Вам поможет стратегия! Или "Почему так важен сейчас навык стратегического мышления?"

На сегодняшний день, с учетом сложных и непредсказуемых во многом обстоятельств, происходящих в политике, экономике и других областях, появляется все большее число экспертов, которые поднимают вопросы о важности стратегии для успешного функционирования фирмы и достижения сверхприбылей на рынке в условиях нестабильности и высокого уровня неопределенности.

Но, действительно ли, стратегия поможет вам выжить на рынке, или даже зарабатывать больше, чем ваши конкуренты?

На этот и много других, сопутствующих вопросов поможет ответить такая научная дисциплина, как «Стратегический менеджмент».
Ее смысл заключается в том, чтобы понять природу и механизмы создания устойчивых конкурентных преимуществ, благодаря которым фирма может зарабатывать больше, чем в среднем ее конкуренты по рынку[1].

Вопросами стратегического управления занимаются специалисты разных отраслей в департаментах по стратегии, топ-менеджеры (СЕО), консультанты, ученые-исследователи.

Даже если мы перестаем говорить о бизнесе и компаниях, сегодня каждый сталкивается с тем, что должен спрогнозировать или спроектировать свое будущее, чем он/она будет заниматься через 5-10, 20 лет и какие у него будут конкурентные преимущества для того, чтобы быть востребованным на рынке труда (как работодателям, так и работникам). Поэтому навык стратегического мышления необходим каждому из нас, чтобы мы могли прочно стоять на ногах в любое время «непогоды».

В стратегическом менеджменте мы не просто строим "успешные" стратегии, а пытаемся быть визионерами и предсказывать, что будет по-нашему мнению и как воспользоваться этими возможностями. Преимущества изучения данной дисциплины заключается в том, что вы учитесь:

– принимать решения в условиях неопределенности;

­– упорядочивать внешний хаос и использовать его в своих и бизнес целях;

– лучше понимать цель существования компании, ее сильные и слабые стороны;

– строить сценарии и наиболее эффективные модели, которые позволяют добиваться большего в сравнении с другими

Давайте посмотрим на Apple: на заре 21 века они поверили в технологии сенсорных телефонов, в которой будет доступно все (звонки/музыка/видео и др), в то время как лидер рынка Nokia думал, что индустрия будет развиваться в сторону телекоммуникаций (лучшие говорящие устройства), где они будут держать свою лидерскую позицию на рынке[2].

А что сегодня?

- Apple самая дорогая компания в мире, ну а Nokia… Впрочем вы и сами знаете.

Что произошло? Разве Nokia не обладала компетенциями в области стратегического менеджмента, чтобы понять, что «стрельнет»?

- Конечно, обладала. Только никто и никогда вам не гарантирует, что выбранная стратегия – это правильный путь.
Многое решает вера, удача, интуиция и умение вовремя реагировать на изменения, отходить от старых парадигм, старых побед.
Такая вот жизнь. И таких примеров много.

Так, а зачем тогда нужен «стратегический менеджмент» если нет никаких гарантий, что стратегия поможет?

"Страт" как раз и учит Вас, что мир динамичен и нужно уметь быстро приспосабливаться, упорядочивать, систематизировать и искать решения. Всему остальному вы учитесь самостоятельно, набивая шишки и двигаясь дальше.

Ну а зачем мне этот навык «стратегического мышления»?

Вопрос оставляю открытым. Каждый сам на него должен ответить.
Я, лично, попытаюсь ответить на него серией статей.

В будущих статьях мы постараемся сохранять границы дисциплины: разбирать инструменты стратегического управления, приведем историческую справку о развитии дисциплины, разберем некоторые кейсы, сделаем обзор книг и статей по страту.

[1] Катькало, В. С. Эволюция теории стратегического управления : монография / В. С. Катькало ; Высшая школа менеджмента СПбГУ. - 3-е изд. - Санкт-Петербург : Высшая школа менеджмента ; Издат. дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2011. - 548 с. - ISBN 978-5-9924-0037-3. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/492854 (дата обращения: 19.11.2022). – Режим доступа: по подписке.

[2] Power of design and imagination: Lessons from Apple and Nokia. Dan Hodges. Retail dive. URL: https://www.retaildive.com/ex/mobilecommercedaily/power-of-design-and-imagination-lessons-from-apple-and-nokia