1. В Чистой воде мы решили внедрить SAP, и это длилось ДВА С половиной ГОДА. Так и не заработало. Постоянно что-то шло не так. У нас был принцип тройного учета: мы что-то еще делали в старой базе, видимую картинку работы создавали в SAP, а реальный отчет, который я сдавал директору, был только в экселе. Тогда еще Google Sheets активно не использовались, поэтому у нас была тупо табличка в эксель, которую пересылали по почте. В итоге мы почему-то решили вообще не говорить, что sap не работает — было стыдно признаться собственнику, что он потратил примерно 60 лямов на разработку, нихрена не заработал, а мы до сих пор все делаем в экселе.
Александр, приветствую! На запрос поделится мыслями: от лица "Мой Кассир" хочу сказать, что мы в своей жизни писали 5 касс. 1). В далеком 2016-м году мы делали кассовое решение для одной крупной сети пекарен. 2). Потом, победив в Стартап Сабантуе написали свое отдельное кассовое решение, так называемый "Мой Кассир 1" и продавали его на рынок. 3). Потом у нас случился крупный заказчик из ТОП-5 производителей онлайн касс и мы также отработали контракт 4). Потом был заказ также от первого же заказчика о второй версии приложения. И в том подходе мы пробовали привлекать аутсорсеров - очень печальный опыт. 5). И в 2020-м году мы начали писать ту версию Моего Кассира которая видна сейчас. Это действительная шикарная возможность каждый раз писать все с самого начала и переписывать - любимая забава программистов. Но с каждым годом мы по разному смотрели на сам формат зарабатывания на софте. Когда-то была мысль, что можно найти несколько интересных фишек и клиенты прибегут. Это быстро ушло. Потом была иллюзия что достаточно выбрать сегмент и стать там лучшими. Это заблуждение тоже ушло. Сейчас мы выстраиваем то что вообще не любили когда начинали - бизнес процессы каждого отдела, регламенты, аттестации, контроль стандартов работы - начиная от техподдержки, заканчивая отделом продаж и отделом внедрения. В каждой стране СНГ абсолютно свои особенности, а в Европе мы столкнулись с феноменально непривычными отчетами по налогам, где все чеки продаж за месяц надо размещать на листах А4. И если раньше мне нравилось участвовать в написании кода, потом я был уверен что я лучше всех понимаю что хочет клиент и пишу лучшие ТЗ, то сейчас я пытаюсь скальпировать процессы loyverse или lightspeed. Подводя итог, хочу сказать, что я восхищен тем, как вы развиваетесь и как работаете. Но, возможно, сохранить динамику в том что вы делаете сейчас и преуспеть в IT разработке одновременно будет слишком тяжело. Партнерства и кооперации - прекрасный путь!
Спасибо за отличный комментарий
За этим я и пришёл сюда. Очень ценно!
Как бэкендер могу сказать, что успех проекта процентов на 50 зависит от менеджера/руководителя проекта. Если он знает куда идти, умеет декомпозировать задачи, ставить их понятным языком и контролировать выполнение, то будет результат. Я всего пару таких встречал.
ФОТ, приведенный на скриншоте выглядит более чем скромным. Или вы действительно считаете, что толковые ребята будут работать за меньшие деньги? Максимум, что вы получите это джунов-студентов, которые у вас за пол года прокачают скил и уйдут на работу получше. А вы потратитесь на текучку и изначально корявую архитектуру от человека без опыта.
Хотелось бы увидеть такой скриншот с ФОТ вашей команды. Из оптимизаций, я бы реакт сменил на флаттер, оставив в команде только Mobile Frontend, Mobile Flutter, Backend и Project Manager. Это главный костяк и минимум, который должен быть в команде.
Вероятно вы имели в виду Web Frontend и Mobile Flutter?
Грустно а за сколько будут работать нормальные ребята ? И каким образом окупать такую разработку на начальном этапе?
Комментарий недоступен