Почему Agile не взлетел в России

Спойлер: потому что гибкость не работает там, где люди всё ещё живут в страхе, а профессионалы — редкость.

Agile у нас внедряли как модную игрушку. Типа “новая философия”, “гибкость”, “самоорганизация”. Стикеры, фасилитаторы, постеры про ценности — всё на месте. Но внутри пусто. Команды бегают по спринтам, совещаний стало в три раза больше, а смысла — меньше. Вы уверены что что-то изменилось? А этажей иерархии точно стало меньше?

И нет, Agile не плох. Он просто пришёл в чужую экосистему. Его создавали не для подчинённых, а для зрелых людей,профессионалов. Для тех, кто может думать, спорить, брать ответственность и не ломаться под давлением. Которые понимают что и зачем они делают, почему они выбрали эту работу из соображений резонанса со своими ценностями. Почему они хотят сделать именно этот результат, именно этот продукт. На этом фоне смешно звучит что есть профессионалы, всерьёз желающие делать банковские приложения для смартфонов. Это мелко, идея нужна посильнее. Даже, если она воплощается через приложение. Продукт является воплощением смыслов - вот что важно.

Это про софт-скиллы, кстати. А у нас сильных софтскильных людей таких мало. Система делает всё, чтобы их было ещё меньше.

Agile — это не “методика ведения проектов”. Это режим работы взрослых людей, которым доверяют. И которые доверяют друг другу.

“Люди и взаимодействие важнее процессов.” Но это работает только там, где есть люди, а не функции.

Где не “тимлид” и “джун”, а команда мастеров, каждый из которых способен на самостоятельное решение, и каждый знает цену своему слову.

Agile появился в среде, где собрались уникальные специалисты, делающие вещи, которых раньше просто не существовало. Для них нужно было убрать бардак, контроль и бюрократию, чтобы не мешать творчеству высокого уровня. Вот для чего был придуман Agile.

Agile - это "не мешайте людям работать (при условии что эти люди умеют работать, иначе Agile не поможет )"

Когда царит страх, никакой “гибкости” быть не может. Ты не можешь быть креативным, когда боишься ошибиться. Ты не можешь быть честным, когда за правду бьют по рукам. Ты не можешь быть гибким, когда любое решение должен “согласовать”.

В итоге daily превращается в перекличку, ретроспектива — в исповедь без последствий. А смысл Agile — так и не понят.

Agile требует отказаться от микроменеджмента и построить доверие.

Но руководители не отпускают контроль. Потому что страшно.
Потому что никогда не видели команд, которые могут без них.
Потому что не верят, что взрослые люди способны договариваться сами. Возможно, и сами не очень умеют. Нужно учиться.

Контроль — это наркотик.
С него сложно слезть.

Лидеры с внутренним страхом порождают культуру страха.
А страх убивает всё живое — особенно гибкость. Поэтому становится душно.

Потому что Agile — не для новичков и не для тех, кто ждёт указаний. Его создавали под высокопрофессиональные команды, которые знают, что делают и зачем. Или вы думаете "банда четырёх" были кем-то другим?

Это не “группа исполнителей”, а коллектив мастеров, где каждый отвечает не должностью, а результатом. Где никто никому не доказывает, что работает — это видно по делу.

Когда ты набрал случайных людей, посадил их в круг и сказал “работаем по Agile” — ты просто создал видимость. Они не спорят, не думают, не творят — они ждут инструкций. А Agile без мышления — это цирк с фасилитатором вместо клоуна.

Agile — это про свободу, но свобода требует компетенции. Без мастерства свобода превращается в хаос. Без зрелости — в анархию.

Поэтому Agile не для всех. Он — для сильных команд, где нет слабых звеньев, где люди не боятся ни ответственности, ни правды, ни друг друга.

Все эти тренинги, коучи и стикеры — косметика. Agile не внедряется. Он вырастает там, где есть уважение, ясность и доверие.

Формула простая: Сначала люди. Потом отношения. Потом процессы.

Если порядок обратный — ничего не получится. Гибкость — это не про скорость, а про зрелость. Это не “как быстро делаем задачи”, а “насколько мы умеем думать вместе”. А если начать издалека, то "насколько мы умеем думать сами по себе" и "насколько мы умеем нанимать тех, кто умеет думать". С наймом совсем кошмар, всерьёз оценивать софтскиллы при найме умеют единицы компаний, и это из тех, которые считаются продвинутыми. Уметь стройно, упорядоченно думать - это, кстати, софтскилл. Уметь коллективно думать - тоже.

Agile не взлетел в России не потому, что он плох.
А потому что он создавался для сильных, свободных и честных.
А у нас до сих пор считают, что свободу нужно контролировать.

Agile живёт не в методичках, а в людях. Там, где люди выросли, и уже не ждут, что кто-то сверху скажет, как думать, когда говорить и кого бояться. В таких командах нет “внедрения”, там просто есть работа, в которой каждому есть место.

Настоящая команда — это не кружок по интересам

В живом Agile команда не “собрана”, она сформировалась. Это как отряд, который прошёл огонь вместе. Не потому что начальник и HR так решил, а потому что каждый из них профессионал и уважает других.

Тут нет “джунов, которых надо тянуть”. Каждый держит вес. Каждый понимает, зачем он здесь. И если кто-то не тянет — команда скажет это прямо. Без злобы, без политики.

Настоящий лидер в такой среде не “руководит”, а держит пространство. Видит, где тонко, где сбилось, где нужно помочь. Он — не над, он — внутри. И уважение к нему не за должность, а за способность быть опорой. Лидер — не начальник, а точка сборки

Правда — топливо Agile. Без неё всё остальное бессмысленно. В мёртвой системе люди молчат, чтобы не попасть под раздачу. В живой — говорят, потому что иначе нельзя работать.

В живом Agile никто не играет в “вдохновителя”. Люди уже мотивированы самим делом. Это не про “весёлую корпоративную культуру” и не про “цели компании” и прочий буллшит. Это про интерес и гордость за результат. Про желание сделать вещь, которая реально работает. Если ты профессионал, ты сам хочешь довести до ума, сделать идеально, по совести. И команда вокруг — такая же. Это и есть зрелость.

Где есть сила, там есть трение. И это нормально. Конфликты — не враг, а инструмент роста. В мёртвых компаниях всё решают за кулисами. В живых — в лицо. Спокойно, по сути, без личных атак. Потому что цель одна — сделать лучше, а не “оказаться правым”. И это ключевой маркер зрелости: не избегать острых углов, а уметь проходить их вместе, не разрушая отношения. Где конфликты честные — там доверие живое.

Живая команда не боится: потерять место; сказать “я не знаю”; признать, что можно было лучше.

Потому что каждый знает, что его уважают. И знает, что за ним стоят такие же сильные люди.

Когда система живая, контроль отмирает сам собой. Потому что виден результат, виден темп, видна энергия. Никто не заставляет — всё двигается само.

Это и есть зрелость: когда можно убрать внешнее давление, и всё продолжает работать, потому что держится на внутренней силе.