Как поддерживать ресурсное состояние сотрудников?

Все знают выражение «работа — второй дом». И оно очень актуально, потому что мы чаще проводим на ней даже больше времени, чем дома.
Для каждого из сотрудников важно быть в ресурсном состоянии, а для меня — его поддерживать. Им также нужно не только ходить в отпуск два раза в год, но и просто отдыхать. В том числе и на работе. Я расскажу о своих способах нематериальной мотивации сотрудников:
— карьерный рост
— участие в совещаниях с руководством
— мотивационные собрания
— хорошая атмосфера в коллективе
— полный соц. пакет
— тематические собрания с приглашёнными гостями
— конкурсы и соревнования
— престиж: работа в компании, название которой у всех на слуху, также послужит стимулом для продуктивного сотрудничества
— публичное признание достижений сотрудника
— поздравления со значимыми датами: например, год работы в компании
— оценки коллег
— помощь в семейных делах
Какие пункты считаете самыми важными?