Мир, труд, май, саентология

Всем привет! Я Леша Марков, веду телеграм-канал «Стартап-кафе №1» и пишу для клиентов стартап-студии OM.BP.

На всякий случай оговорюсь, что слово «мир» в заголовке — это просто часть советского лозунга, которая никого ни к чему не призывает, а к секте саентологов я никакого отношения не имею и вам тоже советую держаться от них на расстоянии.

Хочу, не отрывая вас надолго от шашлыков, коротко и по возможности занятно поделиться парой мыслей, которые помогут вам оптимизировать расходы на оплату труда сотрудников.

Том Круз и Джон Траволта — одни из известнейших саентологов. Траволта даже сыграл инопланетянина в фильме «Поле битвы: Земля» по сценарию Рона Хаббарда, основателя саентологии. Фильм провалился и знают о нем не только лишь все, а мало кто, но управленческие ухищрения Хаббарда еще менее известны, но именно про них мы и поговорим.

В концепции Хаббарда оплачивается не труд, а результат, да не абы какой результат, а исключительно полезный. В этом видение Хаббарда отличается от привитого россиянам советской властью за 70 лет существования СССР.

В СССР Первое мая было праздником рабочих.

Я вот праздник труда не люблю. Возможно, потому что ленивый. И платить за труд не люблю, но не от жадности.

Если вы предприниматель, то вы, разумеется, хотите, чтобы ваши сотрудники вкладывали свои усилия в создание ценности ваших продуктов. Платить программистам нужно не за просиженное перед монитором в офисе время, а за исправно работающий софт. Платить операторам службы поддержи надо за решенные проблемы клиентов, а не за количество обработанных заявок. Ну и самый простой пример: платить отделу продаж нужно за продажи, а не за количество или продолжительность звонков по базе.

За сим считаю, что фонд оплаты труда — плохой термин.

Как и в любой секте, в саентологии центральной вещью предстают деньги, а потому саентологи неплохо умеют их зарабатывать.

В связанных с саентологией коммерческих компаниях много наследия от Рона Хаббарда, но мне по-настоящему понравился только концепт ценного конечного продукта — результата труда, который можно оценить и не нужно доделывать.

Ценный конечный продукт можно и стоит определить не только для всей вашей компании, но и для каждого отдела и даже для каждого сотрудника, включая программистов, операторов поддержки и менеджеров по продажам, о которых я уже сказал.