Philips трансформирует здравоохранение: три системных сдвига на стыке ИИ, экосистем и устойчивого развития
Медицинское оборудование перестает быть просто аппаратом — оно становится активным участником лечебного процесса.
В современном здравоохранении, которое сталкивается с растущим давлением из-за старения населения и ограниченности ресурсов, технологии становятся не просто инструментом, а катализатором системных изменений. Компания Philips, основываясь на глобальных исследованиях и инновациях, формирует новые системные качества в трех ключевых направлениях: интеграция искусственного интеллекта в диагностику, создание распределенной системы здравоохранения и реализация принципов устойчивого развития.
Эти свойства возникают на стыке технологий, бизнес-моделей и партнерств, что полностью соответствует принципам эмерджентности — когда целостная система приобретает качества, отсутствующие у ее отдельных элементов.
Интеграция ИИ: от инструмента к «цифровому коллеге»
Искусственный интеллект в медицинских устройствах Philips перестал быть просто функцией и превратился в активного помощника врача. Глобальное исследование Philips показывает, что ИИ уже сегодня помогает клиницистам и пациентам, но для полного раскрытия его потенциала необходимо укреплять доверие к этой технологии-1.
Конкретные применения демонстрируют, как ИИ становится «цифровым коллегой»:
- В ультразвуковых системах Transcend Plus используется 26 приложений на базе ИИ, одобренных FDA, что значительно расширяет диагностические возможности-4.
- В КТ-сканере CT 5300 алгоритмы ИИ реконструируют изображения, корректируют сердечные движения и оптимизируют рабочие процессы, повышая диагностическую точность при сохранении высокой скорости и низкой лучевой нагрузки-10.
- Технология SmartSpeed в МРТ ускоряет получение изображений и улучшает их качество с помощью ИИ, а MR Workspace с поддержкой ИИ упрощает весь процесс — от получения изображения до диагностики-10.
Эмерджентный эффект такого подхода проявляется в том, что система становится не просто инструментом, а активным участником лечебного процесса, берущим на себя рутинные операции. Это снижает нагрузку на врачей и вариабельность результатов, позволяя перейти к новому стандарту диагностики, где скорость и качество не являются взаимоисключающими параметрами.
Создание связанной экосистемы: от разрозненных отделений к единой сети
Philips больше не просто продает медицинское оборудование — компания создает связанные программно-аппаратные комплексы, где устройства становятся узлами в общей сети обмена данными.
Ключевым проявлением этого подхода является развитие распределенного здравоохранения, которое делает качественную медицинскую помощь менее привязанной к крупным больницам.
Примеры таких решений включают:
- Портативная ультразвуковая система Lumify, которая работает на базе мобильного приложения. Набор датчиков подключается к планшету или смартфону, что позволяет проводить УЗИ в палате, в машине скорой помощи или на месте происшествия-7.
- Распределенная служба Tele-ICU, где централизованная команда специалистов удаленно контролирует до 1500 коек в разных больницах-7.
- Информационная система ICCA, которая объединяет данные о пациентах в отделениях интенсивной терапии, обеспечивая мобильный доступ и аналитику-7.
Возникающий эффект функциональной целостности преобразует сеть разрозненных отделений в единую, управляемую систему. Данные с локальных устройств формируют целостную картину состояния отделения, что диктует новые протоколы лечения и управления ресурсами. Это повышает доступность экспертного уровня помощи независимо от географического расположения пациента.
Устойчивое развитие: от затрат к ценности
Третьим направлением трансформации Philips стала интеграция принципов устойчивого развития и циркулярной экономики в ядро бизнес-модели. Медицинская отрасль оказывает значительное воздействие на окружающую среду — на ее долю приходится более 4% глобальных выбросов CO2, что больше, чем у авиационного или судоходного секторов-6.
Philips реализует принципы циркулярной экономики через концепцию «использовать меньше, использовать дольше, использовать повторно»:
- Технология MR BlueSeal в магнитно-резонансных томографах использует всего 7 литров жидкого гелия вместо стандартных 1500 литров, что снижает операционные трудности, связанные с зависимостью от поставок гелия-7-10.
- Линейка продуктов Philips Circular Edition предлагает отремонтированную и протестированную на качество технику по более низкой стоимости. Например, типичный refurbished Azurion 7 C20 за время жизненного цикла сокращает углеродный след на 28% по сравнению с новым аналогом-6.
- Бизнес-модели, основанные на принципах доступа, а не владения, такие как сервис подписки Lumify с Reacts, где пользователи получают доступ к преобразователям, приложению и экосистеме-8.
Синергетический эффект таких подходов создает ценность одновременно для клиентов, компании и планеты. Для медицинских учреждений снижаются первоначальные затраты на оборудование, Philips диверсифицирует доходы, а окружающая среда получает меньше отходов и выбросов.
К 2025 году компания планирует производить 100% продуктов и услуг в соответствии с требованиями экодизайна-2.
Заключение: новая парадигма здравоохранения
За перечисленными инновациями стоят более глубокие системные изменения в подходе Philips к бизнесу и его роли в обществе.
Три фундаментальных сдвига — от продуктов к платформам, от больницы к дому пациента, от инноваций ради роста к инновациям ради устойчивого будущего — формируют новую парадигму в здравоохранении.
Эмерджентные свойства, возникающие на стыке этих направлений, демонстрируют, что будущее медицины заключается не в изолированных технологических прорывах, а в их синергии, порождающей совершенно новые системные качества, которые меняют саму логику оказания медицинской помощи.
Как отмечает генеральный директор Royal Philips Рой Якобс: «Мы добились значительного роста объема заказов и ускорили рост продаж, при этом устойчивый рост наблюдается в Северной Америке»-4. Это подтверждает, что стратегические изменения приносят конкретные бизнес-результаты.
Однако для широкого распространения практик циркулярной экономики в здравоохранении необходимы совместные усилия медицинских систем, правительств, отраслей и цепочек поставок для совместного создания решений-6. Стоимость для здоровья человека и планеты уже значительна, поэтому именно всей отрасли здравоохранения необходимо двигать эти существенные изменения.