Сайт про одежду для собак за 50 тысяч. Самая дорогая покупка, которую я не сделал

В прошлой статье я рассказал, как сделал AR-проект в одиночку и как деньги гранта исчезли вместе с чужим разводом. Вывод я тогда сделал быстрый и, как позже выяснилось, неправильный: проблема в том, что я один. Нужны надёжные люди.

Но команда не находится по объявлению. Пока я присматривался к людям, руки чесались строить хоть что-то. Так начался самый тихий эпизод серии: год сайтов, трафика и SEO. Забегая вперёд — это единственный мой факап, активы которого дожили до сегодняшнего дня. Правда, поймёшь это только через несколько лет.

В 2012 году я присматривал к покупке работающий сайт — интернет-магазин одежды для собак. Смешная ниша, живой трафик, владелица уступала за 50 тысяч. Я торговался, думал, взвешивал. И не купил.

Сейчас понимаю: за 50 тысяч я покупал не сайт. Я покупал вектор — вход в мир, где трафик и активы работают, пока ты спишь. Не купил. Вектор пришлось покупать позже, по частям и сильно дороже.

Схема выглядела разумно: собрать несколько сайтов под разные ниши, налить трафика из поиска, монетизировать. Классика, по которой в интернете тысячи кейсов.

Я купил домены. Арендовал серверы и научился их не ронять. Купил выгрузку семантики — десятки тысяч ключевых запросов, по которым люди что-то ищут. Писал и заказывал статьи, размечал страницы, смотрел в вебмастерские кабинеты как в аквариум: вот запросы, вот позиции, вот кто-то живой пришёл.

Иногда это даже работало. Страница вылезала в топ, трафик капал, внутри что-то ёкало: вот оно, началось.

А потом приходил апдейт поисковика, и позиции складывались, как карточный домик. Индексация проседала, страницы вылетали из поиска без объяснений, и весь огород надо было перекапывать заново.

Честных причин две, и обе не про алгоритмы.

Первая: SEO — это марафон, а я бегал спринтами. Сайты растут от регулярности: статья за статьёй, месяц за месяцем, два года до устойчивого трафика. У меня же был вуз, пары, подработки — и сайты получали вечер в неделю в лучшем случае. На дистанции это ноль.

Вторая: я всё ещё думал, что мне нужна команда. Каждый раз, когда очередной сайт буксовал, я не спрашивал «что я делаю не так». Я думал: вот был бы контентщик, вот был бы сеошник. В какой-то момент я честно записал в заметках: «не умею строить коммуникации, управлять людьми — руководящее, видимо, не моё». Записал — и продолжил искать, кем бы поруководить. Урок был сформулирован, но не выучен. За это тоже платят, просто позже.

По деньгам этот эпизод — копейки на фоне остального: домены, серверы, семантика, статьи. Никто меня не кидал, никто не исчезал с деньгами. Просто год вечеров ушёл в песок, а сайты остались висеть полумёртвым грузом.

Но вот что выяснилось сильно позже. Грант из прошлой статьи исчез безвозвратно. А сайты — нет. Домены, семантика, тексты, даже понимание, как устроен поиск, — всё это терпеливо ждало своего часа. Эти сайты я не похоронил, и что с ними стало, расскажу, когда серия дойдёт до кульминации.

Промежуточный вывод, за который я заплатил годом: активы, которые не требуют команды, не умирают — они ждут. Умирает только то, что держится на чужих обещаниях.

Жаль, что я сделал этот вывод не тогда. Тогда я сделал другой: в одиночку далеко не уедешь, нужны люди, нужен настоящий проект с настоящей командой.

Минус полгода вечеров и свои вложения на AR-проекте. Минус год на сайтах, которые не поехали. Минус вера в устные договорённости. Плюс — впервые за серию — активы, которые ещё сыграют.

Дальше будет самое дорогое. И тут в чате группы одногруппник написал, что делает свой стартап и ищет, с кем строить. Топовый продажник, харизма, планы. Я прочитал сообщение и понял: вот же она, команда.

А пока вопрос к вам: был ли у вас актив, который вы забросили, а он потом пригодился? Или наоборот — «вектор за 50 тысяч», который вы не купили и до сих пор вспоминаете? Расскажите в комментариях.