Рабский бизнес

Парадокс стартаперства: люди идут в стартапы за свободой, а получают новое рабство.

Чувак мечтает о свободе - не зависеть от начальника, делать что хочешь, когда хочешь. Запускает стартап. Через полгода понимает - нужны бабки. Идет к инвесторам.

И вот здесь начинается проблема.

Привлекаешь инвестиции = подписываешь кабальный договор. Shareholders Agreement, где прописано что ты можешь, а что нет. Борд директоров, которому надо отчитываться. Инвесторы, которые будут давить на тебя каждый квартал. А на конференциях произносят фразы «надо чтобы фаундер был достаточно мотивирован», говоря о том, что не надо слишком много дивидендов платить, или разрешать фаундеру слишком много своих акций продавать, потому что какой-то фаундер, получивший $500K на такой сделке, снюхался и перестал работать. Кстати, интересно такие кейсы узнать поглубже, может там депрессия была от такого контроля и ощущения бессилия?

Хотел свободы? Получи зависимость от чужих решений с первого дня.

А теперь математика жести:

- Рейзишь раунд за раундом

- Размываешься до 10-15% в своей компании

- Работаешь как проклятый 5-7 лет

- В итоге продаешь за $50M

- Твоя доля: $5-7M

Звучит круто? А теперь подели на количество лет. Получается $700K-1M в год. Минус налоги, минус стресс, минус потраченное здоровье.

А мог бы делать простой кешфлоу бизнес и стабильно снимать те же деньги в год БЕЗ инвесторов, БЕЗ стресса, БЕЗ размывания.

Венчур имеет смысл только в одном случае:

Если есть железобетонный пруф, что построишь что-то реально большое. Когда твои 10% от $500M экзита дают тебе больше денег, чем ты мог бы заработать сам за эти годы.

Все остальное - это добровольное рабство под красивыми лозунгами про “масштабирование”, “изменение мира” и “строчка в списке Forbes 30 under 30”.

Большинству фаундеров лучше строить простой прибыльный бизнес и оставаться свободными.

Свобода дороже денег. А если уж хочешь денег - считай математику честно.

Подписывайтесь на Telegram Венчур по Понятиям | Street MBA.