Жить, а не Выживать!

Моя жизнь и моих родителей всегда строилась вокруг причастности к месту работы. Благо мне подарили возможность увидеть мир, получить английское образование, выучить языки и познать новые культуры. Но при возвращении в Россию по классике я искал работу там, где она физически находится.

В родном городе с населением в 300 тысяч человек абсолютно не было никаких возможностей роста, кроме как пойти в торговые представители в одну из FMCG компаний.

Москва - потому, что там работа. Работа в офисе, с подъемами в 7 утра, с толпами в метро или пробками на дорогах. За окном 2010 год. Не было даже и мысли об альтернативных сценариях. Улей рос и рос, всасывая в себя все больше людей.

В 2011 году на курсе CIMA - David @chevinconsultants (пожалуй, лучший преподаватель в этой программе) делиться сценарием удаленной работы. Он собирал виртуальные команды по миру. Привлекая людей на временный проект, собирая компетенции и необходимые навыки через SKYPE. Участники никогда не виделись даже вживую и вся работа велась в онлайн пространстве через пересылку документов (еще не было Google docs).

Слушая его рассказы, данный формат работы казался утопией, и даже в тот момент не щелкало то, что работу можно выполнять из любой точки мира. Я все так же представлял, что я сижу в Москве, а проект в Сингапуре.

Мечты, мечты, мечты. (с Дэвидом мне так и не удалось поработать над проектами, тогда я был только младшим специалистом)

За десять лет в FMCG и Ритейле скрепы (спасибо @videomannn - за новый ходовой термин) “Быть ближе к руководству” с ежедневным пребыванием в офисе сформировались настолько сильно, что мое представление об ином мире строилось только вокруг релокации в заграничный офис, желательно в родную Европу. А путь релокации лежал через senior management и 10 лет в одной профессии и в одной компании. А работу я менял стандартно раз в 1.5 -2 года.

В 2019 году в связи с конкуренцией на рынке IT в Компании начинают тестировать формат удаленной работы как “бенефит”. Моя команда - первая, которая входит в пилотный тест. Всю команду я попросил обязательно быть в офисе для синхронизации один день в неделю, остальное время они были свободны выбирать свой рабочий распорядок. Из 10 человек:

2 - Ни разу не взяли удаленную работу

7 - брали по 1 дню в неделю

1 - взял 4 дня

Никто не понимал, как это скажется на карьере, все понимали ценность видимости, боялись, что не справятся и относились к удаленной работе не как к рабочему дню удаленно, а как дополнительный выходной. Честно бесил тот человек, которого 4 дня не было в офисе, и перед моими глазами, но я держался, обосновывая, что я сам разрешил. В момент, когда общая продуктивность команды просела, я отменил “бенефит” и вернул всех в офис под жесткий личный надзор на месяц. Увидев, что все учли урок, через месяц я разрешил вернуться команде к удаленной работе.

Сам я брал день удаленной работы по средам и то раз в месяц, опять же как дополнительный выходной. В день я общался в среднем с 50 разными сотрудниками и жестко выгорал от задергивания разными задачами и проблемами. Мне просто нужно было время не бояться, что меня потревожат. Я сидел и стучал по строкам формул в экселе наедине с собой. Это было волшебно!

Сравнить я это могу с госпиталем, когда тебя отпускают домой и пропадает страх, что сейчас зайдет врач с санитарами и заберет тебя на перевязку после операции. Родные стены просто лечат - от всего!

ZOOM был только на камере для фотографирования.

Мы перестали смеяться над проблемой Китая. Нас закрыли в клетки. Крупные ритейлеры с владельцами, которые живут на Рублевке, срезают сотрудникам зарплаты, вводят режимы простоя (уверен многие прошли через это), а сами закатывают вечеринки и покупают за миллионы тренажеры для дома.

Но есть и плюс - все встречи переходят в онлайн и Менеджмент еще не научился дергать всех в онлайне, своими гениальными спонтанными идеями. Работа становится структурированной, появляются daily/weekly статусы. Пресс - релизы все выходят в онлайн, журналисты сидят в гостинных и за кухонными столами, а я сидел обросший и с бородой (парикмахерские были закрыты).

