Типичные ошибки предпринимателей в финансовом планировании бизнеса
Многие предприниматели, особенно на начальных этапах своего пути, совершают типичные ошибки, которые могут негативно сказаться на финансовом благополучии компании.
1.Не учтена сезонность
Многие бизнесы, особенно те, которые зависят от спроса в определенные времена года, не учитывают колебания продаж. Без учета сезонности предприниматель рискует исчерпать бюджет в активные месяцы и столкнуться с нехваткой средств в менее доходные времена, что может привести к проблемам с ликвидностью.
2.Недооценили расходы
Многие владельцы бизнеса склонны недооценивать свои операционные издержки, что может привести к дефициту бюджета и невозможности выполнения обязательств перед партнерами и поставщиками.
3.Отсутствие резервных фондов
Многие предприниматели не закладывают в бюджет средства на непредвиденные обстоятельства, такие как экономический спад, потеря ключевых клиентов или форс-мажорные ситуации.
Если в компании нет резерва для покрытия неожиданных расходов, это может привести к нехватке средств для продолжения работы и в конечном итоге к банкротству.
Лучший способ предотвратить эту ошибку — сформировать резервный фонд, который будет покрывать как минимум три-шесть месяцев текущих расходов.
4.Игнорирование налоговых обязательств
Многие предприниматели в силу нехватки знаний и опыта недооценивают объем налоговых обязательств.
Это может привести к неожиданным налоговым доначислениям и штрафам, что в свою очередь существенно подорвать финансовое положение бизнеса. Рекомендуется обратиться к специалистам по налогам при составлении финансового плана.
5.Нежелание изменять финансовый план
Финансовый план должен быть гибким и адаптируемым к изменяющимся условиям рынка, экономической ситуации и внутренней структуры компании. Если предприниматель не готов вносить коррективы на основе текущей ситуации, рискует упустить выгоды и столкнуться с проблемами.
Достаточно распространённая ошибка начинающих индивидуальных предпринимателей - направлять весь фокус внимания только на доходную часть, не учитывая при этом динамику расходов. Например, чистая прибыль может быть одинакова как при продаже онлайн-курсов на 10 млн. руб, так и на 2 млн. руб. Все зависит от организации процесса, рентабельности. Насколько эффективно используется бюджет и ресурсы бизнеса.
Какие могут быть источники дохода у онлайн-компаний?
1.Продажа товаров и услуг. Компании, подобные интернет-магазинам, напрямую продают физические и цифровые продукты, и это основной и самый очевидный способ монетизации.
2.Подписочная модель. Некоторые онлайн-сервисы, такие, как потоковые платформы, предлагают подписки на свои услуги, обеспечивая стабильный поток дохода за счет регулярных платежей от пользователей.
3.Реклама. Множество онлайн-платформ, включая блоги и социальные сети, зарабатывают на размещении рекламных объявлений, получая доход от рекламодателей в зависимости от показов или кликов.
4.Партнерские программы и аффилиаты. Компании могут зарабатывать, продвигая продукты и услуги других компаний через свои платформы, получая комиссионные за каждую успешную продажу.
5.Донаты и краудфандинг. Многие онлайн-проекты, особенно творческие или образовательные, могут получать финансирование напрямую от своей аудитории через донаты или платформы краудфандинга, поддерживая устойчивость и развитие за счет общего энтузиазма и поддержки.
Изучение динамики доходов поможет выявить тренды, которые укажут на возможные направления для дальнейшего развития.
Также важно учитывать основные категории расходов по каждому направлению деятельности, чтобы понимать рентабельность:
1.Операционные расходы: интернет, услуги связи, хостинг сайтов, программное обеспечение и другие необходимые инструменты для функционирования компании.
2.Маркетинговые расходы: затраты на рекламу, продвижение в социальных сетях, SEO и другие активности для привлечения клиентов.
3.Заработная плата и компенсации: оплата труда сотрудников, включая зарплаты, налоги и социальные отчисления.
4.Логистические расходы: для компаний, занимающихся доставкой товаров, затраты на транспортировку, упаковку и хранение продукции.
5.Затраты на профессиональные услуги: оплата услуг бухгалтеров, финансовых и налоговых консультантов, юристов и других специалистов, которых компания привлекает для оптимизации бизнес-процессов.
Прибыль - основной показатель успешности бизнеса.
Чистая прибыль учитывает все расходы, включая операционные и прочие затраты, такие как налоги и проценты по кредитам.
Для устойчивого роста компании необходимо контролировать чистую прибыль, которая отражает реальное положение дел.
Чистая прибыль может служить базой для реинвестирования в бизнес. Например, компания, которая целенаправленно увеличивает свою чистую прибыль, может использовать эти средства для выхода на новые рынки или разработки новых продуктов, обеспечивая тем самым долгосрочное развитие.
Анализируя прибыльность и рентабельность, можно определить, какие направления более высокодоходные и стоит развивать, а какие — пересмотреть или даже закрыть. Планы по расширению или сокращению продуктового портфеля, оптимизация затрат или перераспределение ресурсов — все эти важные решения должны базироваться на анализе финансовых показателей.
Какие ошибки в финансовом планировании считаете самыми критичными для бизнеса?