Команда ли у вас?

Многие эксперты уверяют, что необходимо собрать команду для масштабирования бизнеса. И вот, якобы, собираем команду и уже через 1-2 месяца бизнес растет.

Хотелось бы мне верить, что это именно так.

Если говорить о росте бизнеса, как об увеличении продаж, то сразу возникает два направления: больше продавать или сокращать расходы.

В первом варианте в самом начале роста бизнеса можно обойтись без команды, но люди для роста нужны.

Звучит как дилемма: и надо, и не надо...

Нужны люди, чтобы они стали выполнять вашу работу своими руками. Вам же нужно их обучить, объяснить их функции, параметры контроля и наладить систему работы и контроля результатов.

Контроль позволит вовремя заметить отклонения от ваших целевых результатов и скорректировать работу сотрудников. Обычно проводятся утренние летучки, на которых помимо подведения итогов предыдущего дня, сотрудники получаю поручения и задачи на текущий день.

Это самый простой способ масштабирования и ни о какой команде здесь не идет речи.

Нужна группа сотрудников, которые будут эффективно выполнять порученную им работу. И только после того, как группа сплотиться, можно начинать строить команду. Конечно же, если это необходимо.

Но для того, чтобы люди у вас эффективно работали, не уходили от вас при возникновении любых проблем или сложностей, стоит задуматься о принципах эффективного руководства.

Эти принципы хорошо изложены в бизнес-романе "Кораблестроитель. Пять древних принципов руководства". Книга интересна тем, что легко захватывает внимание и позволяет пройти путь становления руководителя с низов до вершины. Не смотря на то, что это художественная книга о бизнесе, в ней есть чему поучиться. В ней нет конкретных инструкций по типу "бери и делай", но много подсказок.

Хотите овладеть пятью принципами руководства? Больше о них в Telegram-канале.