Зумеры vs Бумеры: как они проходят найм и чего ждут от работодателя
Если вы хоть раз участвовали в собеседовании с обеих сторон стола – вы знаете: это не просто «оценка компетенций». Это маленький социологический эксперимент. Особенно когда за одним столом встречаются бумер и зумер.
С одной стороны – человек, привыкший приходить на работу «к девяти, в костюме и оставаться до результата». С другой – тот, кто искренне спрашивает: «А можно работать из кафе в Питере, если команда в Москве?» и добавляет: «У меня же ноутбук – зачем офис?»
Разница в возрасте между ними может быть лет пятнадцать. Разница в восприятии работы – примерно как между дискетой и облачным хранилищем.
И вот HR-ы между ними, как переводчики на саммите ООН, стараются объяснить: бумеру – что «молодежь не наглая, просто у нее другой ритм», а зумеру – что «требования не абсурдны, просто так устроен корпоративный мир».
Ирония в том, что оба правы. Просто у каждого – свой способ быть нормальным.
В этой статье поговорим, как по-разному бумеры и зумеры проходят найм, что они ищут в работодателе и почему идеального кандидата не существует (но к нему можно приблизиться, если перестать пытаться всех подогнать под один шаблон).
Кто такие «зумеры» и «бумеры» в рабочем контексте
Начнем с базового: кто они такие, кроме того, что разные поколения?
Бумеры – это те, кто вырос в мире, где работа была «местом, куда ты ходишь, чтобы строить карьеру на годы». Они ценят стабильность, иерархию и понятные правила игры. Для них «хороший начальник» – это тот, кто видит, что ты стараешься, и дает четкие инструкции.
Зумеры – дети интернета и смартфонов, которые с самого начала учили, что «все возможно» и «смысл работы важнее кресла». Для них ценность компании измеряется не только зарплатой, но и культурой, миссией и даже мемами, которыми она делится в соцсетях.
Если сравнить в двух словах:
- Бумер приходит на работу с мыслью «я делаю карьеру»,
- Зумер приходит с мыслью «я хочу, чтобы моя работа имела смысл и не отнимала жизнь».
И вот где начинается веселье: оба поколения одновременно ищут «правильного работодателя», но говорят на разных языках. Бумер спрашивает «где мои гарантии и соцпакет?», а зумер – «а вы реально уважаете личное время и даете возможность развиваться?».
Как они ищут работу
Процесс поиска работы у бумеров и зумеров – почти как выбор ресторана: бумеры идут туда, где уже знают меню и официанта, а зумеры скролят Instagram, читают отзывы и ищут креативные коктейли.
Бумеры чаще всего ищут работу через проверенные каналы:
- кадровые агентства;
- знакомых и рекомендации;
- классические сайты вакансий вроде hh.ru.
Для них важна гарантия, что компания надежная и «работает по правилам». Отклик на вакансию – вдумчивый, с аккуратным резюме и сопроводительным письмом, где каждая буква на своём месте.
Зумеры живут в мире цифровых возможностей и быстро переключаются между каналами:
- соцсети и профессиональные сообщества;
- Telegram‑каналы с вакансиями;
- LinkedIn, Behance, GitHub;
- иногда даже TikTok или YouTube, где работодатели сами продают атмосферу и офис.
Для них важен бренд работодателя: миссия, ценности, культура и даже визуальный стиль офиса. Иногда именно сториз из рабочего процесса решают, откликнуться ли на вакансию.
Ирония ситуации в том, что оба поколения ищут одно и то же – нормального работодателя, но по совершенно разным путям. Бумер проверяет «стабильность», а зумер – «смысл и кайф от процесса».
Резюме и самопрезентация
Когда речь заходит о резюме, бумеры и зумеры ведут себя как два разных вида животных на сафари: одно медленно и основательно, другое – ярко и с прыжками.
Бумеры:
- Любят классическое CV, строго по шаблону;
- Подробно описывают каждый рабочий опыт;
- С гордостью перечисляют достижения и должности;
- Собеседование для них – почти экзамен, где нужно доказать, что «я опытный и надёжный».
Зумеры:
- Предпочитают лаконичные, визуально привлекательные резюме;
- Ссылки на проекты, портфолио, соцсети или GitHub важнее длинных списков должностей;
- Часто оформляют себя как личный бренд – стиль, визуальная подача, активность в сети;
- На собеседовании ищут диалог, а не экзамен: «Я хочу понять, подходите ли вы мне так же, как я вам».
Оба поколения стремятся к одному: показать себя с лучшей стороны. Просто бумер говорит «я профессионал», а зумер говорит «я интересен и креативен».
Собеседование
Собеседование – это момент, когда оба поколения показывают свои карты, а HR пытается не потерять голову. И тут начинаются забавные контрасты.
Бумеры:
- Подходят к собеседованию серьезно и вдумчиво;
- Подготовлены, знают все даты, должности и достижения;
- Для них важно показать опыт, стабильность и умение работать по правилам;
- Любят формальные вопросы, четкие инструкции и структуру.
Зумеры:
- Рассматривают собеседование как двусторонний диалог: «Я выбираю вас так же, как вы выбираете меня»;
- Задают вопросы про культуру, гибкость, развитие и ценности компании;
- Ожидают честности и открытости, не любят формализм;
- Иногда удивляют HR нестандартными вопросами: «А вы реально даёте возможность работать удалённо из другой страны?»
Оба поколения ищут подтверждение своих ценностей – просто по-разному: бумеры проверяют компанию на надежность, а зумеры – на смысл и комфорт..
