Как я боролся с жадностью, и что из этого получилось?

Каждый из нас не идеален, и недостатки есть у каждого. Однако если у руководителя есть какой-нибудь серьезный недостаток, это может сказаться не только на нём, но и на всем коллективе в целом. Возьмём для примера такой порок, как жадность. Жадный руководитель будет искать возможность платить своим подчинённым как можно меньше, экономить и на условиях труда: кондиционере, подолгу не обновлять компьютерную технику в офисе, заставляя сотрудников работать на медленных компьютерах, и даже экономить на бумаге А4, принуждая печатать по нескольку документов на одном листе, а после вырезать их ножницами (да-да, и такое бывает). Очевидно, что это всё не лучшим образом повлияет на рабочие процессы. Кроме того, руководитель является примером для коллектива, и сотрудники будут перенимать это негативное качество, бессознательно, или стараясь угодить руководителю. Почему именно жадность? Просто это далеко нередкое качество, и в том или ином виде, как правило, присутствует у всех.

Всё, написанное ниже, прожито мною лично, и испробовано на себе.

Как найти в себе мешающий недостаток?

В самом начале предстоит самое сложное – понять, что недостаток у тебя действительно есть. Тут на помощь приходят друзья и родственники, да, в прочем, всё ваше окружение, которое не побоится сказать честно в глаза о недостатках. На этой стадии очень важно понять, что если вы часто и от разных людей слышите о каком-то своём неприятном качестве, в нашем случае, про жадность, то, может быть, она и правда есть в вас, а не они все кругом ошибаются? Конечно, бывает довольно сложно адекватно воспринимать критику со стороны, понимая, что это действительно про тебя.

Как бороться с жадностью?

И вот, мы определили, что отрицательное качество у нас действительно есть, и теперь задача самому придумать и составить план, как изменить себя.

· Борьбу можно начать с того, чтобы выписать со слов вашего окружения случаи, когда вы эту это качество проявляете, и добавить от себя пару пунктов, которые не слышали от других. Чем больше пунктов вы составите, тем лучше. Этот список только для вас, и никому его показывать не нужно.

· Дальше нужно обращать внимание на то, как выписанные вами моменты проявляются в жизни, вовремя «ловить себя за руку», отмечать. В нашем случае это «момент, когда я проявил жадность».

· Как правило все основные черты нашего характера заложены в нас с детства, а потому следующим пунктом можно погрузиться в воспоминания. Попытайтесь обнаружить моменты, которые могли повлиять на формирование вашего качества. Касаемо жадности: многие из нас в детстве жили не очень богато, и могли остаться установки, фразы, которые мы слышали от родителей: «неясно что будет завтра», «мы не можем себе этого позволить», «нужно скопить на будущее». Самое главное – осознать, что они присутствуют и на сегодняшний день, а дальше попробовать их переиначить для себя, к примеру, так: «я уверен в сегодняшнем дне», «я могу позволить себе все, что мне необходимо, вещи это не главное, главное семья и люди что меня окружают», «если не уметь радоваться сегодняшнему дню, то жизнь проходит тускло, а потом и вспомнить нечего…». Чаще прокручивайте в голове эти аффирмации, процесс смены убеждений – он не быстрый.

Когда я сам пытался проработать жадность, самым сложным убеждением, с которым я столкнулся, было убеждение: «я не жадный, я экономный». Сложность была еще в том, что жена отчасти поддержала меня, ведь в некоторых случаях экономность действительно моё полезное и уместное качество, которое, зачастую, помогало нам сделать накопления на что-то глобальное и нужное для семьи, сэкономив на мелочах. И тут важно было разделить для себя, обозначить и понять границы, где действительно имела место экономность, а где банальная жадность.

Больше разговоров с женой на эту тему – вот что помогло лично мне, но в любом случае: чем больше мы задаем вопросов себе и окружающим, и чем больше концентрируемся на задаче, тем ближе мы становимся к ее решению.

