лонгрид, написал лонгкомент, но нихуя не понял о чем я писал. Развилка не для Артемки. Она для меня.
Один и тот же человек ведёт себя по-разному с разными людьми.Что это значит: если бы я увидел чужой косяк, и накосячивший - это мелочный токсичный напыщенный засранец (такой, липнисян на минималках) - я бы не упустил шанс его вполне легально подколоть и заложить.
Вот да согласен ,если ошибся адекватный коллега никто его сдавать не будет