Как «Собака Павлова» участвовала в хакатоне от «Ростелекома»

И взяла седьмое место, хотя не собиралась ни с кем соревноваться.

Перейти сразу к макетам

Взяли на работу двух новых дизайнеров и решили обучить их нашим практикам на реальном проекте.

«Собака Павлова» делает много проектов в медицинской сфере, и медицинский хакатон нам идеально подошел.

Собирались участвовать, но не собирались занимать никакие места. Только показать новым коллегам, как заказчики формулируют техзадания и как мы работаем в команде.

В команду вошли два новых дизайнера «Собаки», менеджер проектов, еще один менеджер с техническим бэкграундом и знакомый студент-программист. Пять человек.

Собрались в семь вечера, послушали задание. ТЗ было сформулировано очень широко. Мы даже спросили у ментора: нам что, самим придумать себе кейс?

Сели придумывать себе задачу. Посмотрели референсы заказчика, оценили ситуацию на рынке и существующие решения.

Начали накидывать идеи и смотреть аналитику по прошлым медицинским проектам: портреты, жизненные ситуации, рабочие обязанности. Это не противоречило правилам хакатона.

Сформулировали теорию: врачи негативно относятся к самодиагностике. Созвонились со знакомыми врачами и подтвердили ее. Диагностика — дело врача.

Врачам часто некогда опрашивать пациента по болезням и проходить по целому опроснику. А иногда пациенты вообще лежат без сознания. Вот если бы можно было взять сразу всю заранее подготовленную информацию, было бы здорово.

Сейчас ситуация такая: единой базы данных нет, у каждой частной клиники свои анкеты и таблицы, часто врачи не заполняют опросники — по ковиду, например.

С тем же ковидом существует такая проблема: если у пациента есть признаки вирусного заболевания, врач должен надеть специальный костюм. Но часто ему это неизвестно — вызов был из-за боли в животе, оператор забыл спросить про кашель.

Снова созвонились с врачами — они согласились, что было бы здорово иметь все данные на руках и ничего не заполнять. Это подтвердил врач клиники. А врач скорой сказал, что всегда лучше иметь хоть какую-то информацию о человеке, чем никакой.

Мы детализировали идею: экстренная ситуация, человек резко почувствовал себя плохо и успел нажать кнопку SOS. Чем мы можем помочь ему и врачам? Приложением с уже собранными данными о болезнях и состоянии здоровья.

Сценарии делать не стали — придумали структуру, выписали основные действия, разделили между дизайнерами и сели рисовать на общей доске в Figma. Менеджер ушел готовить презентацию, план развития и план монетизации на будущее, а разработчики — продумывать архитектуру.

К вечеру субботы у нас была готовая архитектура, дизайн и часть презентации проекта — мы решили, что хватит, и разошлись по домам. Кстати, в пятницу мы тоже расходились.

В воскресенье доделали долги перед собой, собрали все в презентацию, записали видео и уже в 12 пришли на представление проектов.

Судьи оценивают и дизайн, и код, и коммерческий потенциал вашего предложения — в финале как итог между собой соревнуются дизайнеры, программисты и маркетологи. Это персонажи из разных вселенных.

Из-за требований к маркетинговой и программной части нам пришлось разделиться, вместо того что вместе сконцентрироваться на своих сильных сторонах.

Первое время мы уточняли друг у друга, что будем делать и от чего откажемся, потому что не успеем нарисовать или закодить. Но нам пришлось очень быстро разделиться и сконцентрироваться каждому на своих задачах. Никто не работал с готовым материалом — все делали параллельно.

Заняли седьмое место.

Макеты в Figma

Пользователь включает режим SOS — интерфейс помогает подготовиться к приезду скорой: опрашивает о симптомах, советует, что взять с собой в больницу, предлагает сообщить родным.

В приложении пользователя, при отправке на телефон врача и в приложении врача.

Поменьше спать и побольше работать. Мы просто ушли и расслабились, а можно было сделать больше.

Можно рисовать без сценариев. Невозможно подойти к аналитике на 100% на хакатоне — в какой-то момент нужно бросить исследование и начать рисовать.

Нам стоило бы раньше рассинхронизироваться и каждому сконцентрироваться на своих задачах. Их и так было полно, новые были лишними и в итоге больше мешали.

Можно отказаться от полезных привычек, например, рисовать сразу несколько состояний кнопок. На хакатоне это не нужно.

Нужно решительнее отказываться от идей, если времени в обрез.

Оба новых дизайнера быстро разобрались в теме и процессах. После хакатона каждый участвовал в медицинских проектах.

Мы еще раз убедились, что при необходимости можем быстро найти нужных специалистов и вытащить из них экспертизу.

Двух дней достаточно, чтобы придумать идею приложения и детализировать ее на уровне макетов.

Через год вернемся и попробуем еще.