· Отдельно стоит подумать над теми случаями в своей жизни, когда это отрицательное качество приводило к негативным последствиям. Может быть из-за жадности вы куда-то не поехали с родными, туда, куда вы и они хотели, а может быть не позволили себе что-то приобрести или сделать, о чем теперь жалеете, так как возможность уже упущена? Может были случаи, когда из-за жадности ваши отношения с кем-то ухудшились? А в каких случаях жадность негативно складывалась на вашей работе, были ли моменты, когда вы потеряли больше, чем сэкономили? Все описанное ранее является важным подспорьем к тому, чтобы разобраться со своей жадностью, однако важны и реальные практические действия.

Что можно и нужно делать

Делать надо противоположное вашему отрицательному качеству. В нашем случае учитесь отдавать.

· Можно начать со своей семьи и ближайшего окружения (это и проще всего). Подарите жене цветы, сделайте незапланированный сюрприз любимому человеку, без повода, просто так. Чаще дарите подарки детям, и не экономьте на подарках друзьям по случаю их знаковых событий. В эти моменты важно отследить чувства, которые у вас возникают, и почувствовать радость от того, что отдаешь свои ресурсы для того, чтобы сделать человеку приятно.

· Затем можно начать делать подарки своим сотрудникам по случаю значимых событий. Успешно законченный месяц, появление нового крупного клиента, чей-то день рождения, и т.д. Можно за свой счет заказать в офис пиццу или суши, оплатить совместный поход в кафе, или за счет своих ресурсов организовать какое-нибудь совместное мероприятие: выезд на природу, поход в кино, театр или планетарий. Поверьте, если сделать это искренне и от души, сотрудники оценят, что в том числе положительно повлияет на ваши с ними отношения. Единственное, перед тем как устраивать какое-то мероприятие стоит поинтересоваться у подчиненных, а что им самим могло бы быть интересно?

Есть ли изменения?

Важно вот что понимать: возможно (и даже скорее всего), желанные изменения будут не сразу и не такими яркими. Менять глубинные установки долго и сложно, если мы говорим о врожденной черте характера – то могут уйти годы. В первое время все изменения буду происходить на «силе воле». Что я имею в виду? Жадный человек, начиная дарить подарки, вначале будет в большей степени заставлять себя это делать. И это нормально! Не бывает такого, что вчерашний «Скрудж Макдак» в одночасье, за день, за месяц, становится альтруистом. Но самое главное это то, что происходит у вас внутри. Вначале вы будут взращивать в себе новые убеждения, буквально выискивать их. Опять-таки, спросите у близких, друзей и ваших сотрудников, возможно они тоже отметят какие-то изменения в вас. Обратите внимания чувства и эмоции, которые у вас возникают, когда вы что-то отдаете. Есть ли у этом лёгкость? Когда мы становимся на путь саморазвития важно сравнивать себя с собой в прошлом. Именно таким образом можно заметить изменения.

Не ждите быстрых изменений, но если вы будете усердно работать над собой каждый день – они обязательно случатся!

Зачем всё это?

На мой взгляд для руководителя саморазвитие обязательно наравне с поддержанием знаний своего рынка и собственного бизнеса. Не забывайте, что каждый начальник является примером для своих сотрудников, и все негативные качества, которые присутствуют в нем, культивируются внутри его коллектива. Когда меняешь что-то в себе – меняется все вокруг!

Еще важный момент: что-либо донести до окружающих можно только тогда, когда сам обладаешь этим. На моем примере, когда я побеждал в себе жадность, со временем в моем офисе продаж стало поменьше борьбы за клиентов между менеджерами, и больше взаимовыручки и поддержки друг друга в этом вопросе. Менеджеры по продажам начали помогать друг другу, делиться знаниями и умениями, и больше стремиться к общему результату.

Желаю вас успешной борьбы с вашими отрицательными качествами!