Что будет с мышлением, если ИИ работает быстрее, но не умнее?
Когда я внедрял ИИ в маркетинговую стратегию одного крупного бренда, мы получали по 100 идей в день.
Казалось бы - здорово, много контента, много вариантов. Но на самом деле мы столкнулись с парадоксом ускорения: чем больше вариантов, тем сложнее выбрать правильный.
Мышление не исчезает, но оно становится фильтром. Теперь мышление - это не генерация, а выбор, оценка, проверка.
ИИ может быстро написать текст, но он не знает, что этот текст пойдёт в пресс-релиз, который увидят тысячи людей. Он не оценивает репутационные риски. Это делаем мы.
Ещё одна аналогия: у ИИ есть контекстное окно — как память. Но и у людей оно есть. Мы тоже забываем, что говорили вчера. Особенно в команде из 10 человек. И здесь ИИ может стать помощником: фиксировать решения, хранить логи, напоминать о ключевых моментах.
Как будет меняться управленческое мышление?
Представьте, что раньше руководитель был "хранителем знаний". Теперь же знание доступно всем, и стоит почти как электричество. Стоит ли удивляться, что роль лидера меняется?
Он перестаёт быть "экспертом", но становится архитектором решений. Теперь нужно уметь задавать вопросы, проверять логику, управлять качеством.
А теперь представьте, что ваша команда выросла в 10 раз. Не потому что вы наняли больше людей, а потому что вы теперь управляете людьми и системами. ИИ может работать как 5 помощников, но он не умеет договариваться. Это уже задача руководителя: создавать процессы, где всё работает слаженно.
В эпоху ИИ мышление не исчезает - оно становится глубже и ответственнее. Лидерство не уходит - оно трансформируется в управление смыслами. И навыки, которые мы развиваем - видеть фреймы, задавать вопросы, договариваться - становятся ключевыми для будущего.
Мы не заменяемся ИИ, мы учимся с ним мыслить вместе.