Как профакапить идею стартапа в венчурной студии

Решили мы в этом году с партнером, что внутри акселератора для 2 из 10 компаний попробуем новую модель, а именно своеобразную венчурную студию.

Если 8 компаний из 10 у нас уже с выручкой, то для 2 других мы решили сделать ровно обратную модель. Взяли 3 фаундеров вообще без идеи и решили пройти путь с нуля вместе с ними.

Одна идея была у нас в запасе, но выбранный для нее фаундер оказался скорее наемником, чем фаундером. Поэтому 1 из 3 отвалился фактически после 2-й встречи.

Для второго фаундера было решено придумать новую идею в том направлении, где он разбирается — e-commerce. Ребята мы с опытом, поэтому решили делать не в РФ, а сразу в Индии. Мы ушли на неделю думать о конкретных идеях и произошло чудо: я и партнер придумали по одной достаточно конкретной идее и оказалось думали об одном и том же. Но тут у нашего фаундера закончились деньги, поэтому он устроился на работу. И гениальная идея встала на паузу. Да, стандартные фаундерские нюансы.

Для третьего фаундера мы решили повысить уровень сложности, и сделать крипто-проект. Это был челлендж, потому что с криптой мы вообще не работаем. Так получилось, что мы специализируемся в классическом венчуре. Решили это исправить и пройти путь обучения изнутри. Начали этот процесс в ноябре, накидали несколько рабочих идей. Даже кого-то подтянули эдвайзить этот процесс. Но тут мы столкнулись с следующей популярной фаундерской проблемой: все идеи не те. Вроде то, да постоянно не то. Смысл проекта в том, чтобы он был криптовый, но с венчурным бизнесом в фундаменте и не скамерский. Основная проблема была в том, что мы постоянно приходили к идее, где на самом деле крипта не нужна, что противоречило ТЗ. А другие идеи уже были реализованы, причем неплохо. Так мы застряли на стадии идеи.

В итоге мы сделали 3 из 3. Собрали самые популярные факапы на этой стадии, имея в этом довольно обширный опыт. Да, оказывается так бывает.

Какие выводы?

1. Стартап должен делать настоящий фаундер, который готов рискнуть, готов остаться совсем без денег, готов двигаться вперед на чистом энтузиазме.

2. Фаундер должен либо уметь выживать без средств для выживания, либо накопить эти средства перед тем как делать стартап.

3. Нужно создавать бизнес там, где у тебя есть опыт. У нас есть набор прекрасных идей в венчуре, а вот идеи в крипте вызвали большую проблему. Создавайте там, где вы разбираетесь.

P.S. Может у кого-то есть хорошие криптовые идеи?)))