Почему антикризисный менеджмент сейчас на пике актуальности?

Кризис — не приговор, а вызов!

Последние годы для отечественной промышленности — настоящие качели:

🔸санкции,

🔸нестабильный рынок,

🔸падение спроса

🔸рост издержек.

В телеграм-канале мы рассмотрели множество примеров того, что сейчас происходит в нашей промышленности. Если пропустил, переходи по ссылке в раздел "Оглавление" (https://t.me/AntukruzBot).

Сейчас важно понимать, что кризис — это не конец, а новый возможности. Главное — адаптироваться, видеть возможности и грамотно управлять ресурсами.

В ближайших публикациях мы разберем ключевые инструменты антикризисного менеджмента чтобы понять как снизить издержки компании и увеличить прибыль без дополнительных затрат и вложений

Будет много полезных фишек, цифр и живых примеров. Поделюсь тем, что реально работает

🔸Санкции

🔸Нестабильность курса рубля

🔸Ограниченный доступ к технологиям и оборудованию.

Компании в таких условиях теряют ресурсы и привычный ритм работы.

Вот пример: в 2022 году по данным Росстата, более 40% предприятий столкнулись с сокращением выручки и прибылей.

Люди стали экономить. Инфляция давит на доходы, кредиты — на расходы. В итоге покупают меньше, и бизнесу нужно пересматривать стратегию.

Логистика, сырьё, зарплаты — всё дорожает. Многие компании вынуждены сокращать затраты, но не всегда делают это правильно.

По оценкам экспертов — около 30% предприятий теряют эффективность из-за неграмотного урезания расходов.

Кризис — как холодный душ: либо адаптируешься и становишься сильнее, либо ты сдаешься и возвращаешься в зону комфорта.

Антикризисные менеджеры — это те специалисты, которые вместо того чтобы говорить «давайте мы их сократим» предлагают последовательные структурированные решения.

Кризис — это стресс-тест для бюджета. Антикризисный менеджмент строит финансовый план с учётом худших сценариев. Например, через выявление убытков и закрытие нерентабельных проектов или поиск новых источников дохода (да, даже в кризис это возможно).

Пример: компания, производящая бытовую технику, перенастроила завод под сборку оборудования для B2B-клиентов и сохранила рентабельность на уровне 8% в 2023 году.

Самая большая ошибка в кризис — резать людей. 😕 Да, бывают безвыходные ситуации когда ты уже совсем банкрот с миллионными долгами, но даже здесь есть нюансы. Хороший менеджмент сохраняет команду, оптимизируя процессы.

Как?

🔸Перераспределение ролей

🔸Перевод сотрудников на проектную работу

🔸Обучение и переквалификация

Цифра: Компании, которые сохранили персонал, восстанавливаются после кризиса в 2 раза быстрее, чем те, кто провёл массовые увольнения (по данным HSE).

Крутой антикризисный менеджер — это не просто «пожарный», который тушит бедствия. Это стратег, который использует турбулентность для перезагрузки бизнеса.

Например:

🔸Перестройка бизнес-модели на новые рынки

🔸Внедрение цифровых решений для оптимизации цепочек поставок

🔸Ставка на импортозамещение

Кризис — это не только вызов, но и шанс трансформировать бизнес. Главное — не терять время и грамотно подходить к оптимизации.

В последующих публикациях мы подробно разберем порядок действий антикризисного менеджера, его инструменты работы и как правильно выводить компанию из кризиса. Я постараюсь описать как можно больше деталей. Подписывайся чтобы не пропустить.

А пока ответь на вопрос: сталкивался ли ты с кризисом на своём предприятии? Как справлялся? Существуют ли вообще такие промышленные предприятия, которые не знают что такое кризис или проблемы?

Ваш Оптимизатор⚙