Взрыв Екомма - и я в нем. Спрос на мои компетенции, навыки и управление командами. Коммуникация вся в онлайне. Акции на ZOOM пробивают потолок (сам не знаю, почему не купил). Рутиной становятся daily встречи в ZOOM. Все начинают сидеть с выключенными камерами. Требование видимости сотрудников у менеджмента растет с каждым днем, на ZOOM начинают загонять толпами “Приходи послушай.” Выгорать начинают все! А я каждый день просыпаюсь в 8 утра, чтобы подготовить данные за вчера. Не проходит и дня, что от меня не требует РЕТРО по теме stand up, но Менеджмент непоколебим. Видимость - наше ВСЁ!

Я узнаю, что коллега взяла и переехала всей семьей в Сочи. Первой реакцией была зависть, а потом искреннее чувство оберечь человека от ненависти, которая на нее обрушиться, если кто- то узнает об этом случае. Этот секрет я так и унес из Компании. Это было “НЕНОРМАЛЬНО”- жить и наслаждаться жизней.

В июле 2020 просто накипело. Я не выдержал и уехал в деревню. Трушную деревню, там где баня, туалет на улице и воду надо носить ведрами. Поля клубники, будильник по петухам, рыбалка на зорьке и, конечно, удаленка. Я сбежал через 3 дня! Я не смог концентрироваться на работе. С 9 до 18 у меня были ZOOM звонки, 10 тем в день, а за спиной пробегали счастливые участники моей семьи, и собака, требующая ласки.

Помню, как проснулся с панической атакой в 5 утра и попросил вернуть меня в город, а вечером уже сидел в поезде, возвращаясь в Москву. Epic fail.

Год ограничений и Российский туризм.

Границы закрыты, ценник на Турцию бешено рос. Тайланд закрыли. Родились мечты о своем участке, там, где тебя не смогут ограничить в свободе. Смотря на друга, который вступил в этот тест, я все ждал его выводов. Так и прождал год. Стул на кухне явно не был предназначен для 9 часов заседаний ежедневно.

А именно, я живу в клетке! Я работаю удаленно и меня пугают каждый день выходом в офис. Да именно пугают! Каждый раз эта фраза звучала как угроза. - “А ну ка быстро, все в офис! К ноге! Будете рядом!”- “Будем строить КОМАНДУ! МЫ КОМАНДА!” Да вот только Менеджменту наплевать на человека как личность. - “А что если я не хочу в офис?”- “Я не хочу быть с вами в одном помещении, я хочу работать с вами, но не более.” Thanks but no thanks. И жить я не хочу уже тут. Москва полна возможностей, но извините, а где море? Где солнце? Где нормальные продукты? И я как бы не хочу в метро. Да и маски, маски, маски. Прививки, уколы.

Терпение лопается, когда вводят обязательную вакцинацию. Корпорации вместо личностного подхода, эмпатии и принятия ценности сотрудника делаюТ каждого скотом. Скотом,которого надо забить ради того, чтобы продолжать получать прибыль. - “А ну ОК - открыть резюме на HH.ru и пару раз в день поднимать в топ.” Медтотводы как отсрочка от армии (не знал, что моя аллергия сможет как то в жизни помочь). Я больше не минуты не хотел здесь оставаться. Призыв к ценностям и толчок в сторону изменений!

Если сильно - сильно чего то хотеть, обязательно сбудется (Инга А. тоже поддержит). Ну или оторвали жопу от диваны и начали действовать. Все же мир сетей помог найти желанное. И вот я уже отказываю Яндексу, Озон, Mail.ru - потому, что все не то. Новая миссия нашла меня сама. Семь встреч на родном английском, эйфория совершенно иного формата работы. В моем трудовом договоре указан не офис Корпорации, а адрес моей квартиры (пусть и Московской).

Я когда услышал, что мой Гендиректор каждый день проводит в офисе, я очень расстроился. Вся моя надежда на удаленную работу как будто разбилась. Я по старинке ставлю цель ежедневно посещать офис, все то же метро (меньше станций), офис формата open space (да да, он прекрасен с собственным баристой). Но это все не те ценности ради которых я приходил.

Люди! Здесь работают Люди! Я им интересен! Они добры, они приветливы! У них горят глаза! И никто не говорит о вакцинации. Никто не спрашивает, почему сегодня я пришел в час дня на работу. Всем интересно, кто такой Семён. Это место нравится настолько, что я хочу сюда приходить каждый день!

