Лучше уволить, чем лечить: почему 70 % команды — это уныние, а не результат
Лучше уволить, чем лечить: почему 70 % команды — это уныние, а не результат
Одна задача. Два сотрудника.Один справился хорошо.Второй — плохо.
На первый взгляд — всё понятно: кто-то старался, а кто-то нет.Но если копнуть глубже, причина всегда одна из двух:
👉 Либо не знал, как это сделать.👉 Либо вообще не хотел ничего делать.
С первым всё просто.Если человек чего-то не знает, его можно научить.Дать инструкцию, показать пример, проверить, закрепить.И через пару недель будет результат.Проблема решаема.Это вопрос компетенций.
А вот со вторым пунктом начинается самое интересное.
Почему мы тратим месяцы на тех, кто «не хочет»?
Если сотрудник не хочет — можно копнуть глубже.Почему? Что сломалось?Выгорел? Проблемы дома? Не видит смысла?Можно предложить поддержку, сменить задачи, поговорить, мотивировать.
И если это временный спад — ок.Человек выровняется.Результат придёт.
Но что, если «не хочу» — это не временно?А что, если это образ мышления?Отношение к работе?Жизненная позиция?
Тогда начинается бесконечный цикл:— Напоминаешь.— Контролируешь.— Мотивируешь.— Объясняешь важность.— Повторяешь.
А результат?Ноль.Или «хоть бы как».
И самое обидное — всё это время ты тратишь на одного,а не вкладываешься в тех, кто уже готов работать, расти, приносить результат.
Представьте: 70 % вашей команды — это люди, которые хотят и умеют
Сейчас, скорее всего, у вас наоборот:70% — это уныние.Люди пришли «отбывать».Ждут пятницы.Ворчат по поводу планов.Делают «потому что начальник сказал».
А теперь закройте глаза и представьте обратное:
70 % вашей команды — это те, кто:✔ Знает, что делать.✔ Сам движется вперёд.✔ Берёт на себя ответственность.✔ Хочет расти.✔ Готов пахать.
Что будет с результатами?С атмосферой?С вашим личным временем?
Всё полетит.Не постепенно.А сразу.
Почему мы этого не делаем?
Потому что боимся быть жёсткими.Потому что думаем:— «Дай шанс!»— «Может, включится?»— «Жалко увольнять…»— «А вдруг я не так объяснил?»
Но жалость — не управленческий инструмент.Это эмоция.А управление — это система.
И в этой системе есть простое правило:
**Лучше пустое место, чем человек, который тянет команду внизЛучше пустое место, чем человек, который тянет команду вниз.
Вы можете начать уже завтра
Не нужно ждать:— начала нового квартала.— выделения бюджета на найм.— HR-аудита.
Просто начните наводить порядок.Говорите «нет» тем, кто не вписывается в ДНК вашей команды.Увольняйте тех, кто не хочет работать по системе.Не потому, что вы злые, а потому, что вы честные.
И начните вкладываться в тех, кто уже работает.Усильте сильных.Дайте им больше задач, ответственности, возможностей.И посмотрите, как взлетят показатели.
Дело не в возможностях. Дело в смелости
Вы хотите создать эффективную команду?Или хотите быть социальным работником, который лечит чужие травмы?
Выбор за вами.
Потому что, пока вы копаетесь в своих «не хочу»,вы отнимаете время и силы у десяти человек, которые уже готовы двигаться вперёд.
💡 Вывод:Не бойтесь увольнять.Бойтесь топтаться на месте.Лучше один правильный человек, чем десять полуживых.
Создайте команду мечты. Начните с одного «нет».
А у вас в команде много тех, кто «не хочет»?Пишите в комментариях, как вы с этим справляетесь.Делитесь, если у вас было что-то похожее — многим будет полезно.