Как быстрее расти в разработке? Мы поговорили об этом с сеньором и джуном и сравнили их ответы

Знакомьтесь с героями этой статьи:

Джун:

Недостаток практики

Основная сложность, с которой столкнулась я и мои одногруппники после выпуска, — это недостаточное количество вакансий для джунов. Если ты живешь в провинции, то для тебя закрыты двери в очень многие компании, т. к. они не принимают стажеров на удаленку. Некоторые мои сокурсники до сих пор находятся в поиске, хотя с момента выпуска прошло уже 3 года.

Сеньор:

Недостаток времени тимлида

Для того, чтобы джун быстро рос, ему нужно систематически уделять внимание. Как тимлид я чаще всего ограничен во времени. Если я курирую джуна, то взаимодействие с ним мне приходится ставить в приоритет. Иначе вероятность успешного онбординга и роста в компании минимальна.

Кроме того, задач уровня джуна чаще всего немного. Необходимо выделять дополнительное время на поиск релевантных тасков.

Джун

На моей первой работе мне рекомендовали обращаться за советом к одному из сеньор разработчиков, который не отличался общительностью. После пары едких фраз в духе “Ты же понимаешь, что каждая минута моего времени стоит очень дорого, и ты вряд ли можешь это себе позволить” я старалась всячески избегать общения с моим “наставником”.

Токсики среди руководителей — это скорее исключение, чем правило, как показывает мой опыт. Например, уже на этапе приема на работу в NJ Soft руководитель уточнил мое видение карьерного трека. Уже после начала работы стали обнаруживаться мои пробелы в знаниях по нескольким направлениям. Команда чутко среагировала: я могу обратиться к разработчику из команды с релевантной экспертизой, или просто закинуть вопрос в чат и получить дельный совет.

Сеньор

C каждым новым членом команды я как тимлид прорабатываю его стратегию развития. Мне важно понимать, в каком направлении человек хочет развиваться. Давать ему максимально разные задачи, или фокусировать на одном стеке и растить из него узкого специалиста.

Для меня один из самых главных индикаторов - это готов ли человек даже пока что непосильную для него задачу довести до конца. Если он всех в команде замучает своими вопросами, но задачу сделает, то для меня это индикатор готовности к росту.

Джун

На 2-й год в разработке я почувствовала, как уперлась в потолок. Было много задач, которые я могла доделать за кем-то, но придумать что-то с нуля и корректно оценить свои силы у меня не получалось.

Это произошло, потому что на старте мне дали одну область разработки. И ей я занималась в течение одного года. Конечно, конкретно в своей узкой области я выросла, но по другим аспектам я все так же оставалась стажером. Поэтому для меня сейчас привлекательны те проекты, где я смогу подключаться к разноплановым задачам.

Сеньор

Росту в разработке мешает легаси-код. Это может быть устаревший фреймворк, который ты в силу потребностей заказчика вынужден дорабатывать, но знания, которые ты при этом получаешь - устаревшие, и твоя ценность как специалиста не увеличивается. Однако в этом есть положительные стороны. На моей практике от клиентов с легаси часто приходят проекты на разработку новых решений.

На основании знания старого кода мы можем делать новое и лучшее решение. Даже если начинающий специалист задействован в доработке легаси-кода и, казалось бы, это не дает ему быстро расти, я вижу ряд преимуществ для джуна. А именно: погружение в предметную область может стать решающим для участия в новом проекте, где требуется разработка с нуля. В нашей команде относительно мало работы с легаси-кодом. Задачи распределяются таким образом, чтобы каждый разработчик встречался и с легаси, и с новым кодом.

Джун

Сеньор