Если рабочий график гибкий и я творю свою судьбу, может я все - таки пойду на ту теннисную тренировку, о которой мечтаю два года. Не замечаю, как вот уже месяц по утрам я тренируюсь без каких- либо ограничений в работе и личной жизни.

Я начал смотреть на время как на возможность, а не план работы. Здесь я уйду пораньше, чтобы попасть в зал до наплыва людей, тут я проведу встречу в полночь. Встречи на ходу, пока я выполняю ежедневную цель в 20 000 шагов, и никто не спросит - “А ты, что не на работе?”. Я всегда на работе, я всегда включен и заинтересован, но да я не в офисе. И это норм!

Прочитал о них еще в 2019. Показалось утопией и кучкой хипстеров. Как же я был не прав. Но чуть позже об этом. Кто не знает - просто "Google it".

Таргетинг работает идеально, все эти лайки репосты и размышления с друзьями приводят к странице Лены. Там в рекламе человек с улыбкой на закате рассказывает, что она живет в Турции в формате коливинга и приглашает именно - пожить! То есть это не отпуск, не тур, а новый формат временного дома. Тут могут быть совершенно незнакомые люди, тут общее все, но всех объединяет труд! Два месяца я крутил эту информацию в голове. И как эксперт в сфере рисков, никак не мог решиться.

Никогда недооцениваете единомышленников. В самый нужный момент друг сказал - едем! Звонок Лене, и вот мы оба скидываем предоплату за проживание. Бронируем рейсы. И начинается отсчет - но не проходит ни дня без сомнений, что это может быть развод и мы повелись. Но сумма не та, чтобы потом переживать. Спросите у Лены и поймете все сами.

Отпроситься - Карл, Отпроситься! Я все еще жил в реальности, что для такого шага нужно было согласие. Начальник прекрасный человек, но ведь он каждый день ходит в офис, а тут я как бы нагло уже все решил, даже не обсудив это с ним. До вылета 2 недели и я каждый день живу с мыслей, что за мою инициативу может быть наказание. Я даже думал, пофиг, улечу, а потому пусть ругают. Никто же не умрет от этого. Я буду жить и работать в другом, комфортном месте! В итоге я все - таки “Отпросился” - я уведомил, в пятницу (вылет в воскресенье), что я буду на удаленке следующие две недели. Мотивировало еще то, что я был не единственный. Половина сотрудников офиса регулярно проводили недели на удаленке, общаясь только по Zoom.

Первый раз в жизни я взял билет ТОЛЬКО - ТУДА! Я не исключал того, что я смогу задержаться. Но цели были только на 2 недели. Эта гибкость уже пьянила. Дерзко, самостоятельно, с поддержкой близкого друга. Финансовая достаточность - все риски были перекрыты. Осталось только поверить в происходящее.

Если бы не Новогодний подарок с конфетами для Лены, (ну нельзя было с пустыми руками - не по Русски это) то все мои вещи поместились бы в один рюкзак. Спойлер - поэтому на фото я везде в одном и том же. Никаких излишеств. Все самое комфортное и удобное. Обязательно очки и плавки - я залезу в любую воду, если она выше нуля.

05 декабря 2022 18:00 - мы стоим на вилле. Три этажа, бассейн, во дворе апельсины, лимоны, лаймы. Друг срывает лайм и начинает жадно вгрызаться в его мякоть. Я перевожу стоимость Лиры на рубли, оцениваю сколько стоит килограмм лайма в России. Мы проехали невероятным горным маршрутом в часть страны, куда я мечтал попасть уже несколько лет, но все казалось таким отдаленным. Здесь тихо, очень тихо. Здесь тепло, здесь спокойно. Спокойно, что организм не верит ощущениям, он утром был еще в зиме, а тут весна. В ночном небе запах цветущего лимонного дерева (мама выращивала лимоны на балконе и это было чудо наблюдать, как зреет одинокий плод).

Открывая шторы, я вижу Солнце! Я вижу море! Я просыпаюсь без будильника! Выходя на крышу (да да, тут есть панорамная крыша), сердце замирает. На кухне в сковородку летят помидоры, перец и деревенские яйца. Сок апельсина наполняет стакан, мы смотрим на море с балкона и волнуемся, чтобы не опоздать на первую рабочую встречу.

В 11:00 нажимается Пуск. Подключается WiFi. Фон в ZOOM c корпоративной заставкой московского офиса. Кресло в углу, чай на столе - “Доброе утро, Коллеги!”.

#Thisisliving