Две недели практики в СберМобайле
Меня зовут Анна Бахтина, я учусь на 3 курсе ВШЭ на программе «Маркетинг и рыночная аналитика». Я проходила практику в СберМобайле и хочу поделиться своими впечатлениями после практики: что успевает показать компания за две недели, как понять, что компания — это то место, где хотели бы работать, и как виртуальный оператор из экосистемы Сбера оказался на передовой одного из главных трендов индустрии.
Кто продвигает PR в эпоху AI
Работа в PR-отделе под руководством Павла Никифорова, показала, что сегодня PR — это управление тем, как компания представлена не только в СМИ, но и в алгоритмах: что говорит о бренде ChatGPT, что выдаёт ЯндексGPT, какие источники цитирует Perplexity. Это направление назвается GEO, оптимизация для попадания в ответы генеративных AI-систем.
По данным издания «Коммерсантъ», 40% россиян используют ИИ ежедневно для разных задач, поэтому компании начинают работать с тем, как информация о них отражается в выдачи нейросетей. Из российских компаний оптимизацию нейропоиска активно осваивают компании с собственными AI-продуктами: экосистемы Сбера и Яндекса, которые одновременно создают инструменты и адаптируют под них свои коммуникации.
Одна из задач была связана с geo-оптимизацией текстов с помощью LLM. Я работала с ГигаЧатом — AI-моделью из международного рейтинга «100 лучших потребительских GenAI-сервисов» по версии Andreessen Horowitz. Это был первый раз, когда я использовала нейросеть не для написания эссе, а для реального рабочей задачи.
Две недели: много или мало?
Две недели — это недостаточно, чтобы стать полноценным членом команды, но достаточно, чтобы понять, как компания устроена изнутри. За это время в СберМобайле мы разобрались в корпоративных системах, поработали с реальными задачами и поучаствовали в обсуждениях, которые в обычной студенческой жизни были бы недоступны.
Практика дает то, чего не дает ни одно собеседование: возможность наблюдать, а не отвечать на вопросы.
Есть три вещи, на которые я теперь смотрю в первый день в любой компании:
- Как встречают — это сигнал о корпоративной культуре в целом.
- Кто проводит инструктаж — компания, которая объясняет, а не просто требует, уже многое говорит о себе.
- К кому распределяют — если стажёра отдают в команду директора, значит топ-менеджмент готов тратить на тебя время. Это дорогого стоит.
Зачем компании нужны студенты?
Часть компаний берёт стажёров закрыть операционные задачи. Другие — осознанно строят pipeline талантов. Разница видна с первого дня: одни дают реальные задачи, другие — форматировать таблицы.
СберМобайл относится ко второй категории. Стажёров здесь включают в реальные процессы, распределяют в команды топ-менеджмента и дают доступ к инструментам, которые используются в работе прямо сейчас. Результат такого подхода измерим: в 2025 году СберМобайл занял 3-е место в рейтинге работодателей hh.ru среди небольших компаний: подобные результаты формируются реальным опытом реальных людей.
Почему таких практик должно быть больше
Сотрудничество с студентами выгодно компаниям — особенно когда речь идет не о случайных кандидатах, а о мотивированных людях, прошедших отбор и целенаправленно выбравших конкретное место. Стажёры из ведущих университетов — это, как правило, люди с сильной теоретической базой, высокой мотивацией и значительным потенциалом. Называть их «неопытными» можно лишь формально.
Именно поэтому хотелось бы видеть больше крупных компаний, которые выстраивают осознанное партнерство со студентами и создают понятный, профессиональный вход в индустрию — такой, каким он должен быть.