Развитие франшизы городских порталов с нуля

Жарким июньским днем компания из трех руководителей прибыла в офис ИНТЕРВОЛГИ, чтобы обсудить смету нового проекта: франшизы информационных городских порталов.

Это смесь из life.ru, avito.ru, afisha.yandex.ru, mvideo.ru, rosfirm.ru, tilda.cc и прочих в одном сайте. Может в упрощенном виде, но все атрибуты описанных сайтов должны присутствовать. Обычно информационные порталы охватывают какой-то регион, область или город и являются источником актуальной информации для ее жителей. На них люди узнают свежие новости, публикуют объявления, общаются.

У заказчиков уже были порталы, работающие по франшизе. Доход получали от рекламных блоков и регистрации компаний в справочнике. В результате разногласий между собственниками и участниками франшизы доступ к порталам должны были закрыть. Было принято решение о создании собственной сети порталов.

Задача казалось большой и сложной.

Это предоставление прав пользования разработанным сайтом партнерам на определенных условиях для развития их бизнеса.

Бизнесом в данном случае является реклама за счет баннеров, которые можно размещать на страницах сайта, публикации информации предприятии в справочнике с расширенными возможностями, публикация коммерческих статей или новостей.

На чаше весов оказываются полезная информация для пользователей и реклама. Главное соблюсти баланс при разработке, чтобы ни одна из половин не перевесила другую. Если будет много навязчивой рекламы, то сайт будет неинтересен пользователям. А если будем мало возможностей для рекламодателей — проект будет убыточен.

Сперва задача казалось невыполнимой. К тому же надо было ее решить в сжатые сроки. За три месяца нужен был рабочий результат, который можно продемонстрировать партнерам, чтобы привлечь их в ряды новой франшизы.

Мы разбили проект на итерации с объективно выполнимыми сроками и минимально необходимыми функциональными возможностями. Хочу отметить, что по такому пути разрабатываем все последние проекты за два года. Практика показала, что это удобно как заказчикам, так и исполнителям. Вот только несколько плюсов по сравнению с разработкой проекта по «Водопаду»:

Ударили по рукам. Работа закипела.

Первая итерация:

Вторая итерация:

Третья итерация:

Четвертая итерация:

Пятая итерация:

Первую итерация необходимо было закочить до сентября. Чтобы все успеть необходимо было оптимизировать работу. Сервер подбирали на перспективу из расчета, что к проекту будет подключено 50 сайтов (то есть продано 50 франшиз).

Первый этап был оптимизирован за счет непрерывного участия всех специалистов после их подключения к процессу в «водопаде» производства. Это значит, что если к проекту подключился верстальщик, то необходимо было построить работу связанных с ним специалистов так, чтобы он получал на верстку новые разделы и не простаивал.

В этой схеме тонким моментом является этап согласования. Именно из-за него вся работа может застопориться. Чтобы этого не происходило, было принято решение проведения регулярных планерок с заказчиком. В результате обсуждений и корректировок работы механизм работал, как часы — привел нас к первому релизу в оговоренные сроки. Благодаря сплоченной работе 1 итерацию успели выполнить вовремя. На данный момент мы продолжаем развивать проект с помощью добавления новых возможностей, согласно плану итераций.

Раз проект позиционируется как франшиза, то и подключение новых участников должно происходить:

В этом нам помогает разработанный ИНТЕРВОЛГОЙ инструмент для миграции структуры БД. Больше информации можно получить по ссылке .

С помощью Migrato создание нового портала занимает не более 4-х часов. Для этого у нас есть шаблонный сайт, на котором фиксируются все настройки и сущности базы данных, а потом переносятся на все боевые порталы. Так создаются новые порталы и выполняются релизы на уже запущенные.

В разделе “Справочник” публикуются тысячи предприятий. Каждая компания хочет выделяться. Мы добавили множество настроек, чтобы этого добиться. В результате раздел предприятия отображается со своим дизайном, разделами и структурой. А если включить отдельный поддомен, то получаем полноценный сайт внутри сайта.

Вот несколько настроек, которые позволяют этого добиться:

Персональные возможности для отображения раздела доступны VIP пользователям, которые, например, размещаются платно на портале.

Это еще одна настройка, которая позволяет расширить возможности раздела вашего предприятия и получить чуть ли не полноценный интернет-магазин с возможностью сформировать корзину и оформить заказ. Причем для каждого предприятия будет своя собственная корзина с товарами. На данном этапе осуществляется отправка сообщения о заказе. Возможность указания доставки, оплаты и отображения списка заказов в личном кабинете пока не реализовывалась.

При передачи сайта по договору франшизы желательно избежать возможности его копирования. Для этого необходимо предоставить ограниченные права на управление сайтом. При этом многие необходимые настройки становятся недоступными.

Все такие настройки мы вынесли в отдельный блок в административной панели под названием «Общие настройки сайта» и сделали доступными специальному пользователю.

Вообще, на портале была сформирована гибкая система прав пользователей. При желании можно их настроить так, что пользователь сможет создавать новости для афиши, при этом не сможет их публиковать. Права для публикации будут предоставлены другому пользователю.

Были разработаны несколько RSS-лент, которые доступны по специальным ссылкам. Одни служат для публикации информации, например, в социальных сетях. Можно самостоятельно указать, какая новость или статья туда должны попадать. Другие имеют специфическую разметку для определенных сервисов, например Яндекс Новости.

На момент написания статьи к франшизе было подключено три сайта. Все они работают и их можно посмотреть: go64.ru, labaved.ru, yocity12.com

Основная задача заказчика — это привлечение новых партнеров. Ведь для этого весь проект и задумывался.

В проекте “Городские порталы” были применены наши интеграционные компетенции:

Если вы четко видите цель, оставьте заявку на обсуждение интеграционного проекта.