Сколько "реально" стоит ошибка на стройке? Примеры ситуаций с максимальным риском для строительных компаний

Какие существуют ключевые ошибки строительных компаний 
Какие существуют ключевые ошибки строительных компаний 

Ошибки на стройке – это не просто мелкие неприятности. Они могут влететь в копеечку, и в прямом, и в переносном смысле. Каждая ошибка, будь то в проектировании, закупках или управлении, оставляет след: кто-то недополучает прибыль, сроки сдвигаются, нервы треплются, а в худших случаях страдает репутация или даже безопасность.

Давайте разберёмся, как ошибки на стройке разного уровня могут обернуться для компании крупными потерями – финансовыми, временными и репутационным.

Скачайте шаблоны для управления строительным бизнесом по <a href="https://api.vc.ru/v2.8/redirect?to=https%3A%2F%2Ft.me%2Fsalekit10bot&postId=1638217" rel="nofollow noreferrer noopener" target="_blank">ссылке</a>
Скачайте шаблоны для управления строительным бизнесом по ссылке

– Диаграмма Ганта, с этапами строительства

– Перечень поданных коммерческих предложений

– Шаблон формы зарплаты/почасовой оплаты сотрудникам

– ! Шаблон отслеживания, контроля документации субподрядчиков

Скачайте шаблоны бесплатно по ссылке

1. Ошибки в закупках: от дешёвых материалов до головной боли

Как часто бывает: чтобы сэкономить, менеджер по закупкам берёт материал подешевле. Однако в строительстве "дёшево" может обернуться непредсказуемыми расходами.

Сколько "реально" стоит ошибка на стройке? Примеры ситуаций с максимальным риском для строительных компаний

Пример: Экономия на арматуре

В одном из проектов решили сэкономить на качестве арматуры. В итоге понадобилась замена значительной части конструкций, так как дешёвая арматура начала деформироваться уже в процессе строительства.

Последствия: замена арматуры, простои на объекте, дополнительные расходы на транспорт и хранение. Заказчик может потребовать компенсацию за задержку сроков, а значит, убытки могут оказаться намного больше, чем сэкономленная сумма.

2. Управленческие ошибки: когда сроки становятся врагом

Иногда даже незначительная ошибка в управлении превращает проект в хаос. Сдвиг задачи переносит запланированные даты и дедлайны во всех работах.

Пример: Неправильное планирование смен

Управляющий решает «поднажать» на команду, чтобы уложиться в срок, добавляя рабочие часы без должного отдыха. Итог: бригада выгорает, работоспособность падает, растёт вероятность ошибок.

Последствия: снижение качества работы, увеличенный риск несчастных случаев, возможные увольнения сотрудников. Вдобавок, разочарованный персонал — это потенциальные плохие отзывы о компании и потеря репутации.

3. Инженерные ошибки: от миллиметров до миллионов

Самый очевидный вид ошибок — инженерные просчёты. Они варьируются от недочётов в расчётах прочности до ошибок в установке элементов конструкции. Иногда из-за банальной путаницы с миллиметрами можно столкнуться с пересчётом всех конструкций.

Сколько "реально" стоит ошибка на стройке? Примеры ситуаций с максимальным риском для строительных компаний

Пример: Несовпадение размеров

Представьте: вы строите крупный объект, где тысячи одинаковых блоков. Один небольшой промах в чертежах — и сотни блоков не подходят к основным конструкциям. Что делать? Переделывать, подгонять, тратить рабочее время и дополнительные материалы. Это выбивает из колеи и заставляет все бригады работать в авральном режиме.

Последствия: прямые убытки на материалы и оплату сверхурочных, сдвиг сроков, претензии заказчика и, возможно, штрафные санкции.

4. Ошибки в коммуникации: эффект испорченного телефона

Коммуникация на стройке — особое искусство. Чем сложнее проект, тем важнее, чтобы все участники получали полную и точную информацию.

Пример: Неучтённые изменения

Инженер принял решение о небольших изменениях в проекте и передал их руководителю. Но не довёл до строителей на площадке. Результат? Строители выполнили работы по старому проекту, пришлось переделывать, а значит, терять время и деньги.

Последствия: простои, дополнительные расходы, негативное влияние на отношение заказчика.

5. Ошибки в подборе подрядчиков: знакомый "свой" может стать врагом

Сколько "реально" стоит ошибка на стройке? Примеры ситуаций с максимальным риском для строительных компаний

Когда подрядчик "свой" и хорошо знакомый, иногда закрывают глаза на его слабые места. Но в строительстве недочёты подрядчика могут стать серьёзной угрозой для проекта.

Пример: Недооценка сроков у субподрядчика

Подрядчик обещает уложиться в срок, но в итоге задерживает работы из-за нехватки рабочих. Изначально оговоренные три недели растягиваются на два месяца. Вся цепочка работ рушится, ваш проект уходит в минус.

Последствия: увеличение расходов на зарплаты, аренду техники, штрафы за задержки перед заказчиком.

Возможности для коллаборации

Сколько "реально" стоит ошибка на стройке? Примеры ситуаций с максимальным риском для строительных компаний

Поскольку моя команда занимается автоматизациеи строительного бизнеса — от обработки входящих заявок, до учета строительства объектов, проектной работы – мы можем стать вашими партнерами на выгодных условиях!

Давайте знакомиться и общаться, напишите в личные сообщения Telegram, проведем встречу / звонок знакомства, особенно, если вы занимаетесь или связаны со строительством(или есть клиенты — строительные компании).

1414
11
10 комментариев

Лучше бы написали про правильные стратегии, чем про ошибки — их уже много раз обсуждали

Ответить

А вы уверены, что люди перестали их совершать?

1
Ответить

А как их исправить? Не допустить?

Ответить

Это мы описывали в предыдущих статьях

Ответить

Как говорили классики – ошибки не совершает тот, кто ничего не делает.

Ответить

Хорошо бы добавить про снижение этих рисков

Ответить