Что важно на этапе оффера
Этап оффера – это момент, когда все становится реально: кандидат понимает, что компания хочет его видеть, а HR понимает, что пора доставать калькулятор. И вот тут снова проявляются отличия поколений.
Бумеры:
- Обращают внимание на конкретные условия: зарплата, соцпакет, бонусы, график;
- Ценят стабильность и долгосрочные перспективы;
- Любят, когда все изложено формально и без сюрпризов: «если в договоре написано, что отпуск 28 дней – значит 28 дней, и точка»;
- Оффер для них – проверка надежности компании.
Зумеры:
- Смотрят на культуру и смысл: ценности компании, стиль коммуникации, возможность развития;
- Ждут гибкости и прозрачности: «Сколько реально можно учиться и расти? А можно работать удаленно?»;
- Реагируют на скорость и честность коммуникации: затянутый ответ на оффер может быть воспринят как тревожный сигнал;
- Для них важен личный опыт – они оценивают не только цифры, но и эмоциональное впечатление.
Один и тот же оффер воспринимается двумя поколениями по-разному. Для бумера все измеряется числами и гарантиями, для зумера – эмоциями и смыслом.
Проблемы и конфликты поколений при найме
Если вы думаете, что найм – это просто «собеседование и подпись в договоре», то приготовьтесь к сюрпризам. Когда бумеры и зумеры встречаются в одном процессе, появляются маленькие, но забавные конфликты.
Типичные стереотипы:
- Зумеров часто считают «слишком требовательными и нестабильными».
- Бумеров – «не гибкими и медлительными».
На самом деле дело не в том, кто лучше или хуже, а в том, что они говорят на разных рабочих языках.
- Бумеры ищут порядок, стабильность, проверенные правила.
- Зумеры ищут смысл, гибкость, развитие и эмоциональную вовлеченность.
Примеры конфликтов:
- Бумер удивленно смотрит на зумера, который уходит с собеседования через 40 минут, потому что «не почувствовал атмосферу».
- Зумер морщит нос, когда HR требует десятую справку о стаже – «а это реально важно для моего результата?»
- HR в роли переводчика: пытается объяснить бумеру, что «это не лень, а просто другой стиль работы», а зумеру – что «документы нужны, чтобы вы могли работать спокойно».
Они ищут одно и то же – нормального работодателя и интересную работу – просто через разные фильтры.
Совет для компаний:
- Не используйте один шаблон для всех;
- Разделяйте коммуникацию и подход к кандидатам по поколениям;
- Создавайте процесс, где опыт бумеров и гибкость зумеров взаимодополняют друг друга.
Так вы не только снизите конфликты, но и получите более разнообразный и мотивированный коллектив, где каждый будет чувствовать себя на своем месте.
Как компании адаптировать процесс найма под разные поколения
Если вы думали, что достаточно одного сценария собеседования для всех – забудьте. Чтобы бумеры и зумеры мирно уживались в процессе найма, нужно немного смекалки и гибкости.
Вот несколько практических приемов:
- Многоуровневая подача вакансий: Для бумеров – традиционный текст с подробностями и чёткими требованиями. Для зумеров – видео, сторис, креативные посты, где показывается офис, команда и культура.
- Разные каналы привлечения: Бумеры – кадровые агентства, рекомендации, крупные сайты вакансий. Зумеры – соцсети, профессиональные комьюнити, Telegram-каналы, LinkedIn, YouTube.
- Разный стиль собеседования: Бумеры любят формальные вопросы, структуру и проверку опыта. Зумеры – диалог, обсуждение задач, проверку культуры и миссии.
- Командное интервью с сотрудниками разных поколений: Бумеры могут оценить профессионализм кандидата. Зумеры – поймут, насколько команда подходит им по ценностям и атмосфере.
- Бренд работодателя «на двух языках»: Формальные условия, бонусы и гарантии для бумеров. Истории, культура, возможности роста и гибкость для зумеров.
Немного внимания, понимания и разнообразия форматов – и процесс найма превращается из шахматной партии в дружеский разговор, где каждый понимает, чего хочет другой.
Заключение
Бумеры и зумеры приходят на рынок труда с разными ценностями, стилями и ожиданиями.
- Бумеры ищут стабильность, порядок и проверенные пути.
- Зумеры ищут смысл, гибкость и эмоциональную вовлеченность.
Ирония в том, что оба поколения на самом деле хотят одного и того же – нормального работодателя, интересную работу и понимание. Просто каждое поколение «говорит» на своем языке, и задача HR – быть одновременно переводчиком, наставником и иногда даже психологом.
Для компаний это не конфликт поколений, а шанс собрать команду с балансом опыта и свежих идей, где старшие делятся мудростью, а младшие – креативом и новыми инструментами.
Если вы HR или руководитель – забудьте о шаблонах и едином подходе. Сделайте найм процессом, где каждый кандидат чувствует себя услышанным. В итоге выиграют все: компания, бумеры и зумеры.
И не забывайте улыбаться – иногда, чтобы понять друг друга, достаточно просто чашки кофе и легкой иронии.
Мы помогаем бизнесу создавать качественные продукты через долгосрочное сотрудничество: не просто выполняем задачи, а становимся частью вашей команды, предлагаем улучшения и делимся экспертизой. Работаем на результат, а не на часы, и превращаем каждый проект в возможность сделать ваш бизнес сильнее.
👉 Пишите Степану в Telegram или оставляйте заявку на нашем сайте FTM.Agency — разберем ваш проект и подскажем, как вывести его в успешный